面试问题_一个技术面试官的面试问题和面试技巧整理

背景

一个团队，要完成一些事情，人是基础。只有人到位了工作才能正常的进行下去。

从团队构建的角度讲，一个稳定的团队，不可避免要面临两个问题，一如何招聘到合适的人，二如何留住人。

从项目的三元素角度来讲，进度、质量、成本，很多时候客户要求我们的产品，质量高，尽快的交付，因此很多时候我们只能从资源成本的角度上想办法。因此要考虑两个问题，如何增加人员，如何提高人员效率。

今天，首先探讨一下如何招聘到合适的人。

我们应该找什么样的人

我们需要什么样的人，这是招聘的基础。

单纯的从研发人员的岗位上来看，可能又有好多方面需要考虑。

1. 是需要一个业务编码人员还是技术开发人员？
2. 是需要一个全栈的技术人员还是一个前端开发、后端开发？
3. 是需要一个高级软件工程师还是软件工程师？
4. 需要社招还是校招？

等等各个方面，首先要搞清楚我们到底需要什么样的人，考虑未来是否需要自己培养还是直接拿来即用。甚至要考虑是否跟团队文化是否契合等等。

我们应该怎么招人

一般来说，公司招聘人员有几个典型的渠道

1. 社会招聘，主要招聘经验丰富的人，更加符合岗位要求，可以拿来即用。目前社会招聘除了公司网站以外，可以通过智联、脉脉、BOSS直聘等互联网渠道进行联系，相对来说市场比较成熟。
2. 校园招聘，重点招聘那种潜力好的种子选手。作为公司后续重点培养的人员，校招的同学培养好了，对公司的认可度、忠诚度方面更有优势。
3. 人力外包，在一些项目紧急的时候，可以追求外包的渠道。外包又分为，项目外包和人力外包两种。
   1. 项目外包：就是把整个项目或者某个研发任务直接外包给某个团队，签订合同。
   2. 人员外派，是按照人头从外包公司找人，可以进行阶段性的使用。可以随着项目介绍就把人员撤离。

面试常规问题

1. 请做一下自我介绍

主要目的：

主要通过自我介绍的环节来考察面试人员能够有效的组织语言对自己进行全面的描述。

要点：

• • 能否有条理的对自己做一个全面的介绍？
  • 查看面试态度如何？
  • 是否过于紧张或者过于自负？
  • 给人的第一印象如何？

2. 查看简历

主要目的：

通过查看简历以及自我介绍，初步查看面试人员是否符合招聘职位。

要点：

• • 职业忠诚度如何？是否频繁跳槽
  • 看之前的职业经历是否符合职位要求
  • 年龄是否过大？
  • 之前有没有职位晋升？(一般来说在一个公司长期不晋升而又没有离职的话一般来说是工作上有一些问题)

3. 典型项目介绍

主要目的：

通过介绍项目，查看面试人员对项目的理解程度，以及讲解项目的能力。

要点：

• • 能够讲清楚项目的主要流程或者主要内容(是否需要面试官的不断提问才能讲清楚)。考察沟通能力。
  • 看是否对以前的项目有比较深入的理解，考察对以前的工作是否用心，考察工作态度。
  • 是否有跟用户沟通的经历，是否能够站在用户的角度来考虑问题。
  • 如果是项目经理，考察项目管理经验。

误区：

• • 最好不要考察一些概念性，学术性的东西。(比如：CMMI，寻求调研的目的？管理的目的等等。其实大部分研发人员初期都是在公司的制度体系下做自己的本职工作，只要在遵守规范的基础上干好工作，即可。实际上很多公司的骨干员工都是从基础的代码中一步步实践，不断总结才成长起来的，即便是工作中经常使用的方式方法，可能也不知道概念。但是在实际工作中绝对比只懂概念的人更胜任工作)

4. 询问技术体系

主要目的：

考察是否对技术有一定的学习能力。

要点：

• • 之前用过的技术体系，是否跟公司的技术体系切合。
  • 通过询问经常访问的技术网站来确定是否对技术感兴趣？(技术方向)
  • 是否有不懂装懂的东西。能否大方的承认。

误区：

• • 之前是否用过一种技术，最多是作为加分项，不能作为减分项。因为很多技术体系要依赖于公司的技术体系，不是想用就能用的。
  • 关于技术方向，工龄越大就越容易改。因此选择的时候要慎重。
  • 非架构的研发人员不需要对架构内的技术非常清楚，业务开发人员的重点是业务理解，用户沟通，开发规范遵守等等方面。

5. 询问跳槽原因

主要目的：

考察对方离职的原因，是否有合理的理由。

要点：

• • 是否跟领导有矛盾
  • 如果是觉得在公司发展不下去了，主要的原因是什么？是否能够从自身找原因。

6. 询问职业发展规范方向

主要目的：

考察面试人员是否跟将来的职位切合。

要点：

• • 是否对将来的职位有兴趣
  • 是否看重职业发展前景，是否有上进心。
  • 最初来公司是否能够接受从底层做起。考察是否对自己有信心，是否踏实。

7. 让对方提问问题

主要目的：

考察对方关心的事项

要点：

• • 对公司整体业务是否关心？
  • 对个人的职业规划是否关心？是否有上进心等等。

面试经验

针对面试每个面试官都有自己的经验，我认为，最主要的有两个方面：

1. 沟通要好，沟通好不好其实决定了未来大家协作起来的难度。如果一个人员技术再好，跟团队合作不起来，那很有可能导致整体的战斗力下降。
2. 第一印象要好。这个有点武断，但是从另外一个方面讲，第一印象好不好，决定了面试者是否跟整个团队的文化是否契合。比如：如果是一个非常开放的团队，希望团队之间能够多互动交流，那就希望面试者是那种比较外向型的，能够跟团队成员打成一片的那种面试者。如果一个团队相对比较内敛，就比较希望面试者是内向型、稳重型的，不希望面试者过于浮夸。

面试后

面试后要做好一个很重要的事情是跟踪，这不仅仅是人力资源同事的事情也是管理者的一个重要工作。

我之前面试过一个面试者，跟我们需要的岗位非常符合，一开始几轮面试以后，他觉得我们的岗位对他来讲有点不合适。但是我确实认为找个人就是我们需要的人员。因此我跟他单独电话交流了很多次，最终终于说服他加入公司，目前表现非常好，他自己也很满意。

所以，如果觉得他就是你希望要的一个人才，一定积极一点。