敏捷开发更重要的是产品管理, 而不再只是项目管理

时代变了，在这不可预期的世界里，更该注重的是 “产品管理”，而不再只是 “项目管理”。

“客户的行为，喜好，业务变化得太快，仅仅做好项目管理，并不能保证产品能被客户所接受, 能获得客户的青睐。”

所以，敏捷开发才会有 Product Owner 来专注做产品管理; 引领团队做出対客户有价值的产品; 引领团队不仅要把事情给做对, 更重要的是使团队做对的事情。

在敏捷开发中, 项目管理已由团队的自主与协作取而代之了。

也就是说, 所谓的项目管理，敏捷开发是将其溶入到每个团队成员的每日行为中，以期能真正提高效率与质量；在最短的时间内将事情给做对。

Apple, Amazon,Google都已做到了。