程序员想转行管理或者产品经理,真难啊

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        2018年05月,在这个月我决定了我要转型,我想尝试这做管理方面的工作,我想了很多,但是我并没有这方面的经验或者知识,怎么办呢?

        我选择了考试 - pmp考试。我希望能在pmp的学习当中,了解『管理』,自我成长。同时,我和我的现在的经理(叶哥)进行了沟通,他对我的想法表示支持,但也有一些担忧:我的精力是否足够足够。当时,我的脑子里只有一句话:我可以的,我可以试试,我相信我可以。

        接下来的工作就是:happy time!      爽的起飞啊!!(开玩笑,是真的起飞)

        还记得那是6月初的一个下午开始的,公司系统出现了一些bug,随之而来的就是企业QQ的持续振动。好吧,有问题咱处理。

        接下来的几个月里,需求收集、整理、业务流程梳理、设计原型图构建、bug处理、code、测试(测试人员离职了)、兼职处理一些前端问题。

        但是在这段时间里,我觉得我也成长了很多。

        eg:

        1.我学会了画原型图和流程图。原本我以为这些事情都是挺简单的,但是在这几个月里,我就了解到了,其实并没有我想象的那么容易。

        2.在最近的pmp学习当中,我结合了最近在公司的『管理』工作,我感觉我学到了好多,但是我却说不出来我学到了什么,感觉自己知道,却又什么都不知道。昨天我上了一堂pmp课程,讲到了一个术语『精益』,其中有一个词:浪费。浪费:原发性的需求没有得到满足,所产生的即发性的需求(童老师课堂名句)。

        不知道为什么,那一瞬间我就想到了我这个周一到周五的工作。事情是这样的:上周五8点,我们上线了公司新的报销审批流程,我们的需求是完整的,但是却有一个问题:旧的流程数据处理。由于审批流程太多,状态太多,需要处理的数据也为麻烦;如果要处理每一个旧状态的话,将会code很多一次性的需求的编码;我们商议在上线之前将把所有的报销全部审批结束,对于旧的数据,我们只处理『结束』的数据。计划很完美,现实很残酷。我这个周一到周五几乎有一半的时间都在处理旧数据:刚刚我们上线前提交的;上线前未审批结束的。。。等等。。。

        可以这么说:我浪费了这一周。这种浪费以后不能发生了, 我得谨慎的对待需求,对待数据,计划方案,减少浪费。

        3.在这几个月的工作中,我发现:我不能很好的把握每个人的需求、计划工作的进度,需求实现偶尔总会和需求有一点点的偏差(eg:员工组织架构),计划的进度也会有稍微的延误,我觉得我在这方面还需要努力,努力更好。

        4.对于工作汇报,我觉得我写的也是更加的出色了,刚开始只会写一些『这周做了啥』;后来加上了『下周计划做啥』;到现在变成了三个表格一个总结:『本周工作、进度(是否delay)、负责人、上线时间』『下周计划、负责人、计划开始与结束时间』『本周遇到的问题』『本周总结』。

        虽然这段时间我比较累,但是,我还是学到了很多,很开心;转型不是一件简单事情,coding我不放下,我说,我可以。

        今天早上看到的一句话:我还在学习、还在成长,我还没有废掉,我可以更好。

        加油,加油,加油!!!!

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