我们在换个角度,从软件工程管理涉及的内容来分析,包括时间进度、成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面,管理的重点一般以项目的成本动态控制为核心,以进度控制为龙头,以合同管理为线索,以客户满意为目标。管理就如同大禹治水一样,需要疏堵结合,方能开出最美的花朵。现在让我来学习一下软件工程管理的相关内容,首先我们来看一下这一章总体讲了那些知识:
了解了整章大概讲了那些知识,对内容有了一个感情上的认知,我们再来看看软件项目计划:
了解了计划,知道如何着手开始做,会让我们的工作事半功倍,接下来,我们再一起来看看我们的成本估算,如何让资源花费的合理有价值:
了解了估算的相关知识,那么我们该如何把握我们的进度,让我们在短时间内让我们的软件做的又快又好呢?接下来我们再来看看我们的进度计算:
任何事情都会有风险,如果我们的股市一样,当然我们的软件也存在风险问题,如何规避风险,让我们的风险最小化:
接下来我们一起来看看最后一个知识点,我们人员组织形式:
总的来说,管理就是为了实现组织未来目标的一种活动,本质就是协调, 管理是一种工作,她有着自己独特的技巧,工具和方法;管理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的器官;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识,同时管理也是一种文化......