导读：
1月14日消息,《福布斯》网站日前发表了对《哈佛商业评论》前编辑、《巨大的转变》(The Big Switch)一书作者尼克拉斯卡尔(Nicholas Carr)的专访.卡尔表示,Google的目标是成为全球的计算机,并将搜索转变为人工智能.
卡尔表示,仍认为Google只是一家搜索引擎公司的看法已经过时.尽管Google Docs、Google Spreadsheets、Blogger和YouTube等产品或服务还没有给Google创造太多营收,但它们绝非是Google的附属业务.卡尔认 为,这些网络应用代表着根本性的变革,意味着从桌面到网络的巨大转变,将重新定义计算和Google的业务模式.
为使读者明白《巨大的转变》是场什么程度的转变,卡尔强调了一个类似的变革:电力的发明.卡尔认为,真正的电力发明并不是汤姆斯爱迪生(Thomas Edison)为每家工厂安装独立发电机的创意,而是爱迪生财务员工萨穆埃尔因苏尔(Samuel Insull)创建一个中心电厂来为整个地区供电的想法.因苏尔的想法使电真正转化为效用,并大幅降低了电的成本.
卡尔在《巨大的转变》中指出,今天的计算就如同当年的电一样,正在完成从工具向效用的转变.未来,企业将不再需要自己的数据中心或是桌面软件.像Google之类的公司将托管全球数据处理和存储服务,其它企业只需付费即可使用.卡尔预测, Google的目标不止在此,成为全球的计算机,将搜索转变为人工智能才是其终极目标.
以下是卡尔接受访谈的详细内容:
问:电力革命和Google的“云计算”有何相似之处?
答:100年前曾经在机械动力领域上演的一幕现在又发生在今天的计算领域.在19世纪末期,如果你的企业需要运转一台机器,你没有其它选择,只能自己生成动力.因此,你需要在企业内建造一个大型的动力运营部门,最初利用的是水力和蒸汽动力,然后便是电力.当尼克拉特斯拉(Nicola Tesla)发明了电力传输方式之后,一切都发生了变化.你只要处于一个供电网络之中,就可以获得来自遥远地方的电力.因苏尔首先认识到了集中供电的经济优势,并创建了多家公司共享电力资源的模型,因为生产制造公司不需要再自己发电,所以大幅降低了电价.
随着宽带网络的普及,现在的企业又面临着类似的局面.企业原本需要在本地运行数据处理、存储和软件,但现在都可以通过大型中央计算站提供.通过这种方式,会使计算变得更具有效用.
问:在这一变革中,Google是否是最受益的公司?
答:并不是只有Google一家公司想到了这一点.但在该问题上,Google一直是最有远见的公司.在相关基础设施投资方面,Google已成为了领先者.如果要寻找一家领导该潮流的公司,那当然就是Google.
问:这是否意味着Google的商业模式将会从根本上发生转变?
答:Google早已是一家中心效用计算公司.截至目前,Google已提供了有限的计算服务,主要还是搜索.但是,Google的最终目标是取代个人PC或企业数据中心,成为全球计算机.
问:未来五年,我们是否仍认为Google是一家搜索公司?
答:未来五年内,Google的绝大部分营收仍将来自于与其搜索引擎相关的广告业务.但是 Google为个人和企业提供的其它服务将生成新的显示广告商机,同时也为信息搜集和个性化广告创造发展机会.未来5至10年的最大问题是,Google 是否会采用付费订阅模式?接受其服务的企业是否会向其付费?
本文转自
http://www.5iai.com/cms/view.php?tid=1405&cid=9&page=1
1月14日消息,《福布斯》网站日前发表了对《哈佛商业评论》前编辑、《巨大的转变》(The Big Switch)一书作者尼克拉斯卡尔(Nicholas Carr)的专访.卡尔表示,Google的目标是成为全球的计算机,并将搜索转变为人工智能.
卡尔表示,仍认为Google只是一家搜索引擎公司的看法已经过时.尽管Google Docs、Google Spreadsheets、Blogger和YouTube等产品或服务还没有给Google创造太多营收,但它们绝非是Google的附属业务.卡尔认 为,这些网络应用代表着根本性的变革,意味着从桌面到网络的巨大转变,将重新定义计算和Google的业务模式.
为使读者明白《巨大的转变》是场什么程度的转变,卡尔强调了一个类似的变革:电力的发明.卡尔认为,真正的电力发明并不是汤姆斯爱迪生(Thomas Edison)为每家工厂安装独立发电机的创意,而是爱迪生财务员工萨穆埃尔因苏尔(Samuel Insull)创建一个中心电厂来为整个地区供电的想法.因苏尔的想法使电真正转化为效用,并大幅降低了电的成本.
卡尔在《巨大的转变》中指出,今天的计算就如同当年的电一样,正在完成从工具向效用的转变.未来,企业将不再需要自己的数据中心或是桌面软件.像Google之类的公司将托管全球数据处理和存储服务,其它企业只需付费即可使用.卡尔预测, Google的目标不止在此,成为全球的计算机,将搜索转变为人工智能才是其终极目标.
以下是卡尔接受访谈的详细内容:
问:电力革命和Google的“云计算”有何相似之处?
答:100年前曾经在机械动力领域上演的一幕现在又发生在今天的计算领域.在19世纪末期,如果你的企业需要运转一台机器,你没有其它选择,只能自己生成动力.因此,你需要在企业内建造一个大型的动力运营部门,最初利用的是水力和蒸汽动力,然后便是电力.当尼克拉特斯拉(Nicola Tesla)发明了电力传输方式之后,一切都发生了变化.你只要处于一个供电网络之中,就可以获得来自遥远地方的电力.因苏尔首先认识到了集中供电的经济优势,并创建了多家公司共享电力资源的模型,因为生产制造公司不需要再自己发电,所以大幅降低了电价.
随着宽带网络的普及,现在的企业又面临着类似的局面.企业原本需要在本地运行数据处理、存储和软件,但现在都可以通过大型中央计算站提供.通过这种方式,会使计算变得更具有效用.
问:在这一变革中,Google是否是最受益的公司?
答:并不是只有Google一家公司想到了这一点.但在该问题上,Google一直是最有远见的公司.在相关基础设施投资方面,Google已成为了领先者.如果要寻找一家领导该潮流的公司,那当然就是Google.
问:这是否意味着Google的商业模式将会从根本上发生转变?
答:Google早已是一家中心效用计算公司.截至目前,Google已提供了有限的计算服务,主要还是搜索.但是,Google的最终目标是取代个人PC或企业数据中心,成为全球计算机.
问:未来五年,我们是否仍认为Google是一家搜索公司?
答:未来五年内,Google的绝大部分营收仍将来自于与其搜索引擎相关的广告业务.但是 Google为个人和企业提供的其它服务将生成新的显示广告商机,同时也为信息搜集和个性化广告创造发展机会.未来5至10年的最大问题是,Google 是否会采用付费订阅模式?接受其服务的企业是否会向其付费?
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