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产品技能
产品技能
风流 少年
我走的很慢,但从不后退!
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黄金圈法则
你的十万个为什么去哪了?记得小时候,很喜欢问为什么,总是一堆的问题,天为什么是蓝色的,云朵为什么那么白?为什么我要叫你爸爸?男生是什么?女生是什么?窗子为什么叫窗子不叫床?谁给这世间万物定的名字?我为什么要听你的?在每个大人长大之前,在我们的孩提时代,每个人的童年都曾有过十万个为什么,那时的我们对天对地对这世界充满了困惑和疑问,我们问老师,问爸爸妈妈,问陌生人和朋友,没有人能给我们最正确答案。后来,渐渐的,那些十万个为什么慢慢泯灭在了时光长河里。当我们的视野开拓了,知识增长了,问题却越来越少了。我.原创 2021-10-29 14:09:35 · 328 阅读 · 0 评论 -
产品经理必读的书籍
产品经理需要读很多的书,包括软件开发技术类、工具类、设计类、思维类、战略类、数据分析类等,产品经理类有很多好的书籍,它们被评为必读书籍,必读书籍也不是读完这些就不用读其它的了,产品经理是需要长期读书的。读书不在多,有几本能启发思考即可,读书之精髓在于能够打通你的思路,引导你去思考。对于必读书籍需要慢读、多读几遍。产品经理必读的书籍:《用户体验的要素》《简约至上:交互式设计四策略(第2版)》《人人都是产品经理系列》《决胜B端:昌平经理升级之路》:该书先是讲述产品经理的相关的基础技能,原创 2021-10-28 13:36:12 · 151 阅读 · 0 评论 -
需求管理
业务需求和产品需求业务需求就是用户想要的功能。产品需求是完成用于想要的功能给出的一种具体解决方案。需求分析的定义从业务的需要出发,确定业务目的和目标,将业务需求转为产品需求。需求分析的思路基于场景(时间+地点+人物+环境+事件)分析需求。需求分析的思路场景和需求有什么关系?不同的需求都是在特定的场景下被满足的,要做好产品就必须考虑产品要服务怎样的场景。分析需求的时候,必须要考虑用户真实的使用场景,这样我们才能对需求做出精准的判断,同时做出更完善的功能。...原创 2021-03-11 18:27:19 · 252 阅读 · 0 评论 -
需求收集
需求来源外部需求(难收集):用户:用户提的建议市场:来自同行竞品的需求跟进内部需求(易收集):公司内部:管理层提出的需求、运营的需求、客服的需求产品经理:产品经理在体验产品的时候产生的需求需求收集方法竞品分析(市场需求)。用户访谈(用户)。问卷调查(用户),填问卷有小礼品奖励。...原创 2021-03-10 10:09:54 · 333 阅读 · 0 评论 -
竞品分析
竞品分析报告应该从以下方面进行书写。一:商业方面服务对象盈利模式二:能力方面列出每个竞品包含的功能(产品结构)梳理业务流程罗列核心功能三:差异方面列出差异对照表,涉及服务对象、盈利模式、产品结构、业务流程、核心功能。四:分析结论总结各个产品的优势和不足...原创 2021-03-09 17:20:31 · 178 阅读 · 0 评论 -
需求调研
5W2H分析法分析需求What:做什么Who:给谁用When:什么时候做好Why:为什么要这么做Where:什么场景地点使用How:怎么做,先做什么,后做什么How much:做多少,做到什么程度原创 2021-03-02 17:23:59 · 635 阅读 · 0 评论 -
需求评审会
需求评审会是产品经理参与的最重要的会议。需求评审会就是向(UI、开发、测试)等人讲清楚此次需求的具体业务逻辑,让大家都理解业务。需求评审也会让开发评估技术是否能够实现。需求评审各个参与人员会提出自己不理解的地方,产品经理需要向其解释清楚。接受开会人员的质疑,比如开会人员提出了更好的解决方案。统计开发需求各个人员需要的时间节点。会后注意修正需求文档、修正原型注意事项:提前跟项目组成员约时间,并发正式邮件通知会议时间提前将会议中涉及到的文档发给参会人员,让他们先看一下,然后带着问题来参会,提原创 2021-03-01 14:38:47 · 1318 阅读 · 0 评论 -
头脑风暴及每日例会
头脑风暴会议:一堆人(产品经理主持会议、UI、开发、测试、前端)聚集在一起,针对某个主题,提出自己的看法,并进行讨论,得到最终结论。头脑风暴会议尽量让参与的人身份复杂,例如每个职业的人都邀请一个人去讨论。此类会议出现的场景:当需要多人讨论,而且需要有不同的想法时,可以开头脑风暴会议。每日例会开会时间:刚上班或下班前,时间短,效率高。开会内容:汇报昨日的工作内容及进度,是否遇到了问题,汇报今天的工作安排开会形式:多说为站会。...原创 2021-03-01 14:23:54 · 357 阅读 · 1 评论 -
PRD产品需求文档
PRD(Product Requirements Document)产品需求文档,通常来说PRD的模块:需求、原型、流程图、结构图、交互说明、公司要求写的其它内容。PRD的格式和写法,每个公司的要求可能不同,但都有一个统一的标准:传达清楚需求。PRD文档的编写软件:WordAxure 9需求文档的结构标题修订历史项目概述产品背景介绍产品概述及目标阅读对象术语与缩写解释需求文档是用来记录需求的细节详细信息,开发需要根据需求文档去了解功能的细节测试需要根据需求文档中原创 2021-02-28 20:49:58 · 1184 阅读 · 1 评论 -
产品结构图
