【系统架构师x1_1_2_1】定位（项目管理师、项目分析师、项目架构师）

职责分布：项目管理师、系统分析师、系统架构师

项目管理师

项目管理师的主要职责是负责整个项目的实施和控制，协调各种资源（包括组织内部资源和客户资源）

• 掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；
• 能根据需求组织制定可行的项目管理计划；
• 能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况即时作出调整，系统地监督项目的实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；
• 能分析和评估项目管理计划和成果；
• 能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；
• 能协调项目所涉及相关人员；

项目分析师

系统分析师的主要职责是获取并分析用户的需求，形成规范的文档，知道整个项目的开发，需要与客户不断的交流，熟悉应用领域的业务

• 熟悉应用各领域的业务，能分析用户的需求和约束条件，写出信息系统需求规格说明书，制定项目开发计划，协调项目开发与运行所涉及的各种人员；
• 指导 制定企业的战略数据规划，组织开发项目；
• 能评估和选用适宜的开发方法和工具；
• 能按照标准规范写系统分析、设计文档；
• 能对开发过程进行质量控制与进度控制；
• 能具体知道项目开发；

系统架构师

系统架构师的职责更加强调整体的、宏观的系统设计，重点在架构级别上。对架构进行描述、分析和评估

• 能够根据用户需求，结合用户应用领域的实际情况，设计正确、合理的软件架构，维护系统构件及其几口，并确保系统架构具有良好的性能；
• 能够对项目进行系统架构级的描述、分析、设计与评估；
• 鞥能够按照相关标准编写相应的设计文档；
• 具有这是的理论功底、广博的知识面，能够与系统分析师、项目管理师相互协作、配合工作；

总结

• 传统系统开发中，系统开发进度及统筹的管理主要有项目经理来完成，需求分析及技术实现主要由系统分析员/设计员完成；
• 由于项目经理、系统分析员或者程序员从各自的职位角度出发产生冲突的制约，不可能很好地给出开发规范，搭建系统试下的和兴架构，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术，或者说最终难以确认和评估技术对需求实现产生的影响;
• 所以把系统架构师定位为，负责整个系统的战略策划和技术实现。如下图：
  

关系及区别

系统架构师与项目经理的关系及区别

项目经理

• 软件项目经理是指对项目控制、管理，关注项目本身的进度、质量、分配、调动、协调，管理好人、财、物等资源的负责人；
• 软件项目经理职责：项目计划、进度跟踪监控、质量保证、配置|发布|版本|变更管理、人员绩效评估等方面
• 应对开发过程中大量的偶发事件和杂物；

架构师异同

• 在一个项目中，推动项目技术发展的是系统架构师；
• 项目经理（项目管理师）配合系统架构师并提供各个方面的支持，与内外沟通管理资源（包括人）；
• 系统架构师负责提出系统的总体架构，并给出开发指导；

系统架构师与系统分析师的关系及区别

系统分析师

• 系统分析师是在系统开发中进行业务需求分析、系统需求分析、可行性分析、业务建模和指导项目开发的人；
• 工作特点是与行业专家、用户沟通，即时与项目经理、软件架构师协商，分析项目具备的特点、成本、风向等，考虑实现的模型；
• 面临不确定性的事件，需要对这些不确定事件进行分析、总结，使之得出相对可靠的确定性结论或实施方案模型；
• 系统分析师的水平将影响系统开发的质量，甚至成败
• 开发团队中应该有项目管理师、软件架构师、系统分析师、软件设计师、测试工程师、程序员和质量保证人员等不同职位。需要业务转件和其他辅助人员；
• 如果一个人承担多个角色，往往容易发生顾此失彼的现象；

架构师异同

• 系统分析师对业务系统进行分析、建模，他的任务、目标明确；
• 系统架构师协同系统分析师的工作，建议系统分析师按照什么标准，什么工具，什么模式，什么技术去思考系统。
• 系统架构师应该对系统分析师所提出的问题，碰到的难题即时提出解决方案；