互联网企业创新关键仍是“整合”

从中国最大的IC元器件分销商到中国首家IC元器件自营电商，不只意味着从科通集团到科通芯城网站的转变，这股活跃在电子商务、硬件创新等诸多热门领域的新兴力量不希望被外界简单看做传统品牌的互联网转型。对这家公司的领导团队来说，科通芯城只是借到了电子商务、IC 元器件分销渠道变革、移动应用、硬件创新等多股东风，更准确的定位是创新型互联网企业。
　　“你以为我们只是卖IC元器件的电商网站？其实我们可以提供更多互联网整合价值”，科通芯城董事长康敬伟对已经动工的深圳微软科通大厦满怀期待，作为产业链合作项目，未来，微软的硬件团队也会进驻进来，与更多上下游伙伴一起工作。
　　科通芯城市场营销副总裁刘宏蛟也在不断思索企业价值边界：从2011年上线到今年预计实现50亿元的销售额,科通芯城能不能提供 “做中国IC元器件领域的亚马逊”之外更多的企业价值？
　　事实上，不管卖什么东西，电子商务的常规模式被人熟知，但作为本身就具备科技驱动属性的IC元器件产业链参与者，科通芯城不想只成为传统分销商的转型产品—这意味着要跨出“销售”的固有理念，实现作为互联网企业的“互联价值”。
　　网站销售产品之外，科通芯城还找到了两条路：“微信网关”和硬件创新“芯引擎”。前者通过名为“科通云助手”的公众账号实现，作为分销枢纽，科通微信公众账号扮演起打通IC元器件制造商和客户的角色，更精准地销售甚至C2B定制化服务皆可实现，这与该类别产品“非标准化销售”的属性有着天然的契合。
　　而硬件创新“芯引擎”却并非科通芯城传统职责内业务，但机遇也正是从打破固有理念开始。
　　众所周知，作为制造业的焦点, 中国已经成为全球最大的电子产品制造中心。目前从事电子产品制造的企业超过500万家,生产从手机、电视、空调到车载设备等种类繁多的电子产品,每年仅IC 元器件领域的采购规模便高达2万亿元人民币。
　　而在互联网企业、家电企业、电信企业尽皆涉足以可穿戴设备为代表的新硬件创新热潮中后，作为硬创最核心技术支撑的芯片业务分销商，科通芯城也需要更深度地参与产业共赢。
　　“硬件创新创业者可能有好的产品模型，但还需要包含技术方案指导、 上游产品资源以及硬件知识培训为一体的硬件领域资源,同时也需要来自互联网顶级公司、投资机构的营销、资金以及运营支持。”康敬伟认为，从创业者开始有概念,到有产品,再到量产,科通芯城都可以在每个环节提供支持。
　　“左手营销、右手服务”，刘宏蛟将科通芯城的价值理解为“在线营销+在线交易+线上/线下服务”的互联网整合价值，“创新型互联网企业的突破点依然必须是‘互联’”。