产品结构图:结构图是思维导图(脑图)的一种,常用于罗列功能,功能之间有层级关系,常见的结构图如课程大纲、列举功能。结构图的作用:很好的展示产品的整体结构,让项目组成员在初级能够更好的从宏观上了解该产品有哪些大的功能模块,每个功能模块下又有哪些小的功能模块初期可以用来规划产品结构图的注意事项:根据产品的页面层次结构,从上往下先把一级功能列举出来,然后再具体细分每个大功能模块包含的子功能,从左到右,依次制作重点功能,重点制作层级可以尽量深思维导图常用的软件XMindMindMang原创 2021-02-27 20:23:06 · 1613 阅读 · 0 评论 -
流程图绘制
流程图:是用来表示一个完整的业务逻辑的图,用于帮助别人更加容易的理解业务逻辑。通过梳理流程,让产品经理在设计产品时,思路更加清晰产品经理在跟项目组成员介绍时,通过流程图可以让大家更好的理解业务流程提现流程中的的所有异常,以及异常是如何处理的流程图中,需要有开始和结束;当出现判定时,需要使用菱形;如果主流程比较复杂,那其中涉及到与主流程关系不大的子流程可以使用子流程图标替代流程图中不能出现交叉线要跟实际业务流程保持一致常用的绘制流程图软件AxureVisioProcess原创 2021-02-27 19:50:57 · 20105 阅读 · 0 评论 -
功能清单
功能清单是产品功能的列表集合,一般包括功能模块、子模块、功能点、优先级和功能描述。功能清单更加注重功能,而需求池更加注重需求,两者的侧重点不同,字段的不同。功能清单在每个企业都可能是不同的,并没有统一的标准功能清单不一定所有企业都有,但如果有,基本都由产品部门维护内容的优先级由需求方定...原创 2021-02-27 18:54:48 · 14398 阅读 · 0 评论 -
需求池
需求池用于统一管理所有需求,需求池一般使用Excel表格来制作。需求池注意:需求池在每个企业都可能是不同的,并没有统一的标准;需求池由哪些部分维护,在不同的企业,可能也不一样;通常来说,需求池会包含这样几个模块:需求、干系人(需求方、UI人员、开发人员、测试人员)、时间节点、优先级;需求池Excel常用的列有:序号提出时间:需求的提出时间需求方:提出需求的人原始需求:需求方最初提的需求产品需求:产品经理根据原始需求给出的解决方案需求产品经理:产品经理是谁UI:UI是谁开发:开原创 2021-02-27 15:11:33 · 397 阅读 · 0 评论 -
燃尽图
一: 燃尽图简介燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作任务的一种可视表示。理想情况下,该图表示一个向下的曲线,随着项目任务的逐渐完成“燃尽”至零。燃尽图常常用于敏捷开发中,作为项目进度监控的常用方式。横坐标表示时间;纵坐标表示完成任务需要的总时间(工时)或者完成率;燃尽图的解读如果实际曲线在计划曲线以下,说明进展顺利,有比较大的概率按期完成;如果实际曲线在计划曲线以上,说明有比较大的概率延期,这时就需要关注进度了;在实际项目进程中,燃尽图的表现有多种形原创 2021-02-26 08:05:14 · 1725 阅读 · 0 评论 -
甘特图
一:甘特图简介甘特图(Gantt chart)通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况,用于管理项目的进度。以提出者亨利·劳伦斯·甘特(Henry Laurence Gantt)先生的名字命名。二:亿图图示EdrawMax 制作甘特图亿图图示 https://www.edrawsoft.cn/ 相当于Windows中的Visio,用于画甘特图、流程图等。2.1 新建 -> 项目关联 -> 甘特图 -> 双击2.2 将甘特图拖拽到中间2.原创 2021-02-25 17:20:38 · 3035 阅读 · 0 评论 -
UML用例图
用例图(Use Case Diagram)从用户视角来描述系统的操作功能。简单来讲就是某 个角色或用户在不同场景下能做什么。在实际工作中,用例 图提供了一种较为生动的用户操作场景的呈现形式,复杂的用例图基本很少用到,产品经 理简单了解即可。二:示例...原创 2021-10-26 11:12:54 · 109 阅读 · 1 评论 -
UML状态机图
状态机图(State Machine Diagram)也叫状态图、有限状态机图(Finite Diagram),是一种描述所有状态及状态之间流转规则的图形。在软件设计领域,“状态”在业务系统中无处不在:订单要有状态,账号要有状态,门 店要有状态,可以说任何对象都有状态。设计状态是一件很有意思的事情,需要注意以下 事项:状态值必须是有限的集合,状态的所有枚举值(即状态值)必须能够涵盖所有实 际可能的情况。状态值之间要互斥,不能出现二义性。为了更准确细致地描述事物,状态还可以具备子状态,比如订单状态“已原创 2021-10-26 10:54:58 · 2091 阅读 · 1 评论 -
UML时序图
一:什么是时序图时序图(Sequence Diagram),又名序列图、循序图,是一种UML交互图。它通过描述对象之间发送消息的时间顺序显示多个对象之间的动态协作。二:使用场景时序图常用来分析某个具体功能的具体实现步骤。三:时序图常用的角色角色(Actor)对象(Object)生命线(LifeLine)激活(Activation)消息(Message)自关联消息组合片段3.1 角色(Actor)系统角色,可以是人或者其他系统和子系统,以一个小人图标表示,一般角色位于时序图的.原创 2021-07-21 21:12:42 · 1816 阅读 · 0 评论