古代养士与现代企业管理

    《东周列国志》里面的战国四公子都是养士的高手，身边聚集了大量的宾客，上至能人智士阳春白雪，下到鸡鸣狗盗下里巴人只要是能为己所用，统统的收入帐中，这些士人为自己的主人奉献自己的思维才华。而养士的高手也成了大的势力集团。

         到了战国的末年，吕不韦更是私下搜罗了大量的人才，这些人才并没有成为国家的谋臣而是成为了吕不韦私人的智囊团，这些智囊团除了为自己的主人出谋划策外，还逐渐的利用业余时间编撰了《吕氏春秋》，该书的编撰更是让这个只是懂得“奇货可居”的商人载入了中国的文化历史，养士的老吕也享受了私自养人才的好处，成了“仲父”。

        养士制度在各个时期的权力争夺战中都是辉煌而显眼的。三国时代更是人才的展现时代，也是养士制度的高峰，各家势力集团都聚集了不少了职业的士人宾客，在职务上被称做军师或是其他。而这个时期，各个权力集团吸收的人也逐渐的变成军事谋略人才。“算无遗策”成了名士的标准。谋士成就了自己的“主公”三分天下。

        各个朝代的开国时期都有自己的谋臣，但是这些谋臣在开国之后不是“死亡”就是“退隐”因为作为皇帝的老大不需要身边再出现心机重的能人在身边，怕自己成为被算计的 对象，所以消灭的敌人，作为对抗产物的智囊团也就失去了存在的价值，而论为执行命令歌功颂德的文官。

       各个时代都有“士”的生存的根基。现代社会中“士”加入了咨询机构，或是成为了大学的教授等，而各个真正很需要作为权利集团而存在的企业确是忽略了“养士”。在利益征战的集团对决中没有谋士的身影是无味和可怕的。

       有些人会说，我们有董事会，这就是我门的决策机构，我们的董事和独立董事都是能够成为我们的谋士的，不行我们还是可以聘请咨询集团，社会的策划机构，或是自己组建市场部门，这些都能为我们的决策提供智慧支持。

       不错，说的不错，但是大家都忽略了一个根本的事实，那就是提供决策方案的团体本身的利益阶层。这些智慧方案的提供着是不是和“主人”在一个利益战线上我们不得而知。

      组建市场部门，这些部门有自己的利益考虑，部门与部门之间是平等的，在日常的工作中怎么去调研和中立去思考企业内部的事情。 怎么能让自己的决策方案优先的提供出来？会不会依照老总的好恶而作出媚上呢。

       再说社会上的咨询机构，是我们已经作出了决策了才让他们介入，而在日常的机会捕捉上，用他们就显得远水不解近渴。在时间上让决策人不能马上随机应变。并且，这些机构不单独为一家服务，不可能把自己的精力全部花在你一家身上。而且，你只是客户，是利益的对立体。

       自己的股东或是董事各自有各自的小算盘。容易在利益上短视，并且，这些投资的人不一定就在智慧上高人一等。

       我们现代的企业，需要的是有自己智囊团。这个智囊团要有下面的特征：

第一、   要有超然性，就是要超然于公司的各个部门，而彼此之间不沟通，是通过自己的个人智慧直接对老总负责。

第二、   要有独立性，就是要独立与各个利益集团，只对老总负责，不接受外来以及在社会上任何利益收买。

第三、   要有多样性，智囊要呈现多样性，不是某一个专业方面的专家而是各个方面的人才都有。这样才能在思维上没有盲点。

第四、   要有同步性，所谓同步就是，要知道企业决策人所占有的各种资料，互相不保密，让智囊直接参与策划和与企业家同步知道各种信息。有利于全面的思考。

      只有具备了上述条件的围绕在老总身边的智囊才真正的为企业所用，才能更为广阔的吸纳人才。才能提高决策智慧的深度和广度。

       现在的企业都缺乏对智囊人才的重视，只是用到了才想起来。而真正的智囊人才却被困于事务之中不能自拔。现在的人才在企业家的眼里要么是成本，需要用来核算，要么是资源，用来开发，都是把人才当作是工具来用，好象所谓的人才就是能减少成本和能够创造利润的才是人才，而养些整天“夸夸其谈”的自由人是在务虚，其实，只有我们真正的认识到，谋略人才的收集和使用是我们的的根本的时候，“养”士，养好了才能让我们的事业走向成功。

         我们转身看一下外国的资本投行，哪个不是把我们的知名的经济学家和人才收入麾下，让他们衣食无忧的自由的研究和提出自由的决策方案。一个企业如果只有员工，而没有独立的“谋士”我认为是走不远的。

       只有我们吸纳的谋略人才，我们才不会在低层次上竞争。

      在现在的企业管理中太依赖个人才华了。集体的才华是未来的方向。谋士提供方案，老板只需拍板，让后交给职业经理人去执行。形成这样的三角，这个企业才是具有扩张猛性的企业。这样的企业也是我心中理想的企业模式。