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书接上文:“年终盘点一对一”之很刚的同事
继续整理技术团队最近的年终盘点,【采用我问他答的形式】主要是聆听,这里是跟第三位同学质效负责人脱敏后的交流。
这位同学年级比我稍大点,是从美团来过来的,跟上个同学不一样的是他有自己相对完备的工作认知,有一套大公司工作方法论,显然这在现在的团队有些“不适应”,这种“不适应”有时会让人觉得不近人情,有时会让人觉得不知变通,有时让人觉得有点“迟钝”。
正文开始前,我们先来看看他一年以来自我认知的变化(美女看手相吗,我们聊聊管理玄学?):

可以看到,在一年的拉扯下,该同学被我“折磨”的很惨,活生生从一个Leader变成了金牌执行者!那我们来看看为什么会有如此大的变化呢?
—1—

这篇博客分享了一位来自大公司的技术团队成员的年终盘点,讲述了他在不同角色中的工作经验,包括作为多面手的服务多个团队,推动流程改进和质量提升,以及对向上管理和向下管理的心得。他强调了知行合一、独立思考和遵守流程规范的重要性,并反思了自身在流程执行和管理中的不足。
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