项目管理
wangleide414
我现在是一名学生。还没有太多的实战经验。只是对JAVA特别感兴趣。我的性格不是很外向。很爱交朋友。
展开
-
对参加信息系统项目管理师考试的建议
对参加信息系统项目管理师考试的建议 经常听有些人说:我只复习了XX天,就通过了考试!或有人说:反正机会有的是,我去试一试,今年不行明年再考! 我这次是我省唯一一个考过信息系统项目管理师的考生,在我的考试生涯中,无论多大的考试,都是一次通过。我不是要炫耀,我认为,考试的成功与否同一个人的态度有很大关系。 我从来没有侥幸对待任何一次考试,在考中级职称外语时,我得了99分,现在准备...原创 2012-10-05 09:06:00 · 90 阅读 · 0 评论 -
怎么在合同谈判,计划和执行阶段分别进行范围管理
1 合同谈判阶段 取得明确的工作说明书或更细化的合同条款 在合同中明确双方的权利和义务,尤其是关于变更的问题 采取措施,确保合同签约双方对合同的理解是一致的 2 计划阶段 编制范围说明书 创建项目的工作分解结构 制定项目的范围管理计划 3 执行阶段 在项目执行阶段中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录 建...原创 2011-11-27 10:49:51 · 774 阅读 · 0 评论 -
处理多项目之间的资源平衡
建议单位同意管理所有的项目和资源,制定资源在项目之间的分配原则 定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序,从资源上优先支持重要的和进展良好的项目 外包 必要时增加资源 建立项目管理体系,设立项目管理办公室,统一管理单位所有项目...原创 2011-11-27 10:49:29 · 187 阅读 · 0 评论 -
如何制定有多个承包商参与的项目沟通管理计划
1 调研各集成商的沟通需求,进行项目干系人分析。 2 发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。 3 对共用资源的可用性进行分析,引入资源日历。 4 解决冲突,包括干系人对项目期望之间的冲突,资源冲突等。 5 建立健全项目管理制度并监督其执行。 6 采用项目管理信息系统。...原创 2011-11-26 11:29:46 · 287 阅读 · 0 评论 -
承建方如何与监理协同
监理作为独立的第三方,需要公平,公正,公立地处理项目建设过程中所出现的问题,维护各方利益。监理方与承建方是没有合同关系的,监理方与建设方签订监理合同,按照监理合同的要求来对承建方的建设工作进行监控,其监控的依据之一就是承建方和建设方所签订的建设合同,其目的就是要确保项目按期完成,并达到建设合同的要求。因此,承建方要正确认识监理方的作用,要认识到承建方和监理方不是对立关系,而是有着共同的目标,就是...原创 2011-11-26 11:11:50 · 162 阅读 · 0 评论 -
承建方如何与监理协同
监理作为独立的第三方,需要公平,公正,公立地处理项目建设过程中所出现的问题,维护各方利益。监理方与承建方是没有合同关系的,监理方与建设方签订监理合同,按照监理合同的要求来对承建方的建设工作进行监控,其监控的依据之一就是承建方和建设方所签订的建设合同,其目的就是要确保项目按期完成,并达到建设合同的要求。因此,承建方要正确认识监理方的作用,要认识到承建方和监理方不是对立关系,而是有着共同的目标,就是...原创 2011-11-26 11:08:43 · 162 阅读 · 0 评论 -
合同和详细范围说明书的作用,及关系
合同法规定,合同是平等主体的自然人,法人,其他组织之间设立,变更,终止民事权利义务关系的协议。合同是买卖双方形成以个共同遵守的协议,卖方有义务提供合同制定的产品和服务,而买方则有义务支付合同规定的价款。 详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划...原创 2011-11-19 17:07:58 · 902 阅读 · 0 评论 -
配置管理的主要工作
1 制定配置管理计划。确定方针,分配资源,明确责任,计划培训,确定干系人,制定配置识别准则,制定基线计划,制定配置库备份计划,制定变更控制规程。制定审批计划。 2 配置项识别。识别配置项,分配唯一标识,确定配置项特征,记录配置项进入时间,确定配置项拥有者职责,进行配置项登记管理。 3 建立配置管理系统。建立分级配置管理机制,存储和检索配置项,共享和转换配置项进行归档,记录,保护和权限设置...原创 2011-11-19 10:36:29 · 871 阅读 · 0 评论 -
沟通管理
