项目经理案头手册学习系列【12】——使用挣值分析法控制项目

1、项目控制中差异分析或挣值分析的应用

差异：与计划的任何偏差。

差异分析能够让项目经理确定项目出现的“麻烦点”并采取纠正措施。

项目经理要控制项目的四个领域：绩效目标、成本目标、时间目标、范围目标。

设计和编程工作通常应细分为多个小工作单元，每个单元工作周期在1~3周，并设有衡量该工作单元是否完成的里程碑。

进度监测的常用方法

在监测项目进度时，通常会问一下3个问题：

1. 项目的实际进展状况如何？
2. 如发生偏差，其原因是什么？
3. 对上述偏差应做些什么？

对于上述第3个问题，可以有以下3种答案：

1. 不理会偏差
2. 采取纠正措施使项目回到目标计划上。
3. 修改计划。

计划工作的预算成本（BCWS）:是指在给定时间内计划所要完成工作的预算成本，或是指在给定时间内预计的努力水平。

完成工作的预算成本（BCWP）:是指在给定时间内时间完成工作的预算成本。BCWP也称为挣值，用于测量完成多少工作。

完成工作的时间成本(ACWP):是指在给定时间内完成工作的实际支出成本。

成本差异：BCWP-ACWP

进度差异：BCWP-BCWS

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