本文介绍了在项目中处理不一致问题（NC）的方法，包括记录、跟踪、上报和解决。内容涉及PPQA（Process Performance Quality Assurance）的工作计划、过程检查、产品审核、QA职责以及如何与项目经理合作。此外，讨论了如何制定质量保证计划，QA审核报告的接收者，以及公司对PPQA活动的支持和组织方针。
不一致问题
(NC)
是如何处理的？
记录在
nc
报告中，发送到项目经理，进行跟踪，如果在规定时间不能处理则要上报高层
,
同时根
据
解决期限
，到时实施追踪；按期无法解决的问题，再次和当事人协商，如果无法达成一致，则逐
级上报给适当的管理者进行解决；
对于近期的确无法解决的
NC
项
，
纳入
组织课题管理表
，
在未来
的高层会议中进行分析、决策
,
项目中的该
NC
项暂时关闭；所有
NC
项需要被跟踪到关闭；
在你这个项目中，你如何做ＰＰＱＡ的
?
做
ppqa
工作计划，
对过程和工作产品进行检查，
对项目组成员做过程培训，
在里程碑阶段进行
ppqa
总结，在项目结束时会对
ppqa
工作情况进行评价，收集反馈提交到
epg
组。
项目进展中检查的产品都有哪些？(可能更详细)
项目计划、进度计划、风险管理、监控计划、度量计划等，说几样
项目进展中都有哪些过程
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