企业级业务架构

• 业务架构的定义：

         业务架构是以实现企业战略为目标，构建企业整体业务能力规划并将其传导给技术实现端的结构化企业能力分析方法。

• 业务架构的意义：

         1 业务架构是连接业务与IT的纽带，用于实现业务需求到IT的顺利传导，对于企业架构理论来说，业务架构也承担着将企业战略落地的职责。在通向“数字化”时代的进程中，业务架构的独特性在于帮助企业完成了深刻的“数字化”转型，使企业通过信息技术将内部、业务与IT深刻地连接起来，成为高效的“数字化”企业。

          2 业务架构可以帮助业务人员整体化、结构化地思考问题，从业务和系统的整体视角，附带一些对技术的基础了解，如分层理念、服务化、微服务化等，去理解业务和技术；同时还能够帮助技术人员理解、归纳业务人员的想法和目标，从而让业务和技术能够处于同一个语境之下，使用同一种“语言”工作。

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  企业级架构事件案列   

          中国建设银行“新一代”核心系统建设，采用了企业级建模方法，形成了以“四个一（一套模型、一套IT架构、一套实施工艺和一套管理流程）”为特征的企业级工程实施方法，全面建立集团层面的流程模型、数据模型、产品模型和用户体验模型；
          中国工商银行整合构建企业级业务架构，“重构了适应新时期发展需要的业务架构视图，重新规划整合了28个领域的业务架构，形成了2300余个任务组件”，“通过强化业务架构的顶层设计和跨条线的协同联动，为后续进一步打造更具新时代基因的智慧金融体系奠定基础”。