(简单表述)执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。
企业的核心竞争力就在于执行力。
怪圈现象
高层<---->中层<---->员工 (相互埋怨执行力差)
没有一个人能按质按量完成自己的工作任务, 自己需要检查是否一丝不苟去完成工作。
[补充]什么是核心竞争力?
1) 核心竞争力最简单的定义是
a. 顾客观点--这个产品没有代替品.
b. 竞争者观点--这种能力别人无法模仿
一个好的执行力要有一批人来做,领导以身作则, 人力资源就可以发挥最大的执行力。
一个员工很有用, 但是他不像变成有用,为什么? 发正上行下效, 上面的在混, 我也在混
任何企业有过是从上而下的, 有功则是从最底下员工开始的。
大部分人问题:
1. 碰到偏差没什么感觉, 也不觉得重要。 “无所谓”态度。什么东西都要领导说了,才会认真。
2. 个性上不追求完美。
3. 永远不会在自己责任范围内追究。 越高的领导越要有紧张感。
4. 公司有了标准,都不会坚持。 "马马虎虎","无所谓"
检查下属执行力:
1. 是否有总指挥, 总指挥要有比较大权力, 是否可以调度资源。
2. 要养成下属feedback 行为
3. 诚实总结 ,先报忧后报喜。
执行力看法:(大家都想,大家都做)
1.一个企业的目标要变成共识才能够执行
2.一个企业要有危机感要大家都有危机感才能做成变革
3.一个企业有文化要大家都有才能变成企业价值观
4.一个企业要有目标要大家都愿意做这个目标才会落实
任何策略都可以复制, 执行力的贯彻很难学习
领导主管都是一大堆点子,一肚子计划,但一碰到贯彻和执行就开始打折扣。
问题要放桌面上讨论
员工最喜欢讲一大堆废话,说一大堆借口。