传统的盘点方案:
1.盘点前的准备工作:信息部一般会规划处盘点哪些店铺或者哪些区域,制订好盘点计划,打印好盘点单,下发到相关工作人员。
2.盘点中的盘点工作:盘点工作员拿到盘点单,分组,分区域进行盘点,并将商品数量登记在盘点单上。盘点时一般是一个人点数,一个人查找盘点单并记录数量。由于商品品种上千上万,在这么多的商品中查找到一个商品记录是非常痛苦的一件事情,头晕眼花。有的使用按仓位进行盘点,这种方式查找稍微没那么困难,但是手工记录,手工抄写难免出现误差,并且商品品种多,工作量巨大。传统的手工盘点工作一般需要几天或者一周的时间。耗时长。
3.盘点结束后盘点数据处理:盘点结束后,一般由店长收集盘点人员的盘点单,并进行审核统计,对商品盘点数量差异大的进行复盘,待复盘完成后,将处理好的数据上交信息部,信息部然后安排专人将盘点数据集中录入到ERP中。盘点数据录入一般需要几天时间完成。
因此从上面的过程看,传统的手工盘点工作量巨大,耗时长,劳动强度大,人力成本高,而且错误率高,人工操作误差大。因此传统的人工盘点是一件“费时,费力,不讨好的工作”。传统人工盘点话费了巨大的人力资源,