敏捷环境中的TMMi之3-敏捷vsTMMi

最新推荐文章于 2021-05-06 18:25:03 发布
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分类专栏： 敏捷开发与测试 TMMi 软件测试
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本文链接：https://blog.csdn.net/wangyinghong_2013/article/details/116330016
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本文探讨了敏捷开发的价值观和方法论，如XP、Scrum和Kanban，以及TMMi测试成熟度模型。TMMi提供了一个测试过程改进的框架，与敏捷原则相容，强调在敏捷环境中采用轻量化过程和灵活适应。通过TMMi的成熟度级别，组织可以逐步提升测试过程的质量和效率。
摘要由CSDN通过智能技术生成

关于敏捷

2001年，代表最广泛使用轻量级软件开发方法的一群人就一套共同的价值观和原则达成了一致，成为了众所周知的的敏捷软件开发宣言或敏捷宣言。

 

敏捷宣言包含四个价值观：

  • 胜过 过程与工具；
  • 胜过 完备的文档；
  • 胜过 合同谈判；
  • 胜过 遵循计划；

敏捷宣言认为，虽然右边的概念有价值，但左边的概念更有价值。

敏捷本身并不是一种方法论，但是同时开发和支持不同的方法，提供了将这些价值付诸实

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敏捷环境中的TMMi之（1）价值驱动，敏捷和TMMi可以共融共生相互促进
红哥谈测试
04-29 443
敏捷环境中的TMMi之（1）价值驱动，敏捷和TMMi可以共融共生相互促进 关于TMMi是否适合敏捷的开发环境，有一种错误观点认为，TMMi 和敏捷方法是不一致的。 TMMi 和敏捷之间产生的大多数冲突，要么是基于 TMMi 的历史观点，即“良好实践” 在实现时应该是什么样子，要么是基于敏捷实践应该如何支持敏捷价值观而对敏捷实践 基本原理的误解。 其实，敏捷方法和 TMMi 不仅可以共融共生，而且TMMi 和敏捷成功整合将会相互促进。TMMi 可以应用敏捷的精益原则，来增强敏捷实践，并促进 TMM.
敏捷世界中的TMMi ‰.pdf
04-29
本文阐述了如何将软件开发的敏捷方法和TMMi测试过程改进模型相结合，使之成为实现业务目标的可能途径。它解释了在敏捷环境中如何有效地使用和应用TMMi，为实现TMMi实践的传统测试方法提供了经过验证的替代方案，同时保持并甚至提高了其灵活性。本文通过提醒人们注意随着组织成长和项目压力增加而常常失去可见性的关键测试实践，涵盖了TMMi如何帮助敏捷组织，无论该组织在提高敏捷性的过程中多么成熟。每个TMMi过程域及其特殊目标都将逐一讨论。它描述了这些与敏捷的关系，以及这些实践通常是什么样子。如果由于实践没有附加价值，而不希望在敏捷上下文中得到执行，则也将在本文明确说明。
TMMi连接传统与敏捷--2017中国首届TMMi国际峰会在京圆满举行
bitter_xu的博客
01-05 1795
2017年11月2日，由TMMi基金会(TMMi Foundation)、盘古运营主办的2017中国首届TMMi国际峰会在北京举行，TMMi基金会认证主席Clive Bates先生、盘古运营总裁张永海先生、TMMi基金会中国分会代表陈磊先生及中国人民银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国邮政储蓄银行、浦东发展银行、中国光大银行、云南农信、泰康保险集团、赛富投资基金、杭州市金融投资集团、上
TMMI_测试过程改进框架_管理级别5_测试环境_1_SG/SP
读万卷书，行万里路。
03-07 347
PA 2.5 Test Environment 测试环境 Purpose目的 The purpose of Test Environment is to establish and maintain an adequate environment, including test data, in which it is possible to execute the tests in a ma...
敏捷环境中的TMMi之2-测试过程改进
红哥谈测试
04-29 286
敏捷环境中的TMMi之2-测试过程改进 敏捷重点关注在有自主权的团队上，他们通过频繁的回顾来开展自身的持续改进。 其中一些改进可能关注在测试上。改进可能是高级别的问题，也可能是解决与测试有关的具体问题。 需要特别强调的是，测试过程改进环境中的行为不应该被用作剥夺敏捷团队的自我主导权的理由。 在评估敏捷对改进上下文的影响时，需要考虑的一些基本原则是： - 改进周期频度 - 组织因素 - 改进范围 - 改进来源 - （测试）文档级别 - 改进方法 在...
敏捷环境中的TMMi之7-测试计划
红哥谈测试
05-05 395
有人调侃说，计划没有用，但不能没有计划。 测试计划的目的是基于识别的风险和已定义的测试策略而确定一套测试方法，并为执行和管理测试活动建立和维护有良好基础的计划。听着就有点绕口。 敏捷环境中的两种计划 在敏捷的开发生命周期中，通常会出现两种计划，即产品计划（Product Planning）或者叫发布计划（Release Planning），以及迭代计划（Sprint Planning）。 产品计划（发布计划）在项目开始时就规划产品的发布。产品计划（发布计划）需要定义产品的待开发列表，并可能涉
敏捷环境中的TMMi之8-测试方法
红哥谈测试
05-06 325
