一个人十个月开发的完的项目,十个人一个月是做不完的。增加人手来弥补项目被拖延的进度,有时候是不现实的。
《人月神话》可以称作软件工程领域的名著,为人们在管理复杂项目等方面提供了很多建议,既有很多发人深省的观点,也有大量的软件工程方面的实践指导。
书中,其中提到了软件系统的复杂性远远超过了建筑行业和制造行业,软件的需求是在人的脑子中很快形成的一种想法,用我们的自然语言都很难完整、准确的表达给对方。
还有,我们要认识到团队活动中的复杂,软件的复杂,人的复杂,合作的复杂。代码的创作在工作中不是最重要的,重要的是管理,如何使程序结构看上去整洁,使工程高效。
在今后的学习中,我们在创建项目的同时,首要的是如何进行整体框架的构思,对目标进行规划,分布分级实现目标要求,减少无谓的工作,提高效率节约时间。
另外,最近正在进行科目三的道路训练,效果不是很好,或许可以利用其中的思想,对其进行整体的了解。