管理_软件项目管理
文章平均质量分 70
wang_zhi_peng2007
这个作者很懒,什么都没留下…
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浅谈如何获取用户对项目正式交付文档的签字
浅谈如何获取用户对项目正式交付文档的签字 需要用户签字确认的项目正式交付文档主要是需求规格说明书(SRS),变更单(CR)和用户验收报告。然而要获取用户对于这些正式交付物却是非常的困难:用户迟迟不愿意对需求签字,从而常常导致设计开发都进行一段时间了,而需求还没有最后确认,用户还在频繁的对需求进行修改,自然,这些修改可能都不算变更!只要有缺陷,用户就不愿意在验收...原创 2014-05-18 00:35:50 · 643 阅读 · 0 评论 -
技术项目经理与管理型项目经理的区别
技术项目经理与管理型项目经理的区别 就目前的IT企业而言,项目经理的来源可谓多种多样,有从程序员、架构师转为管理岗位的,有从业务或者实施转成的项目经理的,由于大家各自的技术底蕴不同,观念不同,因此也形成不同模式的项目经理,咱们分解得简单一点,暂时称之为“技术性项目经理”和“管理型项目经理”。 技术性项目经理通常是从技术岗位(程序员、架构师等等)转变过来,因此仍透着很...原创 2018-06-25 23:20:43 · 2454 阅读 · 0 评论 -
风险管理案例:雨伞、拐杖、空手
三人出门,一带伞,一带拐杖,一空手。回来时,拿伞的湿透了,拿拐杖的跌伤了,第三个好好的。原来,雨来时,有伞的大胆地走,却被淋湿了;走泥路时,拄拐杖的大胆走,却常跌倒;什么都没有的,大雨来时躲着走,路不好时小心走,反倒无事。很多时候,人不是跌倒在缺陷上,而是跌倒在优势上。知识点:风险与风险态度1. 风险并不可怕,可怕的是对风险的侥幸心理2. 不认真对待风险,就...原创 2015-05-24 14:02:08 · 464 阅读 · 0 评论 -
项目失败的原因
是什么原因导致那么多项目失败呢?通过总结大致分为13个方面的原因: 1.未正确定义问题 项目就是一个计划要解决的问题。如果没有很好的理解问题,那么我们就是在为一个错误的目的开发正确的解决方案。避免的方法是,努力弄清楚做某件事的真正原因,然后写一个能反映这一原因的问题说明。 2.计划编制所依据的数据不充分 避免的方法是尽可能的使客户和项目之间保持信息对...原创 2015-05-24 13:54:34 · 306 阅读 · 0 评论 -
程序员拓展人脉的重要性
程序员这个群体,相对来说,不够活跃,交际圈子有限。我现在是个全职的程序员,感到自己和身边的人是有以上共性的。大学-高中-初中-小学,我的朋友都比较少,接触的人也不多,自己比较内向,也不想与不喜欢的人交往。大三的时候,我的QQ好友只有60多个,朋友也很少。当我意识到专心做技术对未来发展不利的时候,我逐步开始拓展自己的社交圈子。我现在的QQ好友有600多个,常联系的有50左右,经常互动...原创 2014-07-15 10:19:08 · 170 阅读 · 0 评论 -
职业规划
1. 职业发展的三个阶段我将一个人的职业发展分为三个阶段:(1)30岁以前打基础,人生方向基本确定。30岁之后再做出变化,说不想做这个,会付出很大的代价。要改变自己的职业方向,30岁之前做出决定,越早越好。就像软件的需求变更一样。(2)30-45岁个人能力强、知识全面、经验丰富、性格成熟,适合带领团队,事业腾飞阶段,升职加薪。创业的最佳时期。(3)45岁以上人生定型...原创 2014-06-24 17:37:03 · 104 阅读 · 0 评论 -
IT项目经理手册之---交流的心态
交流需要好的心态,尤其是PM,必须懂得倾听,在听意见的时候,不要过于自信!应该创造一个良好的交流环境,一个好的交流环境可以激发人的思维,一个差的交流环境会抑止交流的欲望。而在这个环境中,PM的心态是比较重要的。项目管理者联盟 我发现每个软件公司几乎都有例会制度,但是每次例会的效果越来越差,几乎就变成了一个人说话了。例会制度本来是为了保证交流,增加交流。但是,由于这种例会形...原创 2014-06-23 12:36:46 · 94 阅读 · 0 评论 -
IT项目经理手册之---项目跟踪
项目跟踪要跟踪什么呢?主要针对计划、任务和项目成员三个方面,是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况,了解整个项目计划完成情况等内容。项目管理者联盟文章 项目跟踪是必要的,因为它可以证明计划是否可执行,同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验,所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环,那么计划将得到适时的改进,因为跟踪过程中会发现大量的计划的...原创 2014-06-23 12:33:11 · 220 阅读 · 0 评论 -
IT项目经理手册之---任务监控
