#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第5章 项目成本管理 之 项目成本估算

项目成本估算的输入、工具与技术和输出

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。主要作用是确定完成项目工作所需的成本数额。

过程名	输入	工具与技术	输出
估算成本	1.成本管理计划 2.人力资源管理计划 3.范围基准 4.项目进度计划 5.风险登记册 6.事业环境因素 7.组织过程资产	1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术	1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新

成本估算因素

除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑的主要因素有：

1. 非直接成本：指不在WBS工作包上的成本。如管理成本、房屋租金、保险等。其中管理成本对项目总成本的影响很大。
2. 学习曲线：学习过程所引起的成本应包括学习耗费的时间成本。
3. 项目完成的时限：项目工期对成本有影响。
4. 质量要求：质量要求越高，质量成本就越高。
5. 储备：包括应急储备和管理储备，主要为了防范风险所预留的成本。这部分是很重要的。

成本估算的主要步骤（高频考点）

1. 识别并分析成本构成的科目。
2. 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。
3. 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系。

项目资金需求

又叫做总预算，根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务。。项目资金通常以增量而非连续的方式投入，并且可能是非均衡的。如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准+管理储备。