项目讲堂
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OA办公系统成功实施的五大建议
2012年05月14日17:30 来源:eNet硅谷动力 【文章摘要】作为公司会计,如何准确、高效的完成公司的记账和财务管理工作?现在这些问题由于记账宝的出现将变得简单和迎刃而解。 我国信息化建设在近年来取得了显著成就,OA办公系统也得到了越来越多的重视。如今,OA办公系统不仅是诸如公文流转、收发文管理、档案管转载 2012-05-15 16:46:37 · 2578 阅读 · 0 评论 -
《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用(1)
《孙子兵法》中的论述虽然是关于战争的,但是其思想在项目管理领域对我们也是有借鉴意义的。本文以笔者的实际项目管理经验为基础,分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。AD: 51CTO云计算架构师峰会 抢票进行中!简介: 《孙子兵法》中的论述虽然是关于战争的,但是其思想在项目管理领域对我们也是有借鉴意义的。本文转载 2012-10-16 21:58:25 · 1655 阅读 · 1 评论 -
《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用(3)
项目经理的思想境界是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。——《孙子兵法•谋攻》每次打仗都取胜不是战争的最高境界,战争的最高境界是不费兵卒而取得胜利。《孙子兵法》的这个论断,给了笔者很大的启发:项目经理在解决项目管理过程中遇到的问题时要选取一个较高的高度去解决问题。敏捷开发得以流行之后,有人把 CMMI 那套“重型”过程全盘抛弃了。取而代之却往往是毫无章法,而又无法对转载 2012-10-16 22:00:23 · 1647 阅读 · 1 评论 -
互联网项目管理要点
互联网项目,会定一个计划发布日期,然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程,所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程,其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管理的角度来讲,当然是尽可能的赶上计划的发布时间,或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响,项目管理是一个欲速转载 2012-10-19 20:29:47 · 1161 阅读 · 0 评论 -
IT软件项目中的沟通管理
作者:庄欠满 联盟会员:项目管理者联盟 转载发布时间: 2010-11-2点击: 1852 PMB: 0 【收藏本文】IT软件项目开发中最普遍的现象是一遍一遍的返工,项目工期一推再推,项目成本一再加大,客户需求不断提出,项目管理日益困难,造成这些普遍现象的一个重要因素就是沟通管理问题。沟通失败常常是软件项目成功的最大障碍。对于软件项目来说,要科学地组织、指挥、协调、控制项目的实施过转载 2012-10-22 10:02:03 · 2252 阅读 · 0 评论 -
我们发布产品时犯的三个错误
为开发Minefold,我和大卫已经苦干了3个月了,就准备在WWDC 2011大会上正式对外公布,我们想这是该让真正的用户使用它的时候了。AD: 一年前的一个星期五,我们创立的Minefold(一个minecraft服务器网站)。为开发Minefold,我和大卫已经苦干了3个月了,就准备在WWDC 2011大会上正式对外公布,我们想这是该让真正的用户转载 2012-10-31 09:38:56 · 1111 阅读 · 0 评论 -
开发人员使数据库面临风险的十大方面
有些最重要的数据库保护方法是从接触敏感数据存储的开发人员开始的。当今的WEB应用程序依赖于企业的最敏感的数据存储,用以保持订单系统的运行,保持合伙人之间的合作,保证无论互联网用户身处何处都能够接触重要的业务信息。AD: 【51CTO独家特稿】虽然这种对关键数据的简易访问已经极大地提高了工作人员的效率,并提高了顾客的购买欲,但它也为关键数据库打开了巨大的风转载 2012-10-31 09:37:52 · 1630 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理(四):外行可以领导内行吗
一.从几个招聘要求说起 既然招聘的是项目经理,为什么需要那么多专业技能呢? 在百度上招聘频道搜索“软件项目经理招聘”,可以查到8500多条类似的招聘信息。我们看看国内软件行业老大东软集团的招聘条件: 工作职责: 带领团队完成需求分析,开发计划制定与跟踪,项目组关键技术问题解决,负责项目QCD。 岗位要求: 1、3年以上软件开发项目经验,2年以上项目管理经转载 2012-11-02 10:16:19 · 1384 阅读 · 0 评论 -
项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结