在信息系统项目中,项目干系人之间的沟通贯穿项目整个周期,包括以下几个方面: 1 用户和开发商之间,需求的清晰表达,解决方案的描述,合同签订过程。2 团队和管理层之间,调研结果的回报,方案决策,组建团队,项目评审过程。3 开发团队内部,项目计划,技术方案的制定和变更。4 开发商和供应商之间:采购沟通,供货和验收过程。5 开发商和分包商之间:任务外包,提交和验收过程。 ...原创 2011-11-17 17:24:55 · 82 阅读 · 0 评论 -
挣值管理
挣值管理(Earned Value Management)是一种进度测量技术,可用来估计和确定变更的程度和范围,故而它又常被称为偏差分析法,挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用和已完成工作的实际费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值---挣值(即是...原创 2011-11-16 11:26:29 · 225 阅读 · 0 评论 -
进度、时间管理的过程
1 活动定义,活动定义把工作进一步分解为活动,以方便进度管理。活动定义的方法有分解,模板,专家判断等,主要输出是项目活动清单。 2 活动排序。也称工作排序,即确定各活动之间的依赖关系,并形成文档。项目活动排序的工具和技术有前导图法,箭线图法,进度计划网络模板,确定依赖关系等。主要输出有项目计划网络图。 3 活动资源估算。 包括决定需要什么资源,如人力,设备,原料。和每一样资源应该多...原创 2011-11-14 17:29:56 · 144 阅读 · 0 评论 -
项目进度控制
对于一个普通项目而言,影响进度的因素可能有以下几种: (1)错误估计了项目实现的特点和实现的条件。低估了项目的实现在技术上存在的困难,未考虑到某些项目设计和实施问题的解决。必须进行科研和实验,而它既需要资金又需要时间;低估了项目实施过程中,各项目参与者之间协调的困难;对环境因素,物资供应条件,市场价格变化趋势等了解不够等。 (2)盲目确定工期目标。不考虑项目的特点,不采用科学的方法,盲目确...原创 2011-11-14 17:15:47 · 117 阅读 · 0 评论 -
项目合同管理,沟通管理,变更控制
在实际项目中: 1,项目合同中要规定项目成果的正式验收标准,验收步骤,验收流程和运营维护,服务承诺等内容。 2,加强项目执行过程中的控制。 加强变更控制,包括制定变更控制流程,按流程进行变更的评估,审核,实施,记录,确认等工作。 加强项目沟通管理。包括即使想客户提供项目绩效报告,让客户了解项目进展;设置对阶段性成果的验收,并让客户对阶段性成果进行签字确认;项目文档要齐全,...原创 2011-11-13 16:20:56 · 164 阅读 · 0 评论 -
变更管理的基本流程
变更管理的基本流程如下: (1)变更申请。应记录变更的提出人,日期,申请变更的内容等消息。 (2)变更评估。对变更的影响范围,严重程度,经济和技术可行性进行系统分析。 (3)变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。 (4)变更实施。由管理者制定的工作人员在受控的状态下实施变更。 (5)变更验证。由配置管理人员或收到变更影响的人对变更结果进行评价,确定变更结果和语气...原创 2011-11-12 20:31:55 · 3528 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识体系
项目管理知识体系(PMBOK,Project Management the Body of Knowledge)是20世纪80年代由美国项目管理协会总结了项目管理实践中成熟的理论,方法,工具和技术所提出的。 PMBOK定义了42个基本的项目管理过程,从过程输入,输出以及采用的工具和技术的角度,给出了项目管理过程的详细描述。这42个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程,但是,这...原创 2012-10-17 13:08:00 · 152 阅读 · 0 评论 -
项目管理师应该具有的技能和素质
一个合格的项目经理,至少具备以下五方面素质,即知识,经历,能力,性格,文化和价值观。 1 知识 信息系统项目的项目经理所需要的知识包括三个部分。 项目管理:包括项目管理的理论,方法论和相关工具。 系统集成行业:一般来说,对相关系统集成领域应有全面的了解,如对于本企业核心有关的IT知识都应有所了解,如果 是实施企业信息化等覆盖多个技术领域的项目,则对...原创 2012-10-17 14:41:55 · 259 阅读 · 0 评论 -
项目经理具备技能和角色
(1)作为一名项目经理,要同时承担项目管理者和项目领导者的角色,包括项目的计划,组织,协调,领导和控制。 (2)项目经理要同时具备管理和专业技术,包括,广播的知识包括项目管理知识,IT知识,客户行业知识,丰富的经理与经验,良好的协调能力,良好的职业道德,良好的沟通与表达能力,良好的领导能力。...原创 2011-12-03 16:29:55 · 217 阅读 · 0 评论 -
