项目管理六大制约因素_项目管理的制约因素

最新推荐文章于 2021-01-14 03:51:31 发布
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没听过项目管理的制约因素？没关系，我教你啊！

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学习过《PMBOK》的小伙伴应该都知道，《PMBOK》在第一章就提到了项目的制约因素，但什么是制约因素呢？很多小伙伴却是一头雾水。

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制约因素

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     假如老板交给你一个任务，并且告诉你，这个任务要在截止日期之前完成，而且花费不能超过他的预算，那么在这个任务中，时间和预算就是必须要满足的两个条件，这

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项目管理六大制约因素_项目管理 之 进度+成本+质量+风险
weixin_39851048的博客
01-09 3668
今天要分享的是项目管理里经常会用到的四个知识领域以及每个知识领域中的重点概念：项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理。各子过程之间不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。重点概念辨析♦项目时间管理6.4.2.4自下而上估算自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。如果无法以合理的可信度对活动进行估算，则应将活...
项目管理六大制约因素_项目管理的核心三要素，平衡好三者关系，达到优化效果...
weixin_33656238的博客
12-22 6087
项目管理的核心三要素包括时间管理、成本管理、质量管理，成为项目管理的铁三角。下面我们分别介绍这三个要素以及它们之间的关系。项目管理要素1：时间管理项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。1、项目内容排序：在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，需要考虑进度的节奏，例如适当的在项目前期安排紧张一些，防止在前期出现状况，还有调整的时间。另外，安排的顺序不同跟效率和成本也有关系，这一点要特别关注。2...
第二章 项目的生命期和管理过程
qq_41912406的博客
09-01 359
目录 项目的生命周期 项目生命周期 软件项目生命周期的划分 软件项目管理过程 项目的管理内容 项目的管理过程 项目过程的相互作用 项目管理与软件产品管理的关系 课后题 现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成的，其一的是项目的实现过程，其二是项目的管理过程，所以现代项目管理特别强调项目管理的过程性和阶段性。项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程（一般也将此称为项目过程）。项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述他们的活动和内容。 项目的生命周期
eclipse+spring boot2+mysql+mybatis-plus配置之二：eclipse+spring boot 2+mysql+mybatis-plus maven配置
esunny的专栏
09-14 249
1. 生成spring boot项目模板 登录 spring initializr 网站（地址：https://start.spring.io/ )，输入项目信息，生成spring boot项目模板。 将解压后的目录curd(笔者给的项目名），拷到eclipse工程环境下。 2. 将项目导入eclipse平台里。 点"Finish"完成导入。导入后，将application.proper...
相关方登记册模板_复盘 | 项目相关方管控与高效沟通情境沙盘
weixin_39615419的博客
12-10 280
点击蓝字关注我们身在管理层，没有领导力是一件很可怕的事情，管不动人，推不动事，项目无法按部就班地进行下去。项目经理，作为一个管理者，在实际的项目相关方管控过程中，经常会遇到管理难、办事难、沟通难、协调配合难等诸多问题，这说明，作为管理者，你没有通过一些行为能力对其他人造成一个质的影响。上周六，我们邀请到了拥有15年以上企业一线实战经验的资深项目管理讲师：李骐老师，来为我们做了一场以相关方...
项目管理六大制约因素_PMP项目管理-PMP答题思路
weixin_42509815的博客
01-09 1041
项目管理概述:不同项目有不同的制约因素，同一项目在不同阶段有不同的制约因素和目标。(一般和个别原则)项目型中项目经理权力最大，职能型中权力最小。矩阵中从弱到强，权力加大。项目一开始风险最大，变更代价最小;项目后期风险变小，变更代价变大。项目经理可以选择、控制的是组织过程资产，剩下的是事业环境因素。五大过程组和九大知识领域启动:新项目或项目新阶段，或新项目经理，一定要项目章程。没有的话，项目经理可以...
IDEA导入Eclipse的Web项目
ABestRookie的博客
11-18 514
IDEA导入Eclipse的Web项目 因楼主使用idea开发,但工作中项目是eclipse开发Web项目,需要将老的eclipse开发的项目导入idea,查阅了很多资料,都没太懂,终于找到一个好的博客参考. 参考资料: https://blog.csdn.net/zeal9s/article/details/90690524 1 将Eclipse项目下载到本地文件夹中 2 打开IDEA,将项目导入 3 配置项目环境和结构 4 配置Tomcat 5 启
pmp项目管理考点总结.pdf
10-09
2. 项目管理的原则：有效的项目管理可以帮助管理制约因素，平衡制约因素对项目的影响。 三、项目集和项目组合 1. 项目集：是一组相互关联且被协调管理的“项目、子项目集和项目集活动”，以便获得分别管理所无法...
