思维导图

    为什么要写一下思维导图呢，是因为感觉最近看过的书或者资料不能够很好的总结起来。

    还有以后查阅也不是很方便，便萌生了这一个想法，上知乎找了一下常用的思维导图资料和软件，发现知友推荐的挺多的哈。

    我把我收集的一些资料整理一下，发出来和大家共享一下。  

 干货：

     1.如何选一款思维导图呢？

               (1) 是否简单易用 

                     (2) 界面和外观是否舒适美观 
                     (3) 是否提供丰富的模板 
                     (4) 是否有不同的视图可以选择（自上而下，自左而右，鱼骨图，时间轴，大纲图，甘特图） 
                     (5) 是否与MS office 集成（导入/导出到word,powerpoint,excel,outlook,或project） 
                     (6) 是否共享带有附件的文件 
                     (7) 能否处理任务信息和进行项目管理 

                     (8) 协作选项是否包括共享工作平台和多用户编辑 

                   2.使用这些思维导图有什么好处？为什么要使用？

                 (1) 增强学习动机和兴趣

                        (2) 增强组织能力和逻辑思考能力

                        (3) 提升创意思维能力

                        (4) 提升问题分析和解决能力

                        (5) 提升问题理力和学习的能力

                        (6) 在大量数据中抓重点，节约阅读时间

                        (7) 加速记忆的速度和改善长期记忆

　　　　　　  (8) 提升阅读速度

 用思维导图用来管理日常生活，我觉得很方便　　

　比如： 阅读书籍　如果是理论性书籍,很多情况下前后章节连续性不是很强，可以读完一章之后进行一次整理，如果是整体性较强的书籍，并且在短时间内可以阅读完成，可以读完全书一并制作思维导图，这个大家根据实践情况和书籍难度自行判断。

　　　　　　　构建框架　可以直接将书籍的目录录入到思维导图中，也可以选择比较重要的部分录入。主要的目标是将书籍中最重视的部分框架清晰的反映在思维导图中。

　　　　　　　录入重点　将书中的重点论证部分录入思维导图，同时将自己摘录、勾画的部分录入，这个时候不必变更书中原句，简单的录入即可。这时有两种内容，第一种是和书籍框架及论证有关的，放入导图的对应分支下;第二种是与框架无关，可以在导图中建立一个“杂项”的分支，将所有内容统统扔进这个分支下。

　　　　　调整方式　如果读书的目的不是为了了解作者的思路或者纯粹和作者有关的东西，那么绝对不关心作者或者本书的思维框架如何，但是在书中可能关心其中某些部分。比如《如何阅读一本书》中，关心如何做分析阅读，如何做检视阅读，如何做主题阅读，那么可能要做三个主要的分支。

　　　　　论证引入　将内容和论证放入相应分枝中,完成了整体框架的构建，这时候就是该细化的时候了。

　　　　　细化语言　细化每个分支的逻辑性和语言。框架已经有了，每个分支下也有了一定内容，但是每个独立分支下的逻辑性并不清楚，需要将书中原话转变成自己理解的话语，尽力简化。同时，将这些句子的逻辑关系理清，用分支的形式体现出来，这时就有了一个层次、逻辑清楚的思维导图了。　　　

　　　　　处理杂项　大家没有忘记杂项中还有很多内容吧，处理一下这些句子，有些内容可以放入前面整理出的框架中，有些东西则和全书整体框架并不相关。

　　　　　内容归档　比如管理一个专门的导图，日常杂项一个导图，谈读书系列一个导图。将杂项中的内容分门别类的归入这些导图中去，不必太过在意构架和体系，可以同样在它们中建立杂项，扔进去就OK了。等到想用的时候再说，到时候不过是一个搜集资料的过程而已。同时，最好注明该条出自哪本书和页码。

现在是不是对思维导图很好奇，到底什么是思维导图？

　　　　　思维导图有三类: (1)全图思维导图　(2)全文字思维导图　(3)图文并茂思维导图

　　　　　　　　　　　　　　　　　全图思维导图

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　全文字思维导图

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　图文并茂思维导图

 如何阅读思维导图:(1)先解读中心主题   (2)解读主干  (3)解读枝干，如果读不懂，接着往下找线索．

　　　未完＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞．