分类说明

  自己从事公司软件项目管理1年多了。前段时间断断续续的写了几篇文章,其中,有些写是自

己的心得,有些是分析了实际项目过程中遇到的问题,有的则是转载了同仁们的一些文章。
 
  后来,有天好好的回顾了这些文章。但感觉很凌乱,总找不到什么线索把这些文章给整理起来,

分门归类的形成一个体系。仔细思考,奥!明白了,原来自己一直从事些IT技术工作,对管理学

的基础理论没有系统的学习。对项目管理的相关知识也是图听到说,看看网上的文章等等,并没有

系统的去掌握这些知识。

  管理是一个很复杂的学科,也有很多的学术派别。平时工作又很忙,一时间真不好把这些东西

都学习过来。只是大致的对一些知识体系作了个了解。如:

管理者的五项基本职能:
  ——计划工作、组织工作、人员配备工作、指导与领导工作、控制工作。

项目管理的几大方面:
  ——范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。

项目管理的三要素:
  ——时间、质量、成本。

  自己作为一个初级的管理者,对项目管理也仅仅是有一些感性的认识。感觉还是按照管理者的

职能来归类这些文章比较合适. 但有些文章并不能找出它到底属于那些范畴。大家尽管评论!

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