做移动网站还是移动应用程序？

    据苹果官方网站报道，苹果中国正式发布ＵＳＢ电源适配器回收计划，从２０１３年８月９日至１０月１８日，用户可以拿假冒、山寨和第三方适配器去Ａｐｐｌｅ　Ｓｔｏｒｅ零售店或Ａｐｐｌｅ授权服务提供商处更换（需要额外支付６８元），同时用户必须送交至少一个ＵＳＢ电源适配器并携带你的ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄ或ｉＰｏｄ。
    早前中国曾经出现使用ｉＰｈｏｎｅ山寨充电器触电死亡的案例，为了回应此事，苹果先是在官网发布了原装充电器鉴别图文，现在更推出了以旧换新的回购项目，为用户提供原装苹果充电器以回收第三方充电器。
    苹果表示，用户的旧充电器将会以环保的方式进行处理。这个项目将持续至１０月１８日，同时每台设备只允许更换一次充电器。为了证实换购资格，ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄ和ｉＰｏｄ用户必须出示其设备、验证产品序号，方可以旧换新。
    如果用户拥有多台ｉＯＳ设备，我建议换购功率大的充电器，例如１０Ｗ的ｉＰａｄ充电器，即可给ｉＰａｄ充电，也可给ｉＰｈｏｎｅ充电，苹果在ＵＳＢ接口的两个数据引脚上增加了分压电阻，使充电的设备能够在充电时读到两个电压。经测试，１０Ｗ充电器给ｉＰｈｏｎｅ充电的时候，工作电流会降低到１Ａ，相当于５Ｗ充电器。
    苹果充电器回收计划常见问题：１、为什么需要携带原有苹果设备：苹果需要进行序列号验证，以免有用户拿同一台产品进行多次换购，从中牟利。２、港行设备能否换购：只要验证是苹果的产品，都可以在中国内地进行ＵＳＢ充电器特价换购。３、是否包含数据线：此次只是针对ＵＳＢ电源适配器特价换购，并没有针对数据线。
    以下是苹果充电器回收计划的全文内容：
    ＵＳＢ电源适配器回收计划
    最近的报告表明，部分假冒和第三方适配器的设计可能不合理并会导致安全问题。尽管并非所有第三方适配器都存在问题，但是我们仍推出ＵＳＢ电源适配器回收计划来让客户获得设计合理的适配器。
    Ａｐｐｌｅ始终把用户的安全放在首位。这就是为什么我们的所有产品（包括ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄ和ｉＰｏｄ的ＵＳＢ电源适配器）都要经过严格的安全性和可靠性测试并符合世界各地的政府安全标准。
    自２０１３年８月９日起在中国，如果您对所持有的任何ＵＳＢ电源适配器存有顾虑，可将其送到Ａｐｐｌｅ　Ｓｔｏｒｅ零售店或Ａｐｐｌｅ授权服务提供商处进行处理。我们将确保以环保方式处理这些适配器。ＵＳＢ电源适配器回收计划将会自２０１３年８月１６日起在全球其他地区推行。
    如果您需要替换适配器来为ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄ或ｉＰｏｄ充电，我们推荐购买ＡｐｐｌｅＵＳＢ电源适配器。在限定的时段内，您能够以６８ＲＭＢ（含增值税）的特价购买一个Ａｐｐｌｅ　ＵＳＢ电源适配器。要符合购买条件，您必须送交至少一个ＵＳＢ电源适配器并携带您的ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄ或ｉＰｏｄ前往Ａｐｐｌｅ　Ｓｔｏｒｅ零售店或相关Ａｐｐｌｅ授权服务提供商处进行序列号验证。针对您持有的每个ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄ或ｉＰｏｄ，只限以特价购买一个Ａｐｐｌｅ　ＵＳＢ电源适配器，有效期至２０１３年１０月１８日。
    注：由于检测不安全或假冒适配器所需测试的复杂性，因此Ａｐｐｌｅ　Ｓｔｏｒｅ零售店和Ａｐｐｌｅ授权服务提供商无法就您的适配器的真实性或安全性给出建议。我们推出的这项特别回收计划适用于搭配ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄ和ｉＰｏｄ使用的任何ＵＳＢ电源适配器，只要您对其适配器存有顾虑即可参加。　团队的概念和所代表的含义我想所有公司的每一个人员都很明白，无需我在此饶舌。但是很多公司的团队总是业绩平平或是毫无业绩可言，作为管理者或是团　队成员你有想过为什么吗？或许很多人都有考虑过，也想过相应的改良方案，但是最后却因各种原因不了了之，究竟为什么呢？笔者就试着来盘点和分析下阻碍团队业绩的一些因素。
    １、团队意识薄弱。　所谓团队意识，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队意识的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。但是很可惜，即使现在这　个讲究合作协同的时代，依然有很多，不错，是有很多公司没有团队意识。这些公司多以中小型企业和互联网公司为主，之所以会出现的这样的情况，是因为：
