《人人都是产品经理》读后感

读完《人人都是产品经理》后，受益匪浅。作者苏杰将这本书在结构排版上分为六章，从零基础开始引导读者开始了解产品经理的起源，定义，职责作用以及如何一步步成为一个合格的产品经理然后再进行自我提升，并且以他在阿里巴巴的工作经历—从系统需求分析师到产品经理这段时间内做过的项目来讲解一些关于项目需求，项目管理，项目开发中遇到的一些问题以及在项目进行过程中遇到的问题，设立一个比较清晰的场景，让读者能够清晰地了解到这个问题的缘由以及解决的办法。 相比其它同类的书籍，《人人都是产品经理》这本书中并没有将那些很高深晦涩难懂的专业词汇直接摆在读者面前，而是将这些专业词汇使用简洁通俗易懂的语言来进行描述解，给人一种即看即会的感觉。当然，正是苏杰这样写这本书，也导致了这本书在某些方面上缺乏一定的条理性，通篇下来有许多关键的概念和专业词汇并没有很好地给出专业的定义和解释，并且在某些总结上显得有些累赘冗余。

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其实我在读这本书时，结合之前做过的项目，尤其对这个需求分析以及项目管理有着深刻的体会。我和一个团队在做一个网上电子商场时，我们在问题的定义和需求分析时就发现了很多问题，比如说我们想到的需求，我们觉得这个需求是有创新价值并且我们的技术是可以实现的，但是我们经过一些搜索后发现这些需求早已经有人实现过了，并且我们团队中负责产品经理的负责人和我们其它队友的想法不一致，觉得这个需求是用户已经抛弃掉的，并没有什么商业价值，因此我们在这个需求筛选过程中队友之间存在着很多的差异，然后负责产品设计的队友又没有一锤定音的魄力，导致了我们在这个问题上就存在很多的分歧，无形中就耗费了很多精力。经过反思，我发现这是因为我们没有严格遵照一定的开发流程，并且产品经理没有完全掌控好这个项目，这就导致了他的决策权被削弱了，没能起到掌控这个产品作用。所以我觉得一个好的产品经理对整个项目的流程管理和控制是非常重要的。
​ 但是我也知道这个产品经理不是一天两天就能培养成的，特别是我们软件工程的人来说，我们潜意识里把自己的定位就是一个开发者，是用来日后搬砖写代码用的，所以我们在很大程度上被限制了往高层次的产品经理方面发展，这对我们来说是特别要命的。然而对我们来说这个产品经理不是像开发那样那么只要认真学习一些技术框架就可以把自己的价值体现的很好，而是要通过一定的产品创意以及管理能力来做好一个符合用户需求使用的产品，这样才能体现出自己的核心价值。
​ 虽然我不一定能往产品经理方向走，但是我可以在学习过程中培养的产品经理观念，这个对自己在进行项目的时候我想也会有一定的助益。

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