作为一位MM顾问,采购定价这块是最核心的内容之一,在网上冲浪了许久之后,还是觉得有必要自己写一下心得体会。一来为了整体梳理一下,二来也有个记录,供各位大佬斧正,供各位小白了解,下面正式开始。
本文我不打算放任何截图,仅仅写一下自己对定价过程的认知,不针对专有名词进行过多解释,详细的配置与截图可在其他大佬的文章中进行查询。
首先,我理解的定价是有层级之分的,最上层是供应商方案组与采购组织方案组的二维组合,特定的供应商方案组与特定的采购组织方案组确定唯一的价格确定过程。也就是说,可以按照实际业务的不同,通过定义不同的方案组来实现差异化的定价。例如业务需求针对A类供应商,如果有合同及采购信息记录,要求先取合同价,取不到再取采购信息记录;针对B类供应商恰恰相反,要求先取采购信息记录,取不到再取合同价。
其次,我们来看下计算方案,它是由一些计价小项组成的集合,最终会体现在采购订单行项目的条件页签中,一般会有PB00、PBXX以及税费、附加费等等。含税价转未税价的历程也在这里进行配置,引用一下大佬的例程链接
接下来我们来看一下计价小项,也叫条件类型,就是PBXX、PB00类似的这些。PBXX指手工填写的价格,PB00指按照存取顺序,从系统中自动取价格,这俩是有一定区别滴。计价小项中有些有存取顺序,比如PB00,它就会按照事先定义好的存取顺序,进行价格的取值;有些没有存取顺序,比如PBXX。
快到最后啦,下面讲一下存取顺序。以标准的0002为例,PB00总价格默认配置的存取顺序就是0002总价,也就是说PB00会按照0002里面配置的优先级进行取值。标准配置的话优先级为合同>采购信息记录,也就是说如果同时存在有效期内的合同以及信息记录,那么PB00会优先取合同中的价格。
最后,简单讲一下条件表,就是通过特定几个字段,确认一条唯一的价格记录并带入采购订单中。例如017采购信息记录(工厂级)中包含供应商、物料、采购组织、工厂以及信息记录类别,通过这些信息取出唯一一条有效的价格记录,带入到采购订单中。
PS:本文仅表述作者对于定价的心得理解,详细的字段解释及配置内容可参考下面这位大佬的文章:
定价心得至此结束,感谢各位的阅读。如有错漏之处,请各位不吝赐教,感激不尽!
最近发现,在供应商子范围里可以配置不同的供应商方案组,意味着针对同一个供应商,也可以执行不同的定价方案。笔者尚未进行详细测试,有兴趣的同学可自行研究。
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