    ①公司出于运营成本的考虑，多招聘以应届大学生为主的员工。应届大学生多没有工作经验，一方面薪酬待遇确实比较低，实现廉价劳动力，节约了成本，但另一方面也正因为缺乏工作经验，导致合作意识模糊，尤其随着大学生整体素质越来越差以及９０后、００后的自我意识极为强烈。
    ②　缺乏培训和沟通。同样是出于运营成本的考虑，多数应聘者几乎是通过面试后直接上岗开始工作，在工作中在慢慢适应和接触公司，根本没有进行过关于公司以及岗　位、团队合作等相关方面的系统培训，也缺乏对公司的了解。很多员工甚至工作很长时间都不了解公司，有的工作一年都不认识其他部门员工，还有的甚至在公司工　作三年都不知道公司老总是谁，当然这种情况很少，多出现在医疗为主的互联网企业，这写公司多以神秘和低调行事为主，在此不做探讨。正是因为对公司以及团队　缺乏认识，也没有接受相关培训，所以很难有良好的团队意识，让团队合作的磨合期也变得较长。
    和尚挑水喝的故事相信没人不知道，没有团队意识终将一事无成，甚至会对事情起到反效果。
    ２、制度不明确或不完善。优秀、高效营销团队的建设，离不开相对完善的企业制度。缺乏明确完善的制度，公司只靠领导实行“人治”，随领导心情管理，在管理团队时就没有“有法可依”的威信感和说服力，必然导致失败。只有明确的制度，再加上领导者的人性化管理，才能让团队有凝聚力。
    ３、没有或者较差的考核机制。　考核的目的在于激励团队成员努力工作，绩效的宗旨在于相对公平公正。但是很多公司要么就没有一个有效的考核机制或者考核机制模糊，等同虚设；要么就是现行　的绩效考核根本无法起到激励员工的目的，赏罚不明。在互联网行业，以教育行业和进军互联网的传统行业在这方面比较多。教育行业的整体氛围比较慵懒，而且多　以中小型公司为主，公司老总个人创业，拉上十几二十个人就组成一家公司，在绩效考核方面多没有专业人士进行评估和管理，团队成员缺乏动力，所以团队的积极　性就相应减少，自然形成不了强大的团队冲击力和高效的办事能力。
    ４、管理不完善，缺乏核心。　管理不完善的最典型代表就是分工不明确造成的管理混乱，各部门职责及团队人员分工不够明确。出现问题找不到人负责、也找不到人承担责任，工作汇报乱象等　等。团队合作，必须做好分工，厘清各自的责任，但是光厘清责任，如果没有核心灵魂，就会形成各行各事，没有团队凝聚力。因此团队合作首重确认目标，在目标　为前提之下　，确认该做的工作，再依轻重与功能分工。倘若未做好分工，则彼此之间容易推诿塞责，重要或困难的工作丢在一旁，没人去做。
    西游记的唐僧师徒四人组成的团队是近年来最被企业津津乐道的团队，唐僧是整个团队的核心人物，信念坚定，目标明确，领导团队朝正确方向前进，孙悟空、猪八戒、　沙僧三个徒弟各司其职，最终到达西天取得真经。反之，缺乏明确分工，没有核心人物领导的团队，想一盘散沙一样，你能希望这样的团队做出什么样的业绩呢？恐　怕整天都在考虑的如何明争暗斗、争权夺利的搞内斗吧，君不见多数所谓的正规企业和国有单位吗，业绩不多但事情不少。
    ５、没有目标或目标不明确。即使以上条件都具备，但一个团队没有目标的话，好比无头苍蝇，团队的积极性已经被打消一大半，又何谈有好的业绩出现呢。很多团队做事没有计划性，或者计划　不具备切实的可实行性操作，再不然就是计划缺乏对于整个团队的明确协作分工，导致计划等同虚设，在一定程度上也损伤了团队成员的积极性，自然形成不了高效　的执行结果。
    团队应该将计划和目标明确列出，让全体成员知晓，然后针对团队成员列出一份详细的可执行性方案，明确每位成员各自应完成的目标以及相应的操作，形成一个清单式的方案，这样才能高效的完成目标。
    ６、执行力差。　执行力差的原因是多方面的，而且各个行业、各个公司情况各不相同，但总体而论，在互联行业，医疗企业以及ＩＴ服务（包括提供网络营销外包服务公司）执行力　是最好的，教育企业、电商企业是执行力较差的。执行力差的因素多种多样，但执行力好却有很多共通之处：①赏罚分明的考核。重赏之下必有勇夫，想要调动企业　人员的积极性和进取心，促进执行力顺利到位，就必须有赏罚分明的考核机制。②自上而下的贯彻。执行不是自下而上的传染，而是自上而下的领导。俗语云上梁不　正下梁歪，如果政策从上层领导开始就不严格执行，又何以服众？自然就起不到相应的执行效果。
    没有执行，再好的愿景和计划都只是画饼而已。马云曾说一流的执行力加三流的点子，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
    ７、团队僵化，不知放权。　很多团队可能执行力不错，也有良好的管理和团队意识，但是业绩也总是时好时坏，为什么？团队过于僵化，缺乏沟通和让团队成员良好的上升空间。这种情况多出　现于团队管理者比较强势或者领导独断专行，好处当然是使团队有核心领导和强大凝聚力，执行力也较强，但是由于没有良好的晋升机制和团队之间的沟通，团队成　员只是听从领导安排，机械服从，然后各行其是，没有创新想法和改良建议。久而久之，团队就出现瓶颈，无法提升。
    同样由于领导的强势和独裁，权力集中在领导，团队或者部门之间无法发挥相应的价值，团队也无法形成真正的战斗力，也不利于人才的培养。在某些行业这种情况一方面为企业带来效益的，同时也成为制约公司发展和团队成长的硬伤。