来源: leadge 发布时间: 2012-11-04 17:43 阅读: 977 次 原文链接 全屏阅读 [收藏] 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些转载 2012-11-05 19:33:23 · 1765 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理(一)
“从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。一.为什么要当项目经理1. 问题本质如果我对一个老程序员说:“转载 2012-11-05 19:08:27 · 898 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理:不是人人都懂的学习要点(2)
学习本来只是一种本能,算不上什么能力,然而,经过二十多年的不断学习,学习反而成为了一种真正的能力,因为我们慢慢失去了它,它就更显得珍贵。AD: 四.不要在上班时间看书一个善于学习的人,首先要善于利用一切时间来学习。不知是伟大的雷锋叔叔还是鲁迅爷爷曾经说过:“时间就像海绵里的水,只要愿挤,总还是有的。”然而,当我们从上班时间中挤时间学习时,就千万要注意转载 2012-11-07 00:07:34 · 1005 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理:不是人人都懂的学习要点(3)
七.问题是最好的学习机会日本经营之神松下幸之助曾经说过:“工作就是不断发现问题、分析问题、最终解决问题的一个过程,晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。”可见,工作过程中有问题是正常,没有问题那才是真正的问题。在发生问题能时,能勇于面对问题、解决问题的人,才是公司真正的核心骨干。现实中,很多人总是千方百计回避问题,当上司安排一项艰巨的任务时,也是想尽办法推托。殊不知,对于个人而言,其转载 2012-11-07 00:08:00 · 1105 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理:不是人人都懂的学习要点(1)
2012-11-06 13:35 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号:T |T学习本来只是一种本能,算不上什么能力,然而,经过二十多年的不断学习,学习反而成为了一种真正的能力,因为我们慢慢失去了它,它就更显得珍贵。AD: 学习是一种基础性的能力。然而,“吾生也有涯,而知也无涯。”,如果学习不注意方法,则会“以有涯随无涯,殆转载 2012-11-07 00:06:45 · 1416 阅读 · 0 评论 -
项目团队管理:敏捷团队建设
作者:项目管理者联盟 联盟会员:项目管理者联盟 转载发布时间: 2012-4-18点击: 456 PMB: 0 【收藏本文】最近很多人都问我,有没有适合的人可以推荐给他们公司,他们正在招人,面试了很多个,但有经验的开发人员太难找了。有一个朋友在问我要人的同时,他手下的一个开发人员反而问我有没有好的机会,他想跳槽。 不久前一份报告称,中国本地软件企业面临的最大问题之一,转载 2012-05-26 20:24:48 · 2395 阅读 · 0 评论 -
团队项目开发"编码规范"之一:概述
发布日期:2011年3月18日星期三作者:EricHu 勤能补拙、笨鸟先飞。 “程序员、程序员”顾名思义就是来编程序的人员。他们和一般工作人员是一样的,都需要合作,可能为了一个大型项目程序会有十人以上或者百人以上甚至千人以上的团队公司在一起工作。编码规范使程序规范化,易懂化,才能更好的进行合作。 开发程序的软件很多。但是它们的检查方式全是检查语法,并转载 2012-05-18 00:19:31 · 859 阅读 · 0 评论 -
团队项目开发"编码规范"之三:程序注释
发布日期:2011年3月18日星期三作者:EricHu 勤能补拙、笨鸟先飞。3.1 注释概述1、修改代码时,总是使代码周围的注释保持最新。2、在每个例程的开始,提供标准的注释样本以指示例程的用途、假设和限制很有帮助。注释样本应该是解释它为什么存在和可以做什么的简短介绍.3、避免在代码行的末尾添加注释;行尾注释使代码更难阅读。不过在批注变量声明时,行尾注释是合适的;在这种情况下转载 2012-05-18 00:26:10 · 835 阅读 · 0 评论 -
IT项目带新人经验
发表于 2012-02-22 16:52 |只看楼主不是本人自己写的,只是看到了,觉得很贴近现实的我们公司……道理都懂,但就是缺少这样去做,为什么呢……01.不要指望成长过快、迅速见效首先不要指望新人成长太快、不要总是跟自己现在的能力比,我们毕竟是写程序有10年8年了,他们还刚毕业、刚进入这个行业,有很多应该知道的常识都不知道,当然也不知道天高地厚,想想我们转载 2012-05-17 11:05:54 · 2624 阅读 · 0 评论 -
国际IT项目咨询管理讲座笔记(Rick Freedman)
国际IT项目咨询管理讲座笔记 Rick Freedman--英特尔解决方案服务全球项目管理首席顾问 1、 能和客户打交道的所有职位都可以称之为“咨询”,而不仅仅是“咨询顾问”这个职位。咨询是一种服务(services)2、 咨询不仅仅要求技术技能,还需要做顾问的技能(consulting skills)、项目管理的技能(proj转载 2012-05-17 11:12:13 · 1557 阅读 · 0 评论 -