测试方法的定义是为了缓解已识别和确定优先级的产品风险。 敏捷环境中不同级别的测试方法 在敏捷环境中，在迭代级别确定测试方法有助于降低风险，例如可以覆盖用户故事和验收标准的额外评估，与风险级别成比例的测试工作，根据风险水平和风险类型选择合适的测试技术。 在版本发布级别的测试方法将处于更高的层级，应基于组织或项目级别上定义的测试策略。 对于特定迭代，在迭代计划过程中需要确定要测试的条目和特性。此活动也基于产品风险活动的结果。要测试的条目的优先级列表通常涉及要在此迭代中测试的用户故事，这些特性通常
敏捷环境中的TMMi之4-测试方针
红哥谈测试
05-02 329
容易被忽视的“测试方针” 测试方针定义了组织的整体测试目的、目标和有关测试和测试人员的战略性意见。任何开展测试改进项目的组织都应该从定义测试方针开始。 而且，测试方针必须与组织的整体业务（质量）方针保持一致。 测试改进应该由明确的业务目标驱动，而这些目标又应该在测试（改进）方针中明确描述出来。 测试方针对组织内的所有干系人都很重要，它帮助他们获得测试及测试目标的共识，这个共识可以使整个组织的测试（过程改进）活动保持一致。 需要注意的是，测试目标不应该只是一个仅限于测试自身活动的目标，它应.
TMMi Framework v3.0
12-01
Test Maturity Model Integration (TMMi) Version 3.0 Key revisions between v2.0 and v3.0 as below: 1. Revisions to the characteristics of Level 4 2. Added the supporting CMMI process areas defined for the TMMi level 4 process areas 3. Added TMMi Level 4, including the three TMMi level 4 process areas 4. Mapping for TMMi to TPI deleted
测试能力成熟度模型（TMMI）
03-21
众所周知的是CMMI，作为一个软件测试人员，TMMI是CMMI的子集和补充，对于软件测试是非常好的补充参考规范，请惠存
敏捷开发与敏捷测试详细描述
12-27
敏捷开发与敏捷测试文档介绍敏捷开发中的一些详细信息等
TMMI_测试过程改进框架3
读万卷书，行万里路。
02-20 710
2.5 Level 4 Measured Achieving the goals of TMMi level 2 and 3 has the benefits of putting into place a technical, managerial, and staffing infrastructure capable of thorough testing and providing sup...
TMMI_测试过程改进框架_管理级别5_测试环境_3
读万卷书，行万里路。
03-07 230
SG 2 Perform Test Environment Implementation 执行测试环境实施 The test environment requirements are implemented and the test environment is made available to be used during test execution. 测试环境需求被实施并且测试环境在测试...
TMMI_测试过程改进框架_管理级别5_测试环境_4
读万卷书，行万里路。
03-07 180
SG 3 Manage and Control Test Environments 管理和控制测试环境 Test environments are managed and controlled to allow for uninterrupted test execution. 测试环境被管理和控制，从而保证不间断的测试执行 SP 3.1 Perform systems management...
敏捷开发环境
ieasyblog的专栏
11-29 232
1) Eclipse IDE for Java EE Developers ver 3.4.X
管理敏捷团队的环境
weixin_34348174的博客
07-23 73
众所周知，人们因为管理者而离开，而不是组织 。虽然，敏捷团队以团队成员之间的友谊和信任而闻名，但是，经理与团队成员、以及与整个组织的生态系统之间的关系是敏捷经理是否成功的关键。 Johanna Rothman提出敏捷经理再也不能只是职务上的经理，他们需要成为团队的守护者。这意味着管理者要通过每周、每两周的一对一交流，获悉每位团队成员的动态。管理者应该能够提供反馈、元反馈（比如关于如何提供反馈的意...
翻译：测试成熟度模型集成（TMMi）（3）
andy007_chen的专栏
04-28 1440
2 TMMi Maturity Levels2 TMMi成熟度水平2.1 Overview2.1 概述TMMi has a staged architecture for process improvement. It contains stages or levels through which anorganization passes as its testing pro
TMMi3级：集成测试生命周期与开发模型实践
"这篇文档介绍了TMMi框架中关于测试生命周期与集成的实践，强调了在IT项目中建立和维护标准化测试过程的重要性，以及如何将其与开发生命周期整合，以确保测试活动的早期介入和效率。文档内容涵盖了测试生命周期模型...
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