项目开发阶段术语

项目阶段

PLMProductLifecycle ManagementSystemPLM是协助产品能够顺利完成在新产品开发(NPINew Product Introduction),以及量产后的相关工程技术执行作业,大至分为五个阶段PlanningBVT(产品构想阶段),EVT(工程验证与测试阶段),DVT(设计验证与测试阶段),PVT(生产验证与测试阶段),MP(量产阶段)。

Google side:

BVT(Proto)是BuildVerification Test,基本验证测试,对完成的代码进行编译和连接,产生一个构造,

EVT Engineer Verification Test,工程样品验证测试以检查程序的主要功能是否会像预期一样工作。 
DVT是Design Verification Test的简称,设计验证测试,是硬件生产中不可缺少的一个检测环节,包括模具测试、电子性能、外观测试等等

PVT全称为Process VerificationTest,意为小批量过程验证测试,硬件测试的一种,主要验证新机型的各功能实现状况并进行稳定性及可靠性测试 

Lenove side:

SIV:System IntegrationVerify  系统集成验证

SDV:System designVerify      系统设计验证

SIT:System IntegrationTest    系统集成测试

SVT:System VerificationTest  系统确认测试(系统模拟测试)

 

 

EVT : Engineering Verification Test (工程验证测试阶段)

一般这个阶段所生产出来的样品只有电路板,而且是那种很大一片的板子,我们通常称之为【Big Board】,研发工程师通常会先把他想要验证的想法或是无法决定的设计摆在这种板子上面。所以这种设计通常是硬体电路的工程验证(verification)、除错(debug)之用而已,你可能很难想像这种电路板会成为日后轻巧的手机或是产品。

大体来说,如果所研发的产品属于全新的平台,第一次刚设计出来时,问题通常很多,有些甚至只是实验性质,研发工程师可能都还没个底,到底要采取哪种可行的设计方案?所以有可能会有好几次的EVT试产,视研发状况而定,重点是要有足够的时间及样品好让研发工程师验证其想法,有一点要提醒的,每次的样品试产都是一笔不小的费用,能用一次EVT就解决的话就不要做第两次EVT

如果设计是属于修改既有的产品设计,那就会比较简单,因为不会有太多的新技术,也就不需要太多的EVT试产,有时候甚至会直接跳过EVT而进入下一个阶段。

EVT 的重点:所有可能的设计问题都必须被提出来一一修正,所以重点在考虑设计的可行性,并检查是否有任何规格被遗漏了。

DVT: Design Verification Test (设计验证测试阶段)

这是研发的第二阶段,所有设计的发想应该都已经完成了。这个时候会把机构的外壳加上来,另外电路板也要达到实际的尺寸大小,这样才可以把电路板整个放到机构壳之中。

这个阶段的机构外壳可能一开始只拿一块大的树脂用雷射雕刻所制作出来的样品(mockup),或是用软模具所生产出来的产品而已,目的是希望在模具发包真正生产前,用来验证机构外壳的设计是否符合需求,因为真正的模具费用很贵,所以要先验证才能开模。

这个阶段要验证整机的功能,重点是把设计及制造的问题找出来,以确保所有的设计都符合规格,而且可以生产。

PVT: Production Verification Test(生产验证测试阶段)

这个阶段的产品设计应该已经全部完成了,所有设计的验证也必须告一段落。这个阶段试产的目的是要做大量生产前的制造流程测试,所以必须要生产一定数量的产品,而且所有的生产程序都要符合制造厂的标准程序。

另外还要计算所有的治工具、测试治具及生产设备数量是否可以符合大量产后的产能(capacity)

 

