企业信息化建设中的小细节

            非IT相关的企业在实施信息化系统建设时，由于业务人员对计算机相关知识掌握薄弱，年龄大的对计算机操作又不熟练，在信息化建设初期，往往没有提高应有的效率，节约相应的时间。反而错误不断，怨声再到，在这个阶段，往往由于领导不坚定，业务人员不配合，导致项目没能成功实施。最终不但会对工作人员造成困扰，也会对企业在以后实施信息化造成一定的影响。所以，在企业实施信息化建设时，首先要对业务进行调研，包括业务的可实施性，业务人员的意向以及领导层的决心，如果以上三点都满足，就可以对项目可用性，功能性进行调研，要保证软件的易用性，稳定性，高效性，一个不能提高工作效率的项目就不是好项目，一个不能简单易用的项目就不是一个成功的项目，所以，在用户体验上才真正决定了企业实施信息化是否成功的根源。

           用户体验性除了操作方便外，也要让使用人员对模块一看就能很明白，所以，在功能模块说明上，不要使用太专业的数据，最好是使用实时项目的企业的对应口径。应为各个企业的业务不同，口径也不同，所以在功能模块的名称定义上尽量使用本地化策略。其次，在实现统一个功能上，实现多中实现方式，如单据录入，可以单据新增也可批量上传，增加选择性，根据不同的要求实现统一个功能。

          在企业信息化最重要的一点就是用户的等待时间，企业实施信息化的最终目的，不仅仅是数据统管，实时共享，更多的是为了提高工作效率，如果信息系统的处理时间超过了用户的可忍耐时间，久而久之就会产生问题，包括使用人的积极性都会受到影响。所以要对响应时间进行控制，并且对处理时间进行约定。