如何高效的组织需求讨论
摘要:研发过程中会有很多的业务需求评审和讨论,实际运行过程中会出现各种问题。例如,经常出现多次讨论无法达成共识,或者在需求上线阶段还面临修改的问题。互联网的最主要特点就是很多需求并非严格如合同般精准,且迭代速度非常快速,这就非常考究产品经理的能力。如果产品经理无法准确把握住业务的特点,提出富有创新力的需求想法,再好的研发也无法达成业务目标。此外,业务团队内产品-技术-运营-设计等同学对于业务的想法,如果无法形成真正的共识,就无法形成合力。本文针对该问题,提出了一套需求讨论的推荐流程,希望可以让讨



