研发组织该如何设计绩效体系?

许多研发组织都有几十项上百项KPI指标,这些指标又往往不是由真正懂研发的管理者制定出来的,于是乎研发组织在错误的KPI牵引下举步维艰。最近我帮助一个研发组织制定了一个只有6个核心指标、2个观察指标的KPI体系,分成响应力、质量、可用性、效能四个方面。本场Chat我要讲的正是这个KPI体系,希望可以帮到大家。

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