### 回答1: 对于一个软件开发项目,进行培训和调度是非常重要的。下面是一些关于培训和调度的基本设计原则: 1. 确定培训和调度的目标和重点。确定培训和调度的目标和重点是非常重要的,因为这有助于确保开发团队在项目的不同阶段得到了适当的支持和指导。例如,在项目早期,重点可能是关于开发平台和编程语言的培训,而在项目后期,重点可能转向性能和测试。 2. 确定培训和调度的时间表。在项目开始之前,制定一个详细的培训和调度计划是非常重要的。时间表应该明确地列出培训和调度的日期,时间和地点,以便参与者可以预先安排自己的日程。 3. 选择适当的培训和调度方法。不同的培训和调度方法适用于不同的项目和参与者。例如,面对面的培训和调度可以更好地促进交流和互动,而在线培训和调度可以更灵活和方便。 4. 提供支持材料。提供适当的支持材料可以帮助参与者更好地理解和应用所学知识。支持材料可能包括文档,演示文稿,示例代码,练习和测试。 5. 定期评估培训和调度的效果。定期评估培训和调度的效果非常重要,以确保参与者对项目有足够的理解和技能。可以使用各种方法,如调查问卷,反馈会议和性能测试来评估培训和调度的效果。 总之,一个成功的软件开发项目需要一个好的培训和调度计划。通过明确的目标,合适的时间表和方法,提供适当的支持材料和定期评估效果,可以帮助确保参与者拥有必要的技能和知识,从而实现项目的成功。 ### 回答2: 培训调度指挥系统开发项目概要设计说明书模板是为了规范项目开发过程,确保项目的顺利进行而制定的一种模板。以下是一个简单的概要设计说明书模板的示例: 1. 引言: - 项目背景和目的:说明项目的背景和目的,以及项目所要解决的问题。 - 假设和约束:列出项目开发过程中的假设和约束条件。 - 定义和缩写:提供项目中使用的缩写和专业术语的定义。 2. 系统设计: - 系统架构:描述系统的整体架构,包括各个模块的功能和关系。 - 功能需求:详细描述系统所需的各种功能。 - 数据库设计:说明系统所需的数据库结构和数据表设计。 - 界面设计:描述系统的用户界面设计,包括页面布局和交互流程。 - 系统安全设计:说明系统的安全性设计,包括权限管理和数据保护措施。 3. 技术方案: - 开发环境:列出项目所需的软硬件环境。 - 技术选型:选择适合项目需求的开发工具和技术。 - 数据库选型:选择适合项目需求的数据库管理系统。 - 系统集成:描述系统与其他系统的接口和集成方案。 - 测试策略:说明系统的测试策略和方法。 4. 项目计划: - 项目里程碑:列出项目的各个重要阶段和里程碑。 - 开发计划:详细说明项目的开发过程和时间安排。 - 人力资源:列出项目团队成员和各自的职责。 5. 风险管理: - 风险识别:识别项目开发过程中可能出现的风险。 - 风险评估:评估各个风险的严重程度和影响范围。 - 风险应对:制定相应的风险应对措施,如预防措施和补救措施。 6. 项目交付: - 交付物清单:列出项目交付的各种文档和软件。 - 项目验收标准:描述项目验收的标准和流程。 以上是一个简单的培训调度指挥系统开发项目概要设计说明书模板的示例,具体的模板可以根据项目的实际情况进行调整和修改。 ### 回答3: 概要设计说明书是培训调度指挥系统开发项目的重要文档之一,用于对系统的整体设计进行描述和说明。根据项目的特点和需求,以下是一个概要设计说明书模板的简要介绍。 一、引言 在该部分中,需包括项目的背景、目的、范围以及该文档的编写目的和读者对象等信息。同时,还要对系统的重要性和预期效益进行说明。 二、系统总体架构 描述系统的总体结构和组成部分,包括前端用户界面、后端服务器、数据库等各个模块的功能和关系。可以使用UML类图或系统框图来直观展示。 三、核心功能及模块设计 详细介绍系统的核心功能和各个主要模块的设计,包括模块之间的交互方式、流程和数据传递等。以列表形式列出每个模块的功能和主要类,并对关键类的属性和方法进行说明。 四、数据库设计 描述系统所需的数据库结构和表之间的关系。包括每个表的字段、数据类型、主键和外键等,以及表与表之间的关联关系。可以使用表格或UML类图进行展示。 五、界面设计 展示系统的用户界面设计,包括主要界面及其功能、界面布局、交互方式和操作流程等。可以使用静态截图或原型图进行展示,并对界面元素的设计原则进行说明。 六、安全性和性能设计 分析系统的安全性和性能需求,并对相应的设计进行说明。包括用户权限管理、数据的加密与访问控制,以及系统的响应时间和并发性能等。 七、接口设计 列出系统与外部系统或组件之间的接口,包括数据的输入与输出方式、格式规范和接口协议等。同时,对接口的调用和异常处理进行说明。 八、项目进度计划 定义项目的开发周期和关键里程碑,列出主要的开发任务和交付物。可以使用甘特图或表格的形式呈现项目计划,并对每个阶段的重要工作进行说明。 九、风险分析和应对策略 识别项目开发过程中可能遇到的风险和问题,对其进行分析和评估,并提出相应的应对策略和措施。 总结而言,概要设计说明书模板涵盖了系统总体架构、核心功能及模块设计、数据库设计、界面设计、安全性和性能设计、接口设计、项目进度计划、风险分析和应对策略等内容。通过按照该模板撰写概要设计说明书,可以提高开发过程的规范性和可控性,确保系统开发项目能够顺利进行。
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