利用项目管理软件简单解决金融软件外包管理难题

问：项目开发管理软件的哪些功能是最重要？

首先，我们来分享一个实际的案例：一家上市的美国国际财务软件公司，每年有很多外包项目提供给几家印度外包公司。外包公司会给美国公司提供各种各样漂亮但繁琐的项目报表，但是这些报表很难帮助了解项目的进度：哪些正在进行哪些已经完成？因为都是由外包公司的项目经理填写这些表格，他们可以随意地填写修改这些数据。

因为完成程度都是单靠项目经理来填写，为了达到要求，项目经理都会尽量填100%完成，但实际是是否如此？（因很多外包项目都是按里程碑是否完成来收项目费用。）
如图一：用传统的电子表单管理工具，就像右面人手汇总类似，每个项目成员/经理都可以随意填写，甚至修改，都很难验证。也可能出现，活动以前是完成了百分之七十，后面反而会跌回六十！


这样甲方就很难监控乙方（尤其是相当庞大和复杂的项目），所以为了更好去管理各地的外包商，选用了以交易平台来管理的项目管理软件。

什么是交易平台？

交易平台的软件操作类似一个银行柜员机一样，（和直通式处理的理念一样）比电子报表规范很多，所有的最后结果都要和每一次‘交易’关联，这样就可以防止以上的出现漏
洞，确保数据的可信度。

而传统的项目管理工具（如微软）是典型的电子报表形式，任何一个人都可以随意填写完成百分率。

所以这跨国公司也选用这工具来管理他的外包人员和相关的子项目。

总结：

软件开发管理中最难的是：

• 保证所有项目的数据正确。
• 结果不能随意修改，确保可靠性。
• 要能够把项目分解到不同的项目组成员，协同工作。

能够解决以上问题的工具才是真正能帮助我们进行项目管理的工具。