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情情说
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2018年公众号文章计划
18年,无论是工作还是生活,都将更忙,今年是很关键的一年。公司业务发展迅猛,对人才的培养也很重视,自己要跟上公司的步伐,在技术和管理上更进一步。为了充分利用业余时间,把平时看视频、无意义的熬夜时间,用在「写公众号文章」,将自己的技术学习、业务实现进行总结、分享,让自己更充实,更有动力。书上得来终觉浅,将学习的技术与业务实现相结合,相互促进。希望大家关注我,给我一些动力,18年一起进...原创 2018-02-21 21:05:11 · 2380 阅读 · 0 评论 -
项目管理全过程最佳实践(上)
昨天参加了部门组织的项目管理培训,培训主题是「项目管理全过程最佳实践」,培训时间为1天,讲师是现代卓越的郑晓龙老师,整体感觉,教授氛围和互动方式都很轻松,让人印象深刻,有不少收获,分享给大家。会分2篇文章分享,整体分享点如下:教授方式概述定目标拜真佛编计划要资源抓落实一页纸项目管理教授方式培训室放了6个长桌,相应的分成6组,每组7个人,...2018-05-19 10:12:27 · 747 阅读 · 0 评论 -
写好一个项目不容易
曾几何时,我多少次吐槽自己接触的项目,数落它们的种种不是,项目文件结构混乱、代码层次不清晰、严重的代码冗余、巨型代码块、缺少注释和日志、散落在各处的静态配置项、混乱的数据校验和异常捕获、脆弱的稳定性和扩展性,每一次功能升级和问题解决,都是胆战心惊的。这些问题仅仅是后端开发阶段可能出现的问题,加上需求分析、功能确认、界面设计、架构设计、技术选型、测试等阶段,会有更多问题暴露出来,每个阶段...2018-04-09 01:09:33 · 147 阅读 · 0 评论 -
最近项目管理感悟
越来越能体会这句话「管理大部分时间都在沟通和协调」,一个项目涉及很多人,包括业务、产品、设计、后端开发、前端开发、测试等,他们对同一件事情的理解可能不同,过程中也会有各种问题,需要不断协调和沟通才能达成一致,如果还划分为不同的组,沟通和协调会更困难。最近负责了2个大的需求开发,过程中遇到了很多问题,导致了项目延期,给别人和其他小组带来了不好的印象,有些是自己的问题,有些是他人的问题,为了能在以...原创 2018-06-14 18:38:24 · 1072 阅读 · 0 评论 -
部门异地办公研讨会
昨天,部门组织了异地办公研讨会,很高兴能够参与其中,大佬们的倾心分享、过程中的小游戏、长时间的分组讨论、会后的小聚餐,每个环节都有所感悟,值得在以后的工作中重视起来,不断运用。为了减少人力成本,部门在武汉成立了研发中心,正有计划地把一些项目和新需求迁移到武汉,研发人员分隔两地,如何更高效地「异地办公」就是本次的主要议题。会议进行了一整天,上午主要介绍了武汉那边的情况,包括员工、资源、在做的...原创 2018-06-14 18:37:48 · 1057 阅读 · 0 评论 -
写好一个项目不容易
曾几何时,我多少次吐槽自己接触的项目,数落它们的种种不是,项目文件结构混乱、代码层次不清晰、严重的代码冗余、巨型代码块、缺少注释和日志、散落在各处的静态配置项、混乱的数据校验和异常捕获、脆弱的稳定性和扩展性,每一次功能升级和问题解决,都是胆战心惊的。这些问题仅仅是后端开发阶段可能出现的问题,加上需求分析、功能确认、界面设计、架构设计、技术选型、测试等阶段,会有更多问题暴露出来,每个阶段都是相互...原创 2018-04-09 01:16:56 · 303 阅读 · 0 评论 -
1718总结与计划
2018年已经悄然到来,回望过去一年,收获很多,感恩很多。未来一年,内心充满了期待,无论是工作还是生活,将会发生很大变化。大年初一的晚上,将自己的所思所想记录下来,与大家分享,激励自己18年更努力。17年总结我目前就职于小米,在『小米网智能客服项目』从事开发工作,项目主要包含在线客服、智能机器人、智能数据分析三大块,另外还包括热线、邮件、工单等模块。 16年3月份,我加入这个团队...原创 2018-02-21 21:04:10 · 304 阅读 · 0 评论 -
项目管理全过程最佳实践(下)
上一篇 提到,参加了部门组织的项目管理培训,培训主题是「项目管理全过程最佳实践」,培训时间为1天,讲师是现代卓越的郑晓龙老师,整体感觉,教授氛围和互动方式都很轻松,让人印象深刻,有不少收获,分享给大家。上一篇整理分享了教授方式、概述、定目标、拜真佛,这篇继续整理,本篇的分享点:编计划要资源抓落实会报告会总结一页纸项目管理编计划编写计划时,需不要...2018-05-21 12:53:44 · 864 阅读 · 0 评论