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项目管理在宽带接入产品开发中的应用-计算机技术专业论文

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th e dev elo p m en t tim e o f th e p roject is sh orten ed , b ut also th e w ork in g perio d is arran g ed reason ab le. T h e redu ction of th e staff in v ested in th e p roject is m axim ized, the co st o f p roject d ev elo p m ent is sav ed , an d the real eco nom ic ben efits are bro u gh t to th e com p an y by u sin g th e so ftw are d ev elo p m ent pro cess.

K ey w o rd s: B ro ad b an d access, S o ftw are p roject m an ag em ent,P rocedu re

C la s s if ic a tio n C o d e ： T P 3

第一章

第一章绪论

宽带接入产品作为提高人民生活水平的一个重要组成部分，人们已经离不幵类似 M O D E M , 路由器，无线上网卡这样的高科技产品。随着科学技术的发展，人们对这些产品的性能和功能要求越来越高，产品更新换代的速度也越来越快，在这样的大背景下，引入有效的项目管理尤其是软件项目管理尤为重要。

1. 1 软件项目管理概述

项目就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力[1]。项目管理就是为了实现这样的项目目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥和控制，已取得良好经济效益的各项活动的总和 [2]。

1. 项目管理的三个关注点

软件项目管理的三大变量为：质量、成本以及时间。项目管理需要在相互间具有冲突的要求中寻求平衡：(1)成本、质量和时间；(2)具有不同需求和期望的项目相关人员；(3)明确表示出来的要求 (需求 )和未明确表达的要求 (期望 )。因此，从战术上看，项目管理上要关注在项目的范围 (满足质量要求的产品需求 )、成本、时间这三方面上，见图 1.1

成本

图 1.1 项目管理的三角形

这个三角形的三个边是相互影响，任何一边发生变化都会影响其他两边得，例如，如果产品规格发生变化，那么产品的成本就要重新估算，项目的进度也要重新安排。如果要赶进度，就要对成本或者规格做出折中等。项目管理的作用是在项目目标之间做出一些权衡，在某一领域绩效的提高可能是以降低其他领域的绩效为代价的。具体的绩效平衡会因项目和组织的不同而不同。成功的项目管理需要积极的管理这些相互作用的目标。

2 . 项目管理的知识体系

项目管理知识体系 (P roject M anagem ent B ody O f K now ledge ，P M B O K ) 是 P M I 组织幵发的一套关于项目管理的知识体系。它是 P M P 考试的关键材料，它为所有的项目管理提供了一个知识框架。项目管理知识体系 (P M B O K 2 0 04 ) 包括项目管理的九个知识领域、5 个标准化过程组及 44 个模块。九个知识领域分别是：