日本软件工程师的竞争对手是中国应届毕业生？

パソナテック公司2006年2月27日在大连成立了パソナテック大连有限公司。主要业务包含两方面，中国技术者的培养赴日派遣程序员的强化和在中国国内的人才介绍的狂大。以下关于公司設立の背景，今后战略询问了パソナテック海外事業部部長小平達也氏。

■日本公司采用中国应届毕业生

中国技术者的培养赴日派遣程序员在汽车，家电，系统设计方面受到好评。应届毕业生，或者接近应届毕业生年龄的优秀的理工人才，无论人力成本，重视才能而招聘的想法加强了。

小平氏在谈到最近企业的动向的时候如下说，不仅招聘全球化人才，单纯采用应届毕业生也在不断进行中。日本理工方面应届毕业生不足在近一年内出现了。

パソナテック从1998年开始已经派遣了280人赴日，在中国有专门的采用担当，在大连之间不断招聘，2006年的应届生里面中国东北理工11所大学3万5千人中已经有1800人应聘。

パソナテック成立新公司想要强化和这些大学之间的关系，便于更加快速的决定一些东西，提供奖学金，日语讲座，技能讲座什么的，打算扩大来日本派遣业务。

小平氏说，中国人里面具备作为it工程师的中长期技能观的人太少。比如，专攻汽车设计的研究生不作技术，做一些比如立刻能出成果的销售员的例子有不少。这种想法，也和辞职率高有很大关系。因此，技能讲座给3，5年的事情做一个规划很有必要。

地方大学中，优秀人才没有就职机会的学生相当多，因为远，日本企业对这些不了解。为双方提供一个交流平台，同时，奖学金，讲座等提供。小平氏笑着说，这些人今后是我们的程序员来日本就职的话。。。。

■人事使命とパソナテック的强处

2007年问题已经应届毕业生不足，所以更企业打出了各种策略，60岁年龄层的人才活用，女性管理职位的积极出现等。小平氏说，在此基础上，优秀的海外人才的活用也被考虑。

可是，一般日本企业人事担当只有日本应届生和中途采用的经验。从外国招聘人才的构思以及实际手续，发生怎样的问题都不知道。年末调整的说明也有必要，心理问题，住宅问题也有，24小时支持这些パソナテック可以做到。支持应届生跨越在海外就职的2大屏蔽，而且本人作为it工程师拿出专业性是目的。

在中国的招聘活动，从采用面试到来日本手续，都有当地的采用担当来负责，来日本后的住宅分配，外国人登陆，银行账户等细微的手续，由日本国内的专门人员来负责。

■日本人IT工程师的将来

以中国为首的海外it工程师陆续来到日本的状况，日本it工程师怎么考虑的呢，应该谋求高附加价值观吗。小平氏的言语中也许有着暗示。

在中国目标在海外是学生的上层。优秀的学生去海外。小平说，来日本的人认知制造，品质管理等日本的优点，想学习的人很多。

小平氏说，日本it工程师也应该接受一下从海外来的工程师的刺激，互相磨练技术，让日本企业与社会比现在更有活力。

---其中省略了一些介绍他们公司的言语，有点像广告。