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读书笔记,个人理解
Rolei_zl
过程、质量、开发、测试,在实践中持续改进。
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转:每个人都渴望被聆听
谦逊 好奇 自我意识转载 2024-04-24 22:36:22 · 13 阅读 · 0 评论 -
转:同理心法则
有效的同理心始于倾听转载 2024-04-20 20:54:55 · 31 阅读 · 0 评论 -
转:轮岗,培养领导人才
选人,育人转载 2024-04-19 21:24:42 · 35 阅读 · 0 评论 -
转:像雷军那样去沟通
沟通意味着双向的,高频度的,是有往来的转载 2024-04-17 21:50:27 · 40 阅读 · 0 评论 -
转:组织变革依赖持续的领导,而不是一次大胆的行动
想象力、专业素养、开放的态度转载 2024-04-16 21:34:31 · 47 阅读 · 0 评论 -
转:人的本质
邪恶获得成功所需的是善良的人保持沉默和无动于衷转载 2024-04-15 22:58:20 · 57 阅读 · 0 评论 -
转:卓越领导力的基本要素
学会暂停转载 2024-04-13 22:05:28 · 54 阅读 · 0 评论 -
转:要想达成 A,就别激励 B
应该奖励什么?转载 2024-04-11 20:54:42 · 68 阅读 · 0 评论 -
转:你的不安全感
在进取的A类员工与稳固的B类员工之间取得一种平衡转载 2024-04-10 22:13:24 · 77 阅读 · 0 评论 -
转:战略,不要从目标入手
战略是一个经过深思熟虑才产生的关于该怎么做的判断,而不是一个具体的目标转载 2024-04-08 21:20:31 · 83 阅读 · 0 评论 -
转:组织和员工
融入感、认同感、归属感、目标转载 2024-04-07 20:23:00 · 92 阅读 · 0 评论 -
转:决策权,哪些要保留,哪些要下放?
让更了解业务的人去寻找答案转载 2024-04-06 19:17:28 · 100 阅读 · 0 评论 -
转:成为领导者等于成为你自己
“你”是可以改变的转载 2024-04-04 21:21:52 · 126 阅读 · 0 评论 -
转:潜力,最接近的人,决定
你能做我所不能,我能做你所不能转载 2024-04-03 21:01:47 · 151 阅读 · 0 评论 -
转:由外而内地改变
先行动起来,才能知道关于自己,关于工作需要做些什么,而不仅仅是思考转载 2024-04-02 21:08:26 · 181 阅读 · 0 评论 -
转:让平凡的人做不平凡的事
强调他能做什么,而不是他不能做什么转载 2024-04-01 20:57:06 · 221 阅读 · 0 评论 -
转:人性,信任
信任、责任和自由转载 2024-03-31 14:11:11 · 214 阅读 · 0 评论 -
转:为什么“好”人会作出“坏”决策?
何时应该果断行动,何时应该稍安勿躁转载 2024-03-30 20:13:56 · 183 阅读 · 0 评论 -
转:成为“首席思维官”,激励自己和他人
继续看向更加光明的未来转载 2024-03-28 20:57:11 · 144 阅读 · 0 评论 -
转:与其改变人的个性,不如在团队中用个好领导
把自己放在一个平等的、拥有共同目标的团队中去转载 2024-03-26 20:24:55 · 159 阅读 · 0 评论 -
转:经验是强大的老师——直到它变得不可靠
把经验的教训视为需要检验的假设,而不是绝对不可挑战的定论转载 2024-03-25 20:47:22 · 154 阅读 · 0 评论 -
转:面对危机视而不见?
不要等别人来想办法解决问题转载 2024-03-23 15:47:36 · 127 阅读 · 0 评论 -
转:克服自负心理
当好榜样,当好老师,当好教练转载 2024-03-22 17:40:05 · 150 阅读 · 0 评论 -
转:领导力误区:没有时间进行战略性思考
平衡“做”与“想”转载 2024-03-21 20:53:49 · 160 阅读 · 0 评论 -
转:不同层次的关系之中的高效领导
清晰界定需要解决的“问题”转载 2024-03-19 20:56:15 · 190 阅读 · 0 评论 -
转:先解决团队存在的问题,再解决问题本身
聪名、努力、正直可靠、坚韧不拔转载 2024-03-18 20:43:12 · 189 阅读 · 0 评论 -
转:提问,也是一种领导力
提问具有强制思考的力量,应当积极的去思考转载 2024-03-17 21:10:42 · 176 阅读 · 0 评论 -
读书笔记:《思考 . 快与慢》- 5 两个自我
读书笔记:《思考 . 快与慢》- 5 两个自我原创 2024-03-17 09:11:42 · 490 阅读 · 0 评论 -
转:组织变革
学习焦虑,心理安全转载 2024-03-16 20:26:00 · 174 阅读 · 0 评论 -
转:接受你的阴暗面
身份的形成具有黑暗和消极的一面转载 2024-03-15 20:18:56 · 184 阅读 · 0 评论 -
转:两难抉择,从来不是抽象的
重要的不是我们选择了什么,而是我们如何贯彻我们的选择转载 2024-03-13 20:44:09 · 240 阅读 · 0 评论 -
转:打破反馈困境,让组织沟通有效
将事情摊开来说,给出具体的正负面反馈,将焦点集中在想法、产品或行为上,而不是性格或能力上转载 2024-03-11 20:52:15 · 230 阅读 · 0 评论 -
转:个人哲学改变
朽木者、敷衍者、守成者、破局者转载 2024-03-08 22:25:24 · 216 阅读 · 0 评论 -
转:破坏性文化是如何形成的
笼子里的猴子一直以来的做事方式 -- 惯性但不知为何转载 2024-03-05 21:13:49 · 225 阅读 · 0 评论 -
转:运营驱动管理
为组织、运营和战略这些问题设立节奏,并定期审视转载 2024-03-04 21:06:45 · 213 阅读 · 0 评论 -
转:何处是归属
我是属于哪里的?我能有什么样的贡献?转载 2024-03-02 22:50:53 · 211 阅读 · 0 评论 -
转:不要把生命消磨在琐碎之中
让我们忙于自己的事情吧转载 2024-02-29 21:58:12 · 208 阅读 · 0 评论 -
转:真正优秀的领导者绝不孤独
孤独不是职位问题,而是品格问题转载 2024-02-26 20:06:50 · 221 阅读 · 0 评论 -
转:如何调动一线员工的积极性?
启动活动,保持活动的持续性,强调活动的方向性转载 2024-02-25 13:39:04 · 224 阅读 · 0 评论 -
转:对立统一两分法
善良的人也是乐观的人转载 2024-02-24 20:31:42 · 222 阅读 · 0 评论