大家好，这里记录，我每周碰到的，看到的，或想到的，引起触动，或感动的，事物的思考，不见得都对，但开始思考总是好的。
到底什么让你醍醐灌顶
在上一期，开始的时候，我写了一些当周看见的，让我“醍醐灌顶”的语句，想不到这周又看到了下面这句话。
“这世界本就没有任何一句话，
可以让你醍醐灌顶，
真正叫你醍醐灌顶的，
只能是一段经历，
而那句话，只是火药仓库内划燃的一根火柴。”
你说我这前后两次，是不是“遇见哲学”了。
为了检验上面那句话呢，尤其是标粗的那句，我再摘抄一句“醍醐灌顶”，大家可以用来验证它的正确性。
“人处在一种默默奋斗的状态，
精神就会从琐碎的生活中得到升华。”
你感受到那根火柴了吗。
那么，你又猜猜，以上两句话都出自哪里呢。
前置思维
我们收到的物流货物时效越来越快，比如在京东上下单，大家的速度都可以感受到，那么这里面有一个原因之一就是以储代运，提前把我们的货物搬送到了距离我们最近的仓库了，也就是把货物前置了。
其实为了提高我们浏览网站的速度，我们也采用了这样的思维方式，那就是CDN的处理方式。我们把一些静态资源，提前“放置”到了距离用户最近的地方，这些地方我们称为边缘节点。如下图所示，这是极客时间专栏《趣谈网络协议》第20讲内容的一张图，也是我发现讲CDN比较透彻的一篇文章。
图极客专栏《趣谈网络协议》
图中的边缘节点就是距离我们最近的，当然如果边缘节点没有我们想访问的资源，就会回源到区域节点，以此类推，如果都没有最终回源到中心节点。这个思路，跟物流仓储其实也是一样，比如济南仓找不到，就会到华北仓找，一个道理。
其实，前置思维，还跟我们日常工作中的补位思维有些类似，有时候团队中一起合作共同干一件大家目标方向一致的事情的时候，如果同一个团队内以及跨团队人力资源紧张的时候，团队内同伴的能力暂时没有跟上来的时候，有资源或者能力强的人主动去帮助多做些事情，也是相当于把自己前置。
管理精力而非时间
我们生活在数字时代，节奏如电光火石般迅猛，似乎永不间断，时间被打碎成了比特和字节。我们对广度的热爱超过了对深度的关注，注重反应速度却不愿深入思考。我们流连于事物的表象，满足浅尝辄止的片刻欢愉，却几乎从不久留。我们在人生的道路上争先恐后，却吝于片刻思考目标和方向。我们事物缠身，却又总是精疲力尽。
你对上面这段描述，有感觉吗，还需要更现实的感觉吗，请继续往下看。
你对上面的问题有感觉吗，如果有了，那么你应该管理精力而非时间。
我们每个人的时间都是一样的，但是我们各自拥有的精力却不同
在上周末TVP闭门读书分享会上，我分享了《精力管理》这本书，去年初疫情的阴霾远未散去的时候，Bob老师在一次线上分享的时候，我第一次听到这本书，便买了下来看。
也是在那个时候第一次听见“管理精力而非时间”这个观点，不仅心里一亮。
因为我们以往的做法是下面左边这样的。
“管理精力而非时间”，那又如何来做到管理精力呢，我的体会是，切莫控制，也就是管理不等于控制精力，这点很难办到。
而管理这个过程是需要一系列刻意训练才能达到的，我现在也只做好了第一项，也就是坚持锻炼，你会发现所有的运动员都没有蔫头耷脑的，个个精力充沛。
那么除了锻炼身体之外，还有情感、思维、意志这三个层面的修为，如下图所示。
其它的三项具体应该如何修炼，建议大家可以去读一读这本书。
但是体能是基础，这点毋庸置疑，我们可以先从体能锻炼开始，这点你肯定是可以坚持下来的，这里提到坚持，实际上养成习惯就好了。
继续下面这段，谈点我自己的真实案例。
先做最不想做的事情
到今天为止，我已经连续100多天了，干啥了呢，每天晚上回家做1分钟平板支撑，也不要小瞧了这一分钟，坚持是小事，但坚持也能成事。
这个过程走来，从起初靠冲劲，开始的一两周都是雷打不动的去执行，可逐渐，慢慢地就退化了，当我感觉一天比较累，就开始往后拖，想想不就是1分钟么，睡觉前做也可以，可到最后真要睡觉的时候，那1分钟，也难拿出来，这样便从刚开始的冲劲，变成了最后的负担，反而变成了每天不想做的事情了。
想着得改变下呀，于是给自己下了个命令，每天晚上回到家，把包放下，立马拿起瑜伽垫就开始平板支撑，1分钟很快就过去了，做完就做完了，接着该干啥干啥，毫无负担。
先做最不想做的事情，估计也能治拖延症。
我到底应该设置几个参数
是呀，到底该几个呢。
研发人员在日常开发中经常跟方法打交道，写一个方法，测试一个方法，调用一个方法，最关键的是我要用里面的参数，那么提供方法的时候，到底应该设置几个参数呢。