论项目需求管理
需求工程的活动可以分为两大类:一类属于需求开发,另一类属于需求管理。 需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,需求开发包括四个过程,需求定义,需求获取,需求分析和需求验证。 需求管理的目的是确保各方对需求的一直理解,管理和控制需求的变更,从需求到最终产品的双向追踪。在需求管理中,要收 集需求的变更和变更理由。并且维持对原有需求和产品及构件需求的双向追踪。...原创 2012-04-14 19:31:57 · 93 阅读 · 0 评论 -
业务流程重组
业务流程重组(业务流程改造)是指为了在衡量绩效的关键指标上去的显著改进,从根本上重新西靠,彻底改进业务流程。其中衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量,顾客满意度,成本,员工工作效率等。与以往的目标管理,全面质量管理,战略管理等理论相比,业务流程重组要求企业管理者从根本上重新思考业已形成的基本信念,即对长期以来企业在经营中所遵循的基本信念,如分工思想,等级制度,规模经营,标准化生产等体制性问...原创 2012-04-13 16:05:19 · 283 阅读 · 0 评论 -
项目管理办公室PMO
PMO 是在管辖范围内集中,协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目的协调计划,优先级和执行情况,下列是PMO的一些关键特征。 1 在所有的PMO管理的项目之间共享和协调资源。 2 明确和制定项目管理办法,最佳实践和标准。 3 项目方针,规程,模板和其他共享资料的交换场所和管理。 4 为所有的项目进行...原创 2012-04-13 15:47:11 · 184 阅读 · 0 评论 -
间接管理
间接管理是指组织的最终责任人不直接对组织内的每个人和每件事进行管理,而是通过授权和建立工作制度来对组织进行管理。大型,负责项目规模较大,目标构成复杂,项目经理很难直接管理到项目团队的每个成员和项目的每一项目标,一般需要建立一个管理团队,实行分级管理和分工管理。大型,复杂项目的项目经理的职责更集中于管理职责,管理所体现的效益更直接地影响项目目标实现,同时,大型,复杂项目多实行分级管理...原创 2012-04-13 15:25:33 · 643 阅读 · 0 评论 -
企业文化
企业文化是指企业的基本信息,基本价值观和对企业内外环境的基本看法,是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范及价值体系,是知道人们从事工作的哲学观念。每一个企业都有自己独特的企业文化,这种文化是一种无形的力量,它影响并规定着企业成员的思维方式,从而对实施企业战略产生重大的影响。可见,创造富有活力的企业文化是实施战略的重要内容之一。企业文化可以使积极地也可能是消极的,要视具体情况而定...原创 2012-04-13 15:14:32 · 139 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师 范文
信息系统项目管理师论文范例1:论软件项目的进度管理 摘要 本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作. 在本项目管理中,我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则,在估算项目的工作量这方面尤为突出,面向对象技术对传统技术有所改进,传统技术能弥补面向对象技术的不足。 本文从合理的估算项目的工作量及技术难度;...原创 2012-11-08 14:44:45 · 880 阅读 · 0 评论 -
风险识别
通常,项目环境的不断变化,风险识别也不是一蹴而就的。需要贯穿整个项目生命周期。 风险识别的主要方法有:头脑风暴,专家评估,因果分析(鱼骨图),假设分析和风险检查表等。风险识别的结果是一份风险列表,其中记录了所有可能发生的风险。 定性的风险分析通过对风险的发生概率和潜在的影响排定风险优先级,为后续的分析做准备。风险定性分析过程需要输入组织过程...原创 2012-04-06 15:52:44 · 283 阅读 · 0 评论 -
项目范围变更流程
首先:提出项目变更请求,然后项目利益相关人根据要变更对项目的影响(时间,成本等)进行决策变更,决定是否变更。如果不接受变更,则反馈给变更申请人,并说明不接受的原因,如果接受变更,则需要按照变更流程,更新相应的计划和文档,实施范围变更。最后是对项目进行评审。...原创 2012-03-06 11:01:46 · 988 阅读 · 0 评论 -
项目的整体管理
