#边学边考 必修4 高项:对事的管理 第1章 项目立项管理 之 立项管理内容

考试结果

此次练习的结果不理想，原因可能是章节内容较多，学习战线太长，前面的知识记的不牢固，正确率只达到了60%。

试题解析

1. 项目建议书中不包含 （ 风险因素及对策） 。
   【答案解析】
   项目建议书的主要内容有项目必要性，项目建设必要性（也称项目建设必需的条件），项目的市场预测，产品方案或服务的市场预测。
2. 信息系统可行性研究包括很多方面的内容， （ 经济可行性分析） 中经常会用到敏感性分析。
   【答案解析】
   经济可行性分析主要是对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析及敏感性分析等。
3. ** 关于可行性研的指述，正确的是（4）。 **
   【答案解析】
   机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段。在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的
4. 关于项目论证的描述，不正确的是（ 项目论证可分为项目建议书、机会研究和详细可行性研究三个阶段）。
   【答案解析】
   项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
   (1)项目论证是确定项目是否实施的依据。
   (2)项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。
   (3)项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。
   (4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证
5. 在项目评估过程中，不可以由 （ 7 ） 进行评价、分析和论证。
   【答案解析】
   项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
6. ** 关于项目评估和项目论证的描述，不正确的是 （8） 。**
   【答案解析】
   “先论证，后决策”（又称为先论证、后评估）是现代项目管理的基本原则。
   （1）项目论证：应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济3个方面展开调查和分析，市场是前提，技术是手段，财务经济是核心。
   项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究3个阶段。
   （2）项目评估：指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）进行的评估过程。其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
   项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件。

7.** 项目可行性研究中，开发总成本一般不包括（9）。**
【答案解析】
在项目可行性研究阶段，所遇到的另一个问题，就是开发活动的消耗和成本预算开支不精确，从而可能导致完全不同的结论。成本估算的精度也应当和投资估算的精度相当。成本计算，要以项目计划的各种消耗和费用开支为依据，计算全部成本和单位产品的成本。
大多数投资前的项目可行性研究报告只算开发总成本，这是因为在项目可行性研究阶段对各项成本，无论是配件、劳动力或管理费用，作为整体估算要比计算单位产品成本简单些。开发总成本一般划分为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。
8. 关于项目招投标的说法，不正确的是（10）。
【答案解析】
选项A，中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。