CSDN公开课:SCRUM敏捷开发(2015-8-19 免费)


当前最火的敏捷可能就是SCRUM了,但敏捷无法落地、对人要求太高、老板对敏捷动机不良等问题如何解决呢?我将在CSDN的公开课上为大家分享”SCRUM敏捷开发“,各位朋友有杀错没放过噢!

主题:SCRUM敏捷开发

内容简介
本课程为你分享SCRUM敏捷开发,理解敏捷的本质,认识中国IT行业对敏捷的挑战,学会让敏捷落地的实用招数。

时间:2015-8-19(星期三)19:30-21:30
地点:在线直播(报名后会给出参加办法)

课程大纲
1.敏捷的各大门派
2.敏捷的四大宣言和12个准则
3.SCRUM团队模型及最佳实践
4.中国IT行业对敏捷的挑战
  4.1 两大限死,两不确定
  4.2 中国技术人员的特点
5.敏捷不能当饭吃
  5.1 敏捷对组织架构的要求
  5.2 敏捷对团队文化的要求
  5.3 敏捷对薪金待遇的要求
6.敏捷的本质是什么?

CSDN报名链接
http://huiyi.csdn.net/activity/product/goods_list?project_id=2276


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Scrum敏捷软件开发是一种以迭代、递增方式开发软件的项目管理方法。它通过将开发过程分割成短暂的时间段,称为“冲刺”,来实现高度透明、协作和快速响应的开发过程。 Scrum团队由产品负责人、敏捷教练和开发人员组成。产品负责人代表客户和利益相关者,负责定义产品需求和优先级。敏捷教练指导团队成员,确保他们遵守Scrum原则和实践。开发人员负责根据产品需求进行开发工作。 每个冲刺的时间通常为2到4周。在每个冲刺开始前,团队和产品负责人进行会议,确定要在这个冲刺期间完成的任务和目标。这些任务和目标被记录在一个称为“冲刺计划”的文档中。 在冲刺过程中,团队每天进行短暂的例会,称为“站立会议”,以确保每个成员了解项目的进展和遇到的问题。冲刺计划会进行每日更新,并在每个冲刺结束时进行评审和回顾。 评审会上,团队展示他们通过这个冲刺完成的工作,接受客户和利益相关者的评价和反馈。回顾会是团队对开发过程和效率的自我评估,并确定下个冲刺的改进方向。 Scrum的核心原则是灵活性、透明度和自组织。它强调团队成员之间的合作和沟通,激发他们的创造力和自主性,以快速响应变化的需求。 总之,Scrum敏捷软件开发通过提倡协作、迭代和透明的工作方式,使团队能够在短期内交付高质量的软件,同时灵活地响应不断变化的需求。这种方法不仅提高了开发效率,还增加了客户的满意度和利益相关者的参与度。

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