敏捷落地课程介绍—基于功能点的敏捷计划与度量（2天）

 

带你迅速体验 基于功能点的计划与控制完整过程：需求拆分，功能点估算，基于功能点的计划，进度跟踪与控制。

课程大纲
需求分层拆分

功能点估算
本课程讲师是世界最大度量咨询美国SPR（生产力研究所）授权的功能点讲师，也是中国《软件成本定额规范》（工信部和北京市标准的共同前身）编写组组长。
在实践与教学过程中，讲师结合NESMA的两级简化方法，发明了一种更快、成本更低的估算和度量方法，可以在2小时左右完成原来需要标准课程5天才能勉强理解的功能点并付诸实际使用。
基于功能点的计划
本章节将学习基于功能点的计划，并学会使用简单的表格（既用于计划也用于跟踪），来量化地表达计划。
基于功能点的跟踪与控制
使用迭代开发+功能点度量来跟踪，可以有效防止虚假进度。
内在质量的持续跟踪，则可以防止在项目结束时发生质量问题而导致看似顺利的进程受阻。
进度控制策略
不同的控制策略可以产生进度优先（甚至可以保证不会延期）、需求优先、质量优先等等不同的结果。

课程亮点

讲师实战经验丰富、工具模版实用、实地操作、快速上手

课程时间

针对企业的定制培训，有意向请联系协商

报名方式

E-mail: claire@processis.org

Tel: 18921395967

 

讲师介绍

22年软件研发、管理及咨询经验，擅长在实际环境中应用敏捷开发实践
《软件成本定额标准》编写组组长（后演化为工信部及北京市标准）
中国１０大IT博客博主，国内软件管理类博客点击率第一
《敏捷开发１００１夜（合著）》《QUML量化需求分析建模》《IT职场人生》作者
QUML量化统一建模语言／PDD产品驱动开发创始人
前美资企业中国区副总经理

具有丰富的工程技术与项目管理实践经验，从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验，令其可以站在企业管理者的高度，以更广的视角来理解敏捷开发，并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。