2018年06月_DWT_CCFK

原创 PMP（第六版）中的合同总结

PMP（第六版）中的合同总结一、合同分类合同类型定义/关键字优点缺点（风险）总价合同设定一个总价；定义需求/工作范围明确；不会出现重大范围变更价格、范围明确卖方承担全部风险成本补偿合同开口合同；成本+其他费用；工作范围会有很大变动买方承担全部风险双方分担单价确定，总数不定;工作性质清...

2018-06-25 17:41:39 5336

原创 PMP（第六版）中的挣值相关的计算相关总结

PMP（第六版）中的挣值相关的计算首先明确几个基本概念： EV：挣值，指目前完成工作的价值。—–单位是（元） PV：计划价值，计划完成工作量的价值。—–单位是（元） AC：实际成本，实际完成工作量产生的成本。—–单位是（元）这里要说明一点的是EV、PV、AC都与完成的工作量有关的，完成一定量的工作的价值。根据上面的3个价值可以判断出项目中的一些指标： SV：进度偏差，进度偏差=...

2018-06-21 15:42:19 5305 1

原创 PMP（第六版）中的控制账户、规划包、工作包

PMP（第六版）中的控制账户、规划包、工作包控制账户是一个管理控制点，在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。控制账户拥有2个或以上的工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知。工作包是WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包。这些标识号为进行成本、进度和资源...

2018-06-20 11:30:48 16035

原创 PMP（第六版）中的各种矩阵表格

PMP（第六版）中的各种矩阵表格名称出处作用核查表控制质量工具合理排列各种事项，以便有效收集关于潜在质量问题的有用数据核对单制定PM计划工具帮助检查PM计划是否包含全部信息核对单控制质量工具结构化方式管理质量控制活动核对单识别风险工具有助于识别风险，但是不能使用核对单来识别所有风险...

2018-06-19 17:31:14 24506

原创 PMP（第六版）中的管理储备和应急储备对比

管理储备和应急储备对比储备分析用于确定项目所需的应急储备和管理储备。应急储备：在考虑持续时间估算时，需要考虑应急储备（有时也称“进度储备”），以应对进度的不确定性。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已接受的已识别风险。应急段义和与“已知-未知”风险有关，应该在项目文件中列出应急储备。管理储备：管理储备是为了管理和控制项目而特别留出...

2018-06-15 17:28:56 33516

原创 PMP（第六版）中的资源平衡和资源平滑对比总结

资源平衡和资源平滑关键字目的方法影响资源平衡关键资源；资源有限;过度分配解决关键路径上的资源不足将非关键路径上的资源借调到关键路径上，保证关键路径上的时间进度，但是可能因为借调太多导致导致关键路径发生改变。资源平滑忽高忽低;波动大解决资源负荷忽高忽低的问题。将非关键路径上的活动推迟或提前，让资源负荷保持在一个...

2018-06-15 17:19:59 39495 3

原创 PMP（第六版）中进度管理中的依赖关系对比总结

PMP中的依赖关系对比总结项目释义/关键词 PMPBOK中示例强制性依赖关系法律、合同要求的;内在性质决定的;客观限制有关建筑中，地基建设下地面建设的关系选择性依赖关系首选逻辑关系;优先逻辑关系建造中，公认最佳实践是，先完成卫生管道工程，再做电气工作外部依赖关系项目活动与非项目活动的关系依赖不在团队控制范围内 ...

2018-06-15 17:14:20 7670

原创 PMP（第六版）中的沟通方法

PMP（第六版）中的沟通方法总结与对比名称定义/关键字优点缺点 PMBOK例子交互式沟通在两方或多方之间进行的实时多向信息交换实时、有反馈、最好的方式不能进行大量沟通会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议推式沟通向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息确保发出不保证接收;不保证能理解信件、备...

2018-06-15 17:02:36 15362 2

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