ACP学习笔记

ACP学习笔记

敏捷宣言

• 个体和互动高于流程和工具
• 可工作的软件高于详尽的文档
• 客户合作高于合同谈判
• 响应变化高于遵循计划

敏捷原则

• 我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户

• 欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期

• 要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势

• 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好

• 在项目过程中，业务人员与开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外

• 要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务

• 无论是团队还是团队间，最有效的沟通方法是面对面沟通

• 可用的软件是衡量进度的重要指标

• 敏捷过程提倡可持续的开发，项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度

• 对技术的精益求精及对设计的不断完善将提升敏捷性

• 以简洁为本，它极力减少不必要工作量的艺术

• 最佳的架构，需求和设计出自自组织团队

• 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应的调整团队行为

敏捷项目管理阶段

构想

• 确定产品愿景、项目范围、项目群体及团队如何一起共事

推测

• 开发基于特性的版本，里程碑和迭代计划去交付愿景

探索

• 在短时间内交付已测试的特性，持续致力于降低项目的风险和不确定性

适应

• 评审交付的结果，当前形势，团队绩效和必要的调整

结束

• 结束项目，传递主要经验教训

敏捷实践

scrum

• 三大支柱<