项目管理
青崖林夕
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软件开发项目经理职责
一、软件公司项目经理岗位职责主要职责: 1、 计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认,软件开发项目经理岗位职责。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织:...转载 2018-03-22 16:55:37 · 18945 阅读 · 1 评论 -
五大过程组|十大知识领域|47个过程组
PMBOK五大过程组是什么?PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽...原创 2019-06-19 12:14:19 · 13386 阅读 · 2 评论 -
项目管理5阶段|一位高级项目经理的4年项目经验分享
项目管理是一门实践的学问,也是一门向上和向下管理的艺术,只有通过不断地实践再实践,才能真正掌握项目管理的精髓,不再纸上谈兵。网上有段子说:“如果你喜欢一个人,就让他去当项目经理,因为项目可能会使他有业绩;如果你恨一个人,也让他去当项目经理,因为十有八九他会被失败的项目毁了。”虽然有点夸张,但项目管理之路确实有许多坎坷:老板拍脑袋卡工期,随意调整项目计划,作为项目经理的你,除了接受,还能...转载 2019-06-19 11:38:30 · 5688 阅读 · 0 评论 -
高级项目经理和项目经理的区别
提起项目经理,我们大家都知道,这是一个中层以上的管理岗位,项目经理是需要具有较高素质和能力的管理人员。项目经理不仅要具有管理技能还要具有一定的软技能。在项目管理领域,项目经理也有项目管理员、项目经理助理、项目经理、高级项目经理之分。那么很多人问了:项目经理和高级项目经理的区别有什么呢?下面我们给大家介绍一下。首先,项目经理是项目管理的从事者。项目经理可以管理单项目、多项目、大型项目。高级项目经...原创 2019-06-19 11:30:03 · 10436 阅读 · 0 评论 -
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
项目管理五大过程组:1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。5、收尾过程组:为完结所有过程组的...原创 2019-06-19 11:19:08 · 25741 阅读 · 0 评论 -
项目管理的五大过程组与十大知识领域
信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试五大高级资格考试中的一项,是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。通过本考试的基本用途有以下2个:1、评职称:此证书在国企和事业单位可以评职称。2、申报项目经理:此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理,如果...原创 2019-06-19 10:55:22 · 14361 阅读 · 0 评论 -
PMP与软考项目管理师的七大区别
很多人都说自己已经考了PMP就可以了,不用再考软考。但是我见过的不少考过PMP证书的回头还会来考软考的系统集成或者信息系统项目管理。那么PMP和软考的项目管理师到底有什么区别呢,今天来聊一聊PMP与软考项目管理师的七大区别区别一:考试概念PMP(Project ManagementProfessional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业...转载 2019-05-22 16:34:59 · 10043 阅读 · 0 评论 -
项目管理的五大过程组及十大知识领域
项目管理五大过程组:1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。5、收尾过程组:为完结所有过程...转载 2018-03-22 21:14:13 · 107329 阅读 · 0 评论 -
项目管理的五大过程组和十大知识领域
项目管理五大过程组:1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。5、收尾过程组:为完结所有过程组的...转载 2018-03-22 21:13:13 · 18223 阅读 · 0 评论 -
PMBOK第六版之五大过程组十大知识领域49个子过程整理
PMBOK第六版之五大过程组十大知识领域49个子过程整理项目管理五大过程组:1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并...原创 2019-06-19 12:17:39 · 5671 阅读 · 0 评论