题目:请围绕“项目整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1 叙述你参与管理过的大型信息系统项目,项目的背景,发起单位,目的,项目周期,交付的产品等。 2 针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。 (1)信息系统的阶段如何划分?(2)每个阶段应完成什么工作?(3)每个阶段应提交哪些交付物?(4)每个阶段应由哪些类型的人参与?...原创 2012-02-25 15:49:52 · 100 阅读 · 0 评论 -
招标投标法
按照招标投标法规定,招标分为公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织招标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 按照招标投标法的规定,招标人与中标人应当自中标通知发出之日30天内,按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 招标人根据招标的具体情况,可以组织潜在投标人探勘项目现场。招标人不得向他人透露已...原创 2011-12-10 13:36:03 · 136 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师综合知识点
(1) 网闸是一种物理隔离技术,它能够访问Internet单位内部网络(即非涉密网络)和政务网(涉密网络)之间在物理上不同时链接,对攻击防护较好。防火墙,多重安全网关,VPN隔离等技术均属于基于软件保护的逻辑隔离技术,这些逻辑实体易被操纵,使得涉密网机密数据的安全寄托在用概率来作判断的防护上。 (2)IPS 提供主动,实时的防护,能检测网络层,传输层和应用层的内容,其设计旨在对网络流量中的...原创 2012-10-20 10:48:50 · 234 阅读 · 0 评论 -
业界普遍认可的工具模型
(1)CMM CMM是指能力成熟度模型,其英文全称为Capability Maturity Model for Software 英文缩写为SW-CMM 简称 CMM,它是对软件组织在定义,实施,度量,控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段描述。CMM的核心是把软件开发视 为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化,标准化,使企业能够...原创 2012-10-17 20:53:03 · 153 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-知识点
(1) 数据仓库是一个面向主题的,集成的,事变的,非易失的数据集合,支持管理部门的决策过程。建立数据仓库的目的是为了支持管理决策,数据仓库的重点和要求就是能够准确,安全,可靠地从数据库中取出数据,经过加工转换成有规律信息后,在供管理人员进行分析使用。 (2)极限编程XP(eXtreme Programming)是一种开发软件的轻量级的方法,XP适用于小型和中型软件开发团队,并且客户的需求模...原创 2011-12-04 13:21:30 · 95 阅读 · 0 评论 -
典型系统集成项目团队的角色构成。。。
典型系统集成项目团队的角色构成,组建项目团队,建设项目团队和管理项目团队所需活动。 (1)针对选定的项目,根据项目的特点,需要的角色如下: 角色: 管理类:如项目经理, 工程类:如系统分析师,架构设计师,软件设计师,程序员,测设工程师,美工,网络工程师,主机人员,实施人员; 行业专家; 辅助类:如文档管理员,秘书等。(2)结合实际项目,叙述进行如下的活动的经验:...原创 2011-11-12 17:01:05 · 4422 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理案例
信息系统项目管理师考试的案例试题可能涉及知识点: (1)项目启动:项目启动的过程和技术,项目章程的制定,项目的约束条件和对项目的假定。 (2)项目管理计划:项目管理计划的内容和项目管理计划的制定。 (3)项目实施:项目实施阶段项目管理师的地位,作用,任务和项目实施。 (4)项目监督与控制:项目监督与控制过程,整体变更控制,范围变化控制,进度控制,成本控制,质量控制和绩效和状态报告。...原创 2011-11-12 16:48:39 · 333 阅读 · 1 评论 -
活动的历时估算
活动的完成需要一定的时间,这就是活动的历时。活动历时估算确定完成各项活动所需的大致时间。活动的历时估算结果是制定项目进度计划的依据之一。进度计划是否有指导意义取决于历时估算的准备与否。1、类比估算定义:以过去项目信息做基础来估算未来项目信息(历时、资源、成本)适用场景:项目早期,信息不足时适用过程:估算活动历时、估算成本详细描述:当只有少数有限的详细信息时,频繁的...原创 2012-05-13 15:57:41 · 1493 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理-02
