自我成长与团队管理——一些总结

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背景

最近身边的同事私下向我交流心声，

在学习方面，如没时间学习、不知道怎么找资源学习、不知道怎么学习、平时接触的技术能力没锻炼、以前掌握的技术变成不熟悉了；

在工作方面，如经常性开会，方案一直评审没时间专心敲代码；业务方面相似度高如就是一些CRUD；跨部门协同效率低；协调各方面的资源很累，如何提高自己业务上的产出，如何提高领导对自己的看法以至于可以负责更多的业务；甚至是在工作压力下还能一如既往的疯狂输出；etc…

在职业上，大家都有颗DayDayUp的心，奈何有心无力伐天，怎么从中级猿到高级秃头猿，怎么更好的锻炼好自己的业务能力，怎么成武技术上和业务上的架构师；etc…

在家庭或者业余方面，如何划出更多的时间to live to life,工作与生活交叉更协调，如何认识业界各种大佬，甚至抱各种大中小腿；etc…

为什么会有这些担心或者浮躁之举，一是沉迷业务不能自拔，常常迷失了自我；二是年龄也大了，压力也大了，年龄不是25就是30，精力输出不再是毕业时那小清新可比；三是想问下自己，路在何方；

这些交流，在我看来大抵分为两种：一是关于成长方面的技能提升，二是团队方面的技能提升；接下来专门分别来细讲这两块；

自身成长

在自身成长方面：

• 学习方面还是协调家庭方面，抗压方面，这些都可以归结为自我管理，可以说是自己能主观的去做到；
• 技能方面还是业务设计甚至说架构设计，这些都可以归结于个人的专业性；
• 跨部门协调还是组织资源这些可简单理解为沟通协调；
• 至于怎么校验成长的结果，这个比较好说，想提高自己在领导层或者业界的看法，结果导向可以说第一维度；如你的工资比我高xxK，那么大家就认为你比我牛；你快速完高质量成各种任务，那么你可以负责的更多，输出更多；

上面这些可以说，个人在公司或者生活上，个人的单兵作战能力，

在如今社会方面，历史往往表明，如“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，在群体之间，个人作用远小于群体的作用如1<<N；当然排除某些方面极个别人会 一个顶几的情况；

自身成长也有部分和团队有一些关系，交叉的方面不多；

现在我结合自身的成长和身边的一些朋友的交流，可以分为两部分，学好技术和学好英语；

学好技术

在我看来，知识网络的搭建就是在造楼房：基础也就是地基的承载力，决定了你能把楼造多高；广度就像是把房子造大、造宽；深度就是楼房的高度。因此，如果你想要提升自己的水平，那这三个方面的发展缺一不可。

• 第一，学习必须靠自觉。

虽说工作经历和项目经验是实践技术、提升技术的一个重要手段，但不可能所有的工作经历和项目都能持续地提升我们的技术。所以，我们要想提升自己的技术水平，就必须打消仅仅通过工作经历来提升的念头，要靠业余时间主动地持续学习和积累来提升。
比如，你可以针对项目中用到的技术，全面阅读官方文档，做各种 Demo 来论证其技术特性。在这个过程中，你一定还会产生许多技术疑问，那就继续展开学习。

• 第二，不要吝啬分享。

刚毕业那会，我花了很多时间和精力在 CSDN 回答问题，积极写博客、上传自己实践代码至github。这些经历对我的技术成长，帮助非常大。
很多知识点我们自认为完全掌握了，但其实并不是那么回事儿。当我们要说出来教别人的时候，就必须 100% 了解每一个细节。因此，分享不仅是帮助自己进一步理清每一个知识点、锻炼自己的表达能力，更是一种强迫自己学习的手段，因为你要保证按时交付。
当然了，分享的过程也需要些正向激励，让自己保持分享的激情。

• 第三，不要停留在舒适区。

利用业余时间多学习几门不同类型的编程语言，比如 Java、Python 和 Go。
有些时候