在项目组中经常出现一种情况,就是PM对各个组员的工作检查太多,导致很多工作不能及时执行。在项目组中也有很多这样的情况,就是PM不知道如何去做一份可行的计划,不清楚如何去分工。当然以上工作主要看PM的能力,但是也要看方法。就拿第一种情况来说。交流会起多大的作用?这首先要分析一下,PM为什么增加检查力度,细致且繁琐。PM担心组员不能把任务保质保量的完成,所以就不断的检查。这种担心是有必要...原创 2014-06-23 12:25:35 · 241 阅读 · 0 评论 -
如何估算软件项目成本
[背景]项目经理博客 软件项目一般来说可以分成两种: A. 客户定制系统项目管理者联盟 B. 研发产品化系统项目经理圈子 目前,国内绝大多数的都是在做A类型的客户定制系统,从接客户的单,到做客户的需求,拿到客户的合同,做开发,做实施,做后期维护之类的工作。 另外一种B类的,做产品研发的工作,国内涉及的人不多,而且它的项目估算里面涉及的问题很多,这里就不展开谈了。项目...原创 2014-06-23 12:20:21 · 872 阅读 · 0 评论 -
项目时间管理:如何让项目“按期”完工
项目时间管理:如何让项目“按期”完工 在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,项目时间管理的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。项目管理者联盟 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发...原创 2014-06-23 11:19:18 · 479 阅读 · 0 评论 -
软件需求获取方法
软件需求获取是软件需求开发的关口环节,关口没把守好,后面就会全面溃败。 软件需求获取个人认为有以下几个方法: 面谈和问卷调查;小组讨论;情景串联;参与、观察业务流程;现有产品和竞争对手的描述文档;市场资料 面谈和问卷调查: 面谈是获取软件需求的最有用的方法之一。面谈需准备的内容: 面谈对象面谈的问题 面谈对象:...原创 2014-06-21 17:34:30 · 6171 阅读 · 0 评论 -
设计之路:如何进行软件需求分析?
1、需求分析的重要性软件需求是指用户对目标软件系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望。通常,软件生存周期包括可行性分析与开发项计划、需求分析、设计(概要设计和详细设计)、编码、测试、维护等活动。常用的三种软件生命周期(瀑布模型、迭代式模型和快速原型模型)中,需求分析中都占据了举足轻重的作用,是系统分析、软件编程、软件测试和系统维护的输入物。软件生命周期的五个重要步骤: ...原创 2014-06-21 17:32:16 · 308 阅读 · 0 评论 -
IT项目失败的告警信号
当IT项目失败的时候,管理者往往最后才知道,IT团队因此往往备受指责。虽然随着项目管理的知识体系越来越完善,更多的项目在走向成功,完全失败的项目也越来越少,在IT方面投入的金钱也正在让企业得到更多的回报,但是在所有项目中还有三分之一的是完全失败的。失败和成功项目之间的一个很大区别在于是否能发现项目陷于困境的早期告警信号。以下我们将看一下项目失败的一些最初的征兆,以及相应的应对措...原创 2014-06-20 15:52:02 · 166 阅读 · 0 评论 -
当程序员变成软件项目经理
当程序员变成软件项目经理 当你预期的那一天,也许是害怕的那一天,终于来到了:从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路,或许你不太情愿,将就尝试一下。无论在哪种情况下,你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。 这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事),而不能象Dilbert(译注:著名...原创 2014-06-17 02:32:41 · 123 阅读 · 0 评论 -
初任项目经理如何带领项目走向成功
初任项目经理如何带领项目走向成功一、 项目目标 如果你在一家以项目作为生存手段的公司里,那么在接任何一个项目的同时,你就要去考虑该项目的目标是否明确,是否可以值得你花费这些时间去完成这个项目,即:所谓的项目可行性分析。当然这种分析与商家们那种市场的可行性分析还是有相当的区别的。商家们的分析是要讨论该项目是否给他们创建相应的利润,而项目经理除了分析做项目可得到的利润外;还要分...原创 2014-06-17 02:26:06 · 280 阅读 · 0 评论 -
程序员、架构师、技术经理、技术总监和CTO有啥区别?
程序员、架构师、技术经理、技术总监和CTO有啥区别?程序员程序员,英文名coder/programmer,大家常自嘲叫码农的阶段。这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。此职位为执行级别。另外因为经验较少,一般需要求助别人,或与别人一起完(ban)成(zhuan)一个任务。此阶段大概要经历3年,程序员的职责如下:1、负责公司运营系统的设计与开发工作2、...原创 2018-06-25 23:24:40 · 336 阅读 · 0 评论