从宏观上来看,可将风险分为项目风险,技术风险和商业风险。 项目风险:指潜在的预算,进度,个人(包括人员和组织),资源,用户和需求方面的问题,以及他们对软件项目的影响。项目的复杂性 ,规模和结构的不确定性也构成项目的(估算风险因素)。项目风险威胁到项目计划,一旦项目风险称为现实,可能会拖延项目进度,增加项目成本。 技术风险:是指潜在的设计,实现,接口,测试和维护方面的问题。此外,规格...原创 2011-10-26 09:54:25 · 165 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理-01
项目风险管理的基本流程:(1)编制风险管理计划;确定风险管理活动的步骤。(2)识别风险:确定项目中可能存在的风险。(3)风险定性分析:通过对风险的发生概率和潜在影响排定风险优先级,为后续的风险做准备。(4)风险定量分析:量化分析风险对项目目标的影响。(5)编制风险应对策略:制定相应的策略,减轻风险对项目目标的影响。(6)风险跟踪和风险监控:跟踪并监控识别出得风险,执行风险应...原创 2011-10-25 11:03:08 · 102 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理-01
项目绩效评估是项目的事后评价,它是在项目结束后的一段时间内,对项目的立项,运作过程,效益,作用和影响进行客观的分析和总结,以确定项目预期的目标是否达到,项目或规划是否合理有效,项目的主要效益指标是否能够实现。通过分析,评价找出失败的原因,总结经验教训,并通过及时有效的信息反馈,对项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的,同时,也可为以后相类似项目的可行性分析和决策提供参考...原创 2011-10-24 09:23:45 · 110 阅读 · 0 评论 -
项目时间管理-03(活动排序,进度计划和控制)
活动排序采用的工具。 1,前导图法(Precedence Diagram Method)。前导图法是一种利用方框代表活动,并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。也称单代号网络图法。 2箭线图法(A任荣伟Diagramming Method,ADM)。箭线图法是一种利用箭线代表活动,并在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种也叫做双代号网络法...原创 2011-10-23 21:32:02 · 619 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理-01
挣值法的四个评价指标。 进度偏差(Schedule Variance,SV)。SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为:SV=BCWP-BCWS=EV-PV 当SV为正值时,表示进度提前;当SV为负值时,表示进度延误。 费用偏差(Cost Variance,CV)。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。CV=VCWP-ACWP=EV-AC....原创 2011-10-23 15:43:22 · 239 阅读 · 0 评论 -
项目时间管理-02
制定项目时间进度计划主要有如下几个子过程: 1, 确定项目的各项活动(项目分解结构最底层的工作块),即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。 2,确定活动的顺序-找出各项活动之间的依赖关系。 3.时间估算---估算各项活动所需要的时间。 4,编制时间进度计划----研究和分析活动顺序,活动时间和资源要求,进而制定项目时间进度计划。...原创 2011-10-22 11:32:31 · 85 阅读 · 0 评论 -
项目时间管理-01
项目进度控制的过程大致为活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,进度计划的制定,进度控制。 在项目管理中,首先通过对项目活动进行排序,得到项目的进度网络图,再根据项目进度网络图找到关键路径,从而制定项目的进度计划。 进度控制就是监视和测量实际进展,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因采取行动,使项目回到计划的轨道上来。简单的说,进度控制就是比较实际状态和计划之间的差...原创 2011-10-22 11:25:33 · 74 阅读 · 0 评论