郭东白的架构课学习笔笔记（1）

1.架构师的品质

• 自信和勇气（正确的废话）
• 拥有战略意图，所谓战略意图，就是拥有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。
• 使用演绎法寻找架构原理，而不是归纳法。

2.如何提升自己的架构能力

• 向身边比自己厉害的优秀架构师或者SE学习，用真心和他们去接触，厚着脸皮和他们一块去吃饭，虚心请教他们，同时也要自信的表达自己的想法，平等交流，无需低三下四抑或是唯唯诺诺。
• 多参加内部Level比较高的技术决策和讨论的会议。
• 学习公司内部优秀的架构经验和实践，成功的案例和P0级事故案例。
• 要又空杯心态、承认自己的无知，心态要开放，切勿自大自满。
• 要自己下功夫学习和钻研，在上下班的路上听、看视频等。
• 做减法：要合理规划自己的实践，自己想做的事情和诱惑很多，要集中精力干一件事情才有胜算，精力分散会导致什么都做不好。要有迅速学习的能力，投入到一个领域就要有在半年实践成为这个领域专家的能力。
• 要从技术、商业、用户体验三个维度思考一款产品。
• 靠记忆和技能的学习成不了一个好架构师，正真架构师的成长靠思考力的提升。

3.职业选择

• 赛道足够大、公司不会挂、增值最大化。

4.职场建议

• 不要成为劳工型员工，不要一味的低头干活，也要抬头看路，有自己的职业目标和能力提升。忙!=有价值
• 要掌握稀缺性技术，并在给岗位上放大稀缺性的价值。
• 要不断的成长和进化，提升自己的业务理解力和技术能力，成为行业的专家。
• 要明白自己从事哪个产业，产业拥有哪些业态，公司做的产品在业态中做什么，自己从事的项目又在解决什么事情。

5.产业互联网

• 目前IT互联网技术逐步从ToC向ToB转变，从消费互联网向产业互联网转变。
• 产业互联网的技术逻辑：产业标准化、标准数字化、数字智能化。

6.生存法则

• 第一，架构师必须保障整个架构活动有且仅有一个正确的目标。这是架构活动的起点，也是甄别架构方案的主要输入，所以架构师有义务影响和干预这个目标，以确保目标本身的正确性。
• 第二，架构活动需要尊重和顺应人性。架构活动既要服务用户，也要组织研发人员协同工作。这就意味着架构师必须洞察研发人员和目标用户的人性。从人性角度出发来做决策，才能保障最终面向用户的方案具有长期正确性，以及面向研发同学的实施过程具有可行性。
• 第三，架构师永远需要在有限资源下最大化商业价值。对于任何一个架构活动来说，架构师的可用资源，包括商业成本、研发成本、时间成本、迁移成本等，都是极其有限的，所以架构活动必须在这些限制条件下，最大化商业价值。
• 第四，架构选型必须要考虑到所依赖的商业和技术模块的生命周期。在架构设计的过程中，架构师会有一个相对确定的商业和技术选择空间。那么在这个选择空间内，理解、顺应且利用好商业和技术周期就至关重要。也就是说，架构师要看准技术趋势，一般情况下，要选择已经有规模优势或者是即将有规模优势的技术，而不是选择那些接近衰老期的技术。
• 第五，架构师需要在架构活动中不断干预活动的目标和内容，以同时保证整个架构活动可以为企业注入外部适应性。这是架构师个人能在架构活动中创造的核心价值，而且也是架构师职业成长的必须，甚至也是架构师的荣耀所依赖。最终正确的架构选型会因为有很强的外部适应性而长期存在。
• 第六，架构师需要在一个相对安全的文化环境中探索未知, 只有这样，才有希望找到正确的架构方案。文化环境是架构师最难影响的，因而架构师要有足够的判断力，认清自己所在的文化环境是否有利于探索正确的架构方案，不要在一个错误的环境中浪费自己的宝贵生命。

6.1法则1-整个架构活动有且仅有一个正确的目标

• 所有的架构规划必须有且只有一个正确的目标，而且它必须与公司的战略意图相匹配，这是你架构设计的起点。否则，系统就会变得复杂和无序，缺少结构性。
• 在一个企业里，技术先进性很少会是一个架构活动的正确目标，所以很多人做架构升级都只是为了做而做。
• 一半以上的架构活动在发起之前都没有明确的目标。这种架构活动执行到最后，多个协同模块之间必然是一个散乱的结构。
  如果在初期就有一个明确的目标，那么做到最后，子模块和初期目标就会是大致对齐的，同时也会最大化对目标的贡献。
  
• 架构师要从全局视角去思考架构活动的回报，以及它对企业整体复杂性的影响
• 目标缺失主要有两大原因，技术上：目标缺少全局视角；业务上：目标太多、不明确

6.2法则2-架构活动需要尊重和顺应人性

• 软件研发归根结底是一项人类活动这个事实。在架构设计中如果能尊重和顺应人性，也就是人的基本感受和合理需求。

• 如何理解马斯洛的理论？
  

  • 动机有优先级

    • 所谓动机，就是人类的行为到底是由什么驱动，其实是对人类行为的当下原动力
    • 马斯洛认为，人类的动机以抢占顺序依次排列。也就是说，一旦一个动机进入了这个状态，那么这个动机会召唤人的全部意识、行为去满足这个动机。我们把这个动机称作主导动机.
    • 只有这个动机背后的需求被满足了，而且是长期被满足了，那么由更高层次需求所诱发的动机才会被解锁。
    • 马斯洛强调的不是需求有层次，而是动机有优先级
    • 这些需求都是内在的，是源自一个人自身的，而不是由周围人强加给他，或是由环境、文化的压力而产生的。这也就意味着由这些需求而诱发的动机是内在的，有强大的驱动力。

  • 动机是跃迁的

    人有且只有一个主导动机。这个动机由人的内在需求所驱动，并独占且主导这个人当前的一切意识和行为。直到这个动机背后的需求被完全满足之后，更高层次的动机才可能进入主导位置。

• 康威定律: 设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。

• 架构设计必须符合人性，而在架构活动中，与“人”相关的主要就是研发人员和目标用户。

• 没有人性的技术架构，就没有生存空间。

• 把注意力放在用户身上，已经有无数案例证明是可以带来重大商业和技术突破的。

• 我们的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉

• 如果一个公司，能锁定目标人群及其心智，那么对于软件架构师而言，你就有了一个确切的技术问题和研究方向。

• 自信，认可自己，不卑不亢。畏手畏脚的人不一定能力差，但是会错失机会。

6.3：法则3：在有限的资源下最大化架构活动所带来的商业价值。

• 做架构和做业务一样，都不能靠饱和攻击取胜，而是靠对阶段性精确目标的最大化投入来取得进步。
• 于一个架构师而言，你要为公司、部门或团队提供可量化的增量价值，这样才能让自己处于价值创造的前沿，保障自己的长期收入。同时，这也是你增长技能、获取自尊的最佳路径。那么在这种情况下，架构师创造自己的增量价值，就必须同时满足三个条件：
  • 确保最终架构方案的可行性。
  • 确保参与方达成一个合理的实施路径，最终能够完成实施。
  • 确保设计方案可以最大化解决方案的结构性。