项目人生——IT职业规划
希赛顾问团首席顾问田俊国在2006中国软件工程大会IT职业规划论坛上的演讲,太精彩了! IT规划Gi3洱吧下载 - 视频教程点播下载网职业规划是职业生涯成功的第一步。不幸的是,很多职业人员并没有很好地把握自己的职业生涯,他们不知道如何去实现自己的职业目标,或者不知道要实现什么样的目标。职业规划永远都不嫌晚。IT管理人员、专业人员、受训人员、新进入IT的人或者是首席信息官(CIO)都需要转载 2012-05-17 11:19:31 · 817 阅读 · 0 评论 -
团队项目开发"编码规范"之二:代码外观
发布日期:2011年3月18日星期三作者:EricHu 勤能补拙、笨鸟先飞。 1.1术语定义1.1.1 Pascal大小写将标识符的首字母和后面连接的每个单词的首字母都大写。可以对三字符或更多字符的标识符使用Pascal大小写。例如:BackColor 1.1.2 Camel 大小写标识符的首字母小写,而每个后面连接的单词的首字母都大写。例如:backCo转载 2012-05-18 00:22:57 · 738 阅读 · 0 评论 -
团队项目开发"编码规范"之四:申明
发布日期:2011年3月18日星期三作者:EricHu 勤能补拙、笨鸟先飞。 4.1每行声明数一行只作一个声明,如 int level; //推荐 int size; //推荐 int x, y; //不推荐 4.2初始化 建议在变量声明时就对其做初始化。转载 2012-05-18 00:32:00 · 828 阅读 · 0 评论 -
如何做好正式交付使用前的项目演示
昨天完成了某国土局的两个核心系统正式交付使用前的一个演示工作,整个过程与结果达到且超过了预期的效果。现就“如何做好正式交付使用前的项目演示“做一总结,也许对你会有帮助,同时也欢迎大家多提宝贵意见。本文非技术性文章,可归类为项目管理方面,不过我想说的是,如果你是一位程序员,并且是一位做了数年还在做开发的程序员,是时候对自己的人生作出反思了。你不应该仅仅满足于一至做一名程序员,虽然这是你的最爱没错。但转载 2012-05-18 00:15:55 · 1564 阅读 · 0 评论 -
开发人员流失之痛和团队重建之困 .
最近笔者正在经历人员流失和团队重建的难题,趁周末整理一下思路,准备重整旗鼓。今年也算是多事之秋,作为公司一员,于公于私都有些坐不住了。面对开发人员(当然其他部门也有辞职)一个一个的辞职,我只能表示理解。但是作为项目经理,人员流失虽然使自己也受到了不好的影响,但还得坚守担负重建团队的责任。一则是为了一份使命,另外也是一个基本的职业操守。人员流失的痛对于一个IT团队来说,开发人转载 2012-05-19 01:39:49 · 988 阅读 · 0 评论 -
团队项目开发"编码规范"之五:命名规范
发布日期:2011年3月18日星期三作者:EricHu 勤能补拙、笨鸟先飞。 名称应该说明“什么”而不是“如何”。通过避免使用公开基础实现(它们会发生改变)的名称,可以保留简化复杂性的抽象层。例如,可以使用GetNextStudent(),而不是GetNextArrayElement()。命名原则是:选择正确名称时的困难可能表明需要进一步分析或定义项的目的。使名称转载 2012-05-19 23:30:39 · 1073 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的放弃艺术
转自希赛网 作者:田俊国 2005-12-8 13:22:18 点击: 81 次 发表评论几年前,我给一个软件公司做项目管理培训,课间休息时这家公司的总经理满脸疑惑的问我:“您讲的全是如何确保项目成功的策略和方法,我想知道:什么时候,由谁来决定放弃一个不成功的项目才不至于损失更大?”经了解,该公司正在开发一套CRM管理软件,该项目已经持续了快两年了,最初是因为一家电器零售行业客转载 2012-05-17 11:08:53 · 2037 阅读 · 0 评论 -
关注项目管理细节 让IT经理晋升CIO
2011年12月14日00:01 it168网站原创 作者:申安安 编辑:申安安 评论:1条 【IT168信息化】越来越多的企业部署了信息化战略,企业对IT经理的要求也越来越高,对于众多IT从业者更希望自己的事业能够更上一层楼。在各种信息化项目的建设过程中,IT经理们各尽其能采用一切项目管理手段保证项目的成功率和执行效率。但往往管理的细节是影响信息化项目最终效果的根源,IT经理要成长转载 2012-05-17 11:16:33 · 1558 阅读 · 0 评论 -
做项目象烧开水
老子说“治大国若烹小鲜”,哲人的长处就是可以见微知著,从毫末之处看出问题的本质。我虽没有哲人的本领,但也有这样一种感觉—— 一位青年大学毕业后,曾豪情万丈地为自己树立了许多目标,可是几年下来,依然一事无成。于是,他去找智者。智者听完青年的倾诉,微微一笑,对他说:“来,你先帮我烧壶开水。” 青年看见墙角放着一把极大的水壶,旁边是一个小火灶,可是没发现柴禾,于是便出去找转载 2012-05-26 20:19:44 · 1276 阅读 · 0 评论