贝爷的博客

汇大千之精华于一隅

过程能力指数Cp与Cpk计算公式

摘要:过程能力也称工序能力,是指过程加工方面满足加工质量的能力,它是衡量过程加工内在一致性的,最稳态下的最小波动。 过程能力概述     过程能力也称工序能力,是指过程加工方面满足加工质量的能力,它是衡量过程加工内在一致性的,最稳态下的最小波动。当过程处于稳态时,产品的质量特性值有99.73%...

2015-10-21 14:35:22

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TortoiseSVN 命令

检出svn checkout [-depth ARG] [--ignore-externals] [-r rev] URL PATH The depth combo box items relate to the -depth argument.如果希望忽略外部被选中,使用--igno...

2015-09-22 10:58:27

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TotoiseSVN的基本使用方法

方法/步骤1签出源代码到本机在本机创建文件夹StartKit,右键点击Checkout,弹出如下图的窗体:2在上图中URL of Repository:下的文本框中输入svn server中的代码库的地址,其他默认,点击OK按钮,就开始签出源代码了。说明:上图中的Checkout Depth,有4...

2015-09-22 10:58:25

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[转载]CMMI5访谈学习笔记(项目经理角色)

在软件项目管理中,总是把估计值当作承诺,无论是对自已或对同事,都会造成不必要的焦虑。为避免此类困境,就算最后期限迫在眉睫,你也能专注于该做的事。然而也应该做到随时沟通,让相关人员看到事情进展。    项目管理过程方针:规范产品/项目立项和结项过程,制定合理的项目计划,并据此对项目进行跟踪,建立对项...

2015-09-22 10:58:06

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软件项目估算与计划不是一般的难

摘要:估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作,难度之高超乎你想象!光靠学习项目管理理论难以管好项目,而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中滚打出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识,体验实际项目管理的难度,学到提高项目管理水平的一些方法。大纲:1. 从建筑工程说起2...

2015-09-22 10:58:03

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One-way ANOVA

What is this test for?The one-way analysis of variance (ANOVA) is used to determine whether there are any significant differences between the means o...

2015-09-22 10:57:12

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量化管理

来源于:http://www.cnrdm.com/index.php/zh_cn/Product/8.html自动汇总项目进度、任务、工作量、文档、变更、缺陷、需求、评审、风险等等所有方面的量化数据,使项目运转状态一目了然灵活自定义项目量化KPI,制定量化目标,自动汇总结果,直观展现偏差,汇总生成...

2015-09-22 10:57:01

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利用软件工具高效实施推行CMMI体系

CMMI过程域RDM功能CMMI L2MA(100%满足)1.    项目仪表盘(工作量统计、进度统计、缺陷统计、评审统计、问题统计、风险统计等)2.    业务流程效率统计(自动统计业务流程每个步骤的停留时间)3.    灵活自定义统计报表(支持用户灵活定义统计图表,支持饼图、柱状图、条形图、折...

2015-09-22 10:56:58

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企业流程再造

企业流程再造(BPR)是一种战略管理工具,最早诞生于1990年代早期。注重分析、设计企业内的工作流程和过程。BPR的目标是帮助企业从根本上,重新思考怎么样工作,以便根本上地提高客户服务,削减运营成本,成为世界级竞争者。[1]在1990年代,全球500强企业中有超过60%的公司启动了企业流程再造,或...

2015-09-22 10:56:55

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CMMI中的过程管理(DMAIC)

EPG进行过程的优化,可以参考DMAIC方法。在CMMI模型中有多个PA是和过程管理相关的,如果映射到DMAIC方法,可以进行如下的对应:(1)Define 定义过程:OPD,首先刻画当前的过程;(2)Measure 度量过程:MA,然后度量当前过程输入与输出,对当前的过程建立量化的了解;(3)A...

2015-09-22 10:56:52

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理解CMMI 3级过程域非常好的例子

大多从事软件质量保证工作的朋友肯定都接触过CMMI过程域相关的知识(QA角色就是CMMI模型中要求建立的),CMMI是一个庞大的体系,所以深刻理解并不是那么容易,如下一个非常好的例子可以帮助朋友们理解CMMI 3级过程域相关的理论。假设你是一个5星级酒店餐饮部的经理,酒店会承揽很多宴会,为了更好地...

2015-09-22 10:56:49

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CMMI4级——4级执行过程中的五个疑问及解答

这五个问题相当经典而且比较深,需要做过CMMI4、5级的朋友才能看懂这些问题。五个疑问是:A.流程,子流程部分不明白如果刚开始做4级,需要把指标与流程对应上,我们应该怎么做呢?是凭经验感觉还是有相关的过程步骤?如果我们凭经验按上面的例子把流程,子流程,子子流程和指标对应了起来,然后通过改善相关流程...

2015-09-22 10:56:47

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CMMI4级——几个直接与项目管理相关的PA(PP、PMC、IPM、RSKM、QPM、CAR)

2级到5级,直接跟项目管理有关的PA有:2级:PP(项目计划)、PMC(项目计划跟踪与控制)3级:RSKM(风险管理)、IPM(集成项目管理)4级:QPM(定量项目管理)5级:CAR(原因分析及解决方案)2级的PP与PMC,描述了项目管理最基本的一些要素,如:项目要做估算、定义项目的生命周期、识别...

2015-09-22 10:56:44

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[转]各种配置管理工具的比较

CC: 价高,狂大,安全性不好,功能不错,管理复杂CVS:免费,功能不全VSS:不安全,功能太少JBCM:低价,功能很弱,性能不好,管理、使用简单Firefly:价稍高,功能不错,安全性好,管理方便,上手快PVCS Professional:便宜,功能弱,不安全PVCS Dimension:价高,...

2015-09-22 10:56:42

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UCL & USL过程控制上下限与产品公差及极差

upper control limit/ low control limit,  UCL/LCL : 上控制限/下控制限,一般是根据产品和过程特性, 统计数据, 按照一定公式及系数,  计算获得; 一般是在+/-3sigma 之间; 用于查看过程的受控状态... 控制限的计算首先计算极差图的控制限...

2015-09-22 10:56:39

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UCL & USL过程控制上下限与产品公差及极差

upper control limit/ low control limit,  UCL/LCL : 上控制限/下控制限,一般是根据产品和过程特性, 统计数据, 按照一定公式及系数,  计算获得; 一般是在+/-3sigma 之间; 用于查看过程的受控状态... 控制限的计算首先计算极差图的控制限...

2015-09-22 10:56:37

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[转]CMMI Level-3 各个过程域SP的分析

共性实践(GP)CMMI标准中每个级别包含几个PA,每个PA又包含几个Goal,而每个Goal又包含几个Practice。实际上Goal分为两类,一类是Specific Goal(特定目标,简称SG),一类是Geniric Goal(通用目标,简称GG)。SG包含的Practic叫做Specifi...

2015-09-22 10:56:34

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