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EBS-MRP提前期

MRP基础 < 1 >

—— 提前期知识

文档作者:刘青

创建日期:2009-6-14

更新日期:2009-4-14

文档版本:V1.0

目录

总体描述3

提前期的业务实际3

采购件的提前期3

制造件的提前期3

提前期的系统实现3

物料属性3

工艺路线4

两个来源的关系5

累计制造和累计总额6

总体描述

MRP的意义，保证在合适的时间有能力供应合适的数量。

合适的数量，下次谈，这次，我们先搞定时间。

提前期的业务实际

采购件的提前期

预加工提前期：通常是指从计划部门知悉采购需求到借由采购部将这采购需求明确传递至供应商的时间。

加工中提前期：是指从供应商知悉我们的采购需求到将相应物料送至我厂门口的时间。

后加工提前期：通常是指从我厂接收材料，到经过IQC检验完毕，物料被转移到良品仓可以随时被产线领用了的时间，甚至可以包括一些简单的前加工时间。

制造件的提前期

预加工提前期：通常是指从计划部门下达派工单，到车间一切就绪正式开始生产的时间。主要包括有，备料时间、机器预热时间、前加工时间等。

固定提前期：是指不会随着生产任务数量的变化而发生变化的提前期。

变量提前期：是指每增加一个单位的生产任务，相应要增加的提前期。

举例：产线开动，从第一颗材料送上产线到第一个产品完工下线共用了2天，接下来