精益与看板学习笔记

本文介绍了精益生产的起源,目标及两个支柱——持续改进和尊重,强调消除浪费和交付有用价值。详细阐述了精益的实施步骤,包括定义价值、识别价值流等。接着,重点讨论了看板在精益生产中的作用,对比了拉式和推式生产,并解释了看板系统如何促进库存控制、流动加速、灵活响应和问题改善。最后,概述了建立和运作看板系统的关键实践,如可视化价值流、控制在制品数量和管理流程。
摘要由CSDN通过智能技术生成

精益与看板学习笔记

关键词:

精益、内建质量、TPS、《丰田之道》(2001)、TPS、看板

 

精益的起源

西方制造业:通过规模化生产,降低成本、提高生产效率和质量

丰田制造:通过精益化生产,更加降低成本、更加提高生产效率和质量,而且响应速度更快。

 

精益的目标是消除浪费,以更多的交付有用的价值。

 

精益的2个支柱和5个价值观

一、持续改进

1、挑战现状

2、改进,持续改进,不断追求创新和进化

3、现地现物,从源头发现事实,做出正确决策,建立共识,快速达成目标

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