软件项目管理案例教程韩万江115ppt11971579.ppt
11-12
项目管理的六大知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理和风险管理。在软件项目中，范围管理涉及确定项目将做什么和不做什么；时间管理关注制定和调整项目进度；成本管理涉及到预算编制和...
项目管理知识体系指南（PMBOK英文第六版）课件第三章
03-09
该指南将项目管理分为九大知识领域，分别是 Integration Management、一切 Management、Scope Management、Schedule Management、Cost Management、Quality Management、Resource Management、Communications ...
项目管理流程中用到的132个工具和技术.pdf
09-22
项目管理流程中用到的132个工具和技术 项目管理流程中涉及到大量的工具和技术，以下是其中的一些： 一、数据收集工具： 1. 头脑风暴：在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者引导。 2. 头脑写作：在...
项目管理六大制约因素_项目管理有哪些主要风险及如何控制？
weixin_29713403的博客
01-14 2572
展开全部项目管理的主要风险62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365646264有：1、市场风险因素市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。2、技术风险因素施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。3、投融资风险因素4、政策法规风险因素风险对策实施...
实战-项目流程管理
11-21 1008
工作这几年，项目做了没有一百也有八十了。在做项目的过程中，需要生成一些方法论，这是对自己经验的总结，也是将流程固化的一个过程。当然这些方法论未必是完全正确的，但是不重要，重要的是有这个想法，然后不断的去完善方法论。 记得前些日子写过对项目管理的一些看法，这篇文章主要讲述了采用哪些方法管理众多项目。这次写的项目流程管理，讲述的对是单个项目，每一个阶段如何处理，保证项目能够保质保量的上线。 之所以写这篇文章，一是可以和项目管理那篇文章配套，形成一套体系，二是可以将理念阐述给其他同事，尤其是新的同学，以尽量小的代
2020-09-07
tiny的专栏
09-07 393
1、由于很多团队成员和相关方分散在不同的区域,某项目经理无法执行某项目一项持续推进要素,这种情况下哪种数据收集方法比较有效? ( ) A.标杆对照 B焦点小组 C.访谈 D.问卷调查 [解析]:选D.因为要收集,团队成员和相关方的意见，并且由于团队成员和相关方都分散在不同的地方，所以应该使用问卷调查的方式来收集，地理位置分散，收集需求众多的情况。 2、某大型项目处于执行阶段;项目经理收到关键相关方的很多变更请求，这些请求会对项目时间、成本和质量产生影响。此外，项目经理将该风险报告给项目发起人后，发起人接受了
【学习GitLab】角色与权限
许振坪的专栏
09-07 5041
文章目录1 前言2 权限与角色 1 前言 最近在学习 GitLab，将学习成果做个简要总结。 官网地址：https://about.gitlab.com/ 在线文档：https://docs.gitlab.com/ce/README.html 本地文档：用户登录后，点击右上角 Help 菜单 我的版本：GitLab Community Edition 13.3.4 2 权限与角色 在 GitLab 系统中，项目分为私有项目、内部项目和公开项目三种。用户角色又分非项目成员和项目成员，项目成员还分Guest
项目管理六大制约因素_交流：以下哪项描述了项目的主要制约因素?
weixin_29248313的博客
01-14 734
2014下-李秋男(cnitpm.com) 10:23:11以下哪项描述了项目的主要制约因素?A.范围、资源数量和成本。B.范围、成本和进度。C.范围、进度、成本、质量、风险、资源和客户满意度。D.进度、成本和变更的数量。上海-高项(cnitpm.com) 10:23:42Bsun 10:23:47C独处快乐(cnitpm.com) 10:23:49C风吹麦浪(cnitpm.com) 10:24:...
PMP-【第1章 引论】-2020-12-29（25页-34页）
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12-29 287
不是推荐书籍，为了明年备考PMP，所以在此地做个笔记，今后也能够回顾，同时也能激励自己坚持学下去。 1.战略管理-目标 ， 项目管理-条件 ， 运营管理-实现 2.项目组合管理其实就是投资策略 3.项目集管理--横向的项目串 ，项目组合管理--纵向的项目串 4.细品，还是蛮重要的一幅图 5.项目目标：范围，进度，成本，质量 6.项目的目的，实现有形或无形的商业价值 7. 49个项目管理过程，5大过程组 8. 十大知识领域 ...
02_redis 数据库类型 和 增删改查 命令行管理工具.docx
最新发布
07-04
02_redis 数据库类型 和 增删改查 命令行管理工具
软件开发的法律制约因素
05-10
软件开发在法律上存在多种制约因素，以下是其中的几个重要方面： 1.知识产权保护：软件开发涉及的代码、算法、接口、文档等都属于知识产权范畴，需要遵守相关法律规定，如专利法、著作权法、商标法等。同时，在使用第三方开源软件时，也需要了解和遵守开源协议。 2.保护用户隐私：在软件开发过程中，需要遵守相关隐私保护法律法规，保护用户的个人信息不被泄露或滥用。 3.反垄断法规：在软件市场上，应当遵守反垄断法规，不得滥用市场支配地位，阻碍其他竞争者进入市场或限制用户的选择。 4.安全和可靠性：在软件开发过程中，需要遵守相关安全和可靠性标准，确保软件产品不会对用户造成伤害或损失。

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