如何管理一个普通的团队

 

首先，如何管理一个普通的团队，大概就是柳传志的管理三要素，“搭班子定战略带队伍”，这三点做好，管理的核心内容就有了：

一、搭班子：

这个真的是管理最重要的一块，没有自己的“幕僚”或者“智囊团”，或者是你的核心成员班子比较弱，那么你会被累死，心累加上身体累。相反，如果你有一个靠谱的核心团队，那么你会很轻松，每天工作二小时，准时上下班再也不是梦。

二、定战略：

只有你才能决定，整个团队的大方向是什么，这也是你最核心的工作了。要花时间在这方面，不要被日常工作所蒙蔽了双眼，每天要花时间想，对我的整个团队来说，我最重要的事情是什么？

三、带队伍：

如何激励团队，给钱（包括工资、奖金、股票、期权），给自由，给表扬，给成长，让你的队伍更加“专业”，提高你团队的战斗力。

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其次，如何管理一个技术团队，有些特殊的地方，我列三点：

一、提升自己的技术视野

你需要对常见的技术框架、主流技术、开源工具有所了解，有一定的技术基础，这样你至少能听懂程序员在说什么，也能更好的讲解你的思路，以及做技术决策。

二、平衡放权和控制

技术人员一方面是要留意放权，很多事情，需要激励大家，让能人牛人发光发热。另一方面，是关键事物要亲力亲为，比如KPI设定，比如关键业务决策，人事调动。

三、责权利对应

减少有责无权，有权无责的情况，“利”也要对应的跟上。交代一个工作给下属，你交代的不应该只是事情本身，而是“权责利”三者中的两个或者三个，如果你交代给下属一件事情，只交代了做什么，而“权”还在你身上，“责”还在你身上，“利”还在你身上，那么这件事情，往往会结果不太好。

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总结一下，管理是一门艺术，很难说对错，但有高低之分，希望你也能发展处自己的技术团队的管理模式。