QCon 2015 阅读笔记 - 团队建设

QCon 2015阅读笔记

QCon 2015 阅读笔记 - 移动开发最佳实践 

QCon 2015 阅读笔记 - 团队建设

 

中西对话:团队管理的五项理论和实战 - 谢欣、董飞（今日头条，LinkedIn）

两位讲解人其实都是比较有经验的，来自国内外一线互联网企业。

谢欣：微软-》百度-》酷讯（创业）-》今日头条

董飞：酷讯-》百度-》亚马逊-》LinkedIn

 

实战一：人才招聘面试

• 来源：内推，linkedIn
• 喜欢：聪明，好奇，热情，交流
• 不喜欢：不愿学习，不符合企业文化
• 技术！极少纯管理职位

实战二：团队结构

• 重工作、重效率
• 轻title
• 扁平化
• 项目化
• 跨部门沟通：保证目标理解一致，沟通会议宜少不宜多

实战三：制度

• 人：加速人才增长，控制组织复杂度
• 工具：引入先进工具

 

实战四：薪酬与绩效

• Base + Bouns + option/stock
• 调薪：减少公司业绩的影响，增加市场行情的影响
• 接地气的福利：三餐，房补，手机

实战五：工作之外

• 团队建设：黑客大赛，头脑风暴，team buiding，开放办公

 

从工程师到Leader - 刘平川（美团）

刘平川讲解了一个技术人员如何慢慢转变成为Leader的过程，非常有借鉴意义。

1. 百度有啊

一切从零开始-》技术倾向-》独挡一面（面试，带人）

开花结果：构建用户行为系统，Qwrap JS库

 

2. 爱乐活

招聘的理念：质量高于数量，每个人都雇佣比我们自己更强的人就能成为巨人公司。

设计开发和产品经理之间的故事。

 

3. 百度FEX

2013年60人，涵盖基础前端的研发工作。

技术性团队，没有至上而下的KPI，方向不明晰，缺乏创新。

做出的一些改变：

• 定位：明确做事的方向
• 商业模式：让技术回归市场价值
• 提倡开源

几个阶段应该关注的事情：

• Engineer：独善其身，强调技术
• Mentor：强调技术，关注他人
• Manager：对上下负责，强调任务和计划的达成，时间精力在招聘和团队
• Leader：愿景，成事，立制，育人

 

打造高质效技术团队 - 李云（UCWeb）

 

从代码入手：技术切入，基于自己能力获得话语权和影响力

引导编码规范落地：集体的力量来约束

扩大规范内容：引入软件开发指南

管好技术债

开放工作环境

 

转载于:https://www.cnblogs.com/wdsunny/p/4471247.html