最理想的参数数量是零（零参数方法），其次是一（单参数方法），再次是二（双参数方法），应尽量避免三（三参数方法），有足够特殊的理由才能用三个以上的参数（多参数方法），对，就是无论如何也要尽量避免这样做。
这是《代码整洁之道》中的建议，但其实，往往我们可能有时候做不到，但其实，我们应该尽量要做到，参数很不容易对付，举个例子，比如从测试的角度来讲，要编写一个能确保参数的各种组合运行正常的测试用例，是一件挺困难的事情，如果没有参数，岂不乐哉。
那么，再想想，到了我们实际开发中呢，参数一多起来就会更阻碍我们的理解和使用了。
图《代码整洁之道》
低代码能终结代码吗
你说现在低代码到底火不火，可能还真是能说“火”字，那代码会消失吗。
我们来看看Robert C.Martin在《代码整洁之道》这本书里面是怎么说的。让我们翻到1.1章节，首先看的的第一句话
扯淡！我们永远抛不掉代码，因为代码呈现了需求的细节。
老马就是这样有性情，你在《架构整洁之道》中也能看到类似他这样的性情。接着，老马继续阐述。
那帮以为代码终将消失的伙计，就像是巴望着发现一种无规范数学的数学家们一般。他们巴望着，总有一天能创造出某种机器，我们只要相信、嘴都不用张就能叫它依计行事。那机器要能够透彻理解我们，只有这样，它才能把含糊不清的需求翻译为可完美的执行程序，精确满足需求。
我的观点是，局部场景下，行业场景稳定，同质化需求多的情况下，低代码是可行的。但代码一定不会消失，这是确认的，因为多数业务模式是不同的，差异化，个性化需求比同质化需求要多的多。
正如，老马还说的这句话，我觉得很中肯。
我期望语言的抽象程度继续提升，我也期望领域特定语言的数量继续增加。那会是好事一桩。但那终结不了代码。
日常生活中的双输
关于这个，曾经我分享过一个经历。
几年前，我们一行人在外地出差，夜晚打车回酒店的路上，一位同事怀疑司机绕路，于是开始跟司机理论，并慢慢的发展成争执，我坐在后排，很是担心，但我又不能明显地提醒我的同事。
此时，你有理有据，把他说的服服贴贴的，可你生了一肚子气。那时，如果司机情绪受到刺激，从而万一影响了安全驾驶，那么双方就是双输，即使这位司机确实绕路了，他毕竟在那个环境下，那个时刻，掌握着你的命。
那么当时如果等到司机停下来，再拿出证据与他理论，结果就不一样。
其实 ，人，很是受情绪主导，我明知这个道理，自己也还是会犯。
前不久，我从外地赶回来，晚上坐地铁的路上，有些饿，我看了下时间，9点多的样子，估算了下大致半个小时候就能抵达住处，于是点了一份外卖。
没曾想外卖提前抵达了，但是我还有十分钟才能到，他打电话来的时候，告诉我，单元的安全门进不去，于是我指导他按一下别的房间的号码，他说没人开，那我说，要么等我十分钟，他不肯。
于是又建议他先送其他人的，再回来送这个，他来了一句不太礼貌的话，我顿时生气，一火，怼了他一句，结果，他带着饭跑了。我直到很晚也还是没吃上饭，即便我最后真要是投诉他，我生了一顿气，但我也还是没有吃上饭，又是双输。
那么当时如果我让他先放到大门口保安处，结果就不一样。
如何让自己过的不幸福
查理芒格在《穷查理宝典》中的第四章，有一篇文章的题目是“在哈弗学校毕业典礼上的演讲”，文章中用反语的形式向同学们讲了，如何保证让自己过上痛苦的生活。这个“处方”包括嫉妒以及怨恨。
我读这本书是好几年前了，但对这篇文章记忆犹新，以至于我这周在读到一篇杂志文章的时候，再次想到了它。这篇杂志文章是《大众科学》5月刊的一篇文章，题目是“人性的20个弱点，你知道吗”。
我把它们罗列出来，以便加强大家认识，从而可以绕开。
1、偏执-偏重于自我的执着；
2、急功近利-不思长远的“近视眼”；
3、幻想-思想的巨人，行动的矮子；
4、草率-失败者的根源；
5、傲慢-得不到支持的根源；
6、多疑-无中生有的心灵枷锁；
7、奢侈-有钱时摆阔，没钱时挨饿；
8、自闭-画地为牢，把世界关在门外；
9、消极-对现实的退缩与逃避；
10、自负-无知者的自我膨胀；
11、贪婪-心灵的贫穷灾祸的根源；
12、无原则-被丢弃的道德；
13、嫉妒-心灵的毒药；
14、固执-盘踞于心灵的愚蠢根源；
15、轻诺寡言-轻诺寡言，多易必多难；
16、张扬-浅薄者的朋友；
17、虚荣-一切恶性都围绕虚荣心而生；
18、拜金-为自己套上黄金的枷锁；
19、冲动-陷于悔恨与自责的漩涡；
20、侥幸-自我欺骗的放纵；
以上20个弱点的更多解释，大家可以搜一下该杂志的内容，翻到杂志里面去看。
